前兩天逛職場(chǎng)論壇,看到一個(gè)特別扎心的帖子。
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一位36歲的女高管提離職,部門(mén)老總一臉不可置信,搬出了那套熟悉的“職場(chǎng)PUA”話(huà)術(shù):
“你也不看看現(xiàn)在的行情,外面哀鴻遍野。你都36歲了,這個(gè)年紀(jì)出去,誰(shuí)還會(huì)要你?再考慮考慮吧。”
沒(méi)有任何猶豫,女高管只回了一句:“我想得很清楚了,必須走。”
老總還在追問(wèn):“為什么?這么好的坑位,你瘋了嗎?”
其實(shí),不是她瘋了,而是她忍夠了。
我們?cè)陔x職面談時(shí)說(shuō)的那些話(huà),有多少是真心話(huà)?大概率一句都沒(méi)有。
我們都在小心翼翼地維護(hù)著成年人的體面,用“個(gè)人原因”、“想休息”、“回老家”來(lái)粉飾太平。但實(shí)際上,每一次看似沖動(dòng)的“裸辭”背后,都是對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)年累月的失望透頂。
員工能忍受996的身體疲憊,能忍受甲方的無(wú)理取鬧,唯獨(dú)忍受不了那個(gè)坐在你頭頂上,既無(wú)能又自私的“天花板”。
一、當(dāng)員工說(shuō)“太累了”
潛臺(tái)詞是:“我的付出,成了你邀功的籌碼”
我有一位做項(xiàng)目總監(jiān)的朋友,上周剛辦完離職。HR問(wèn)他原因,他苦笑著說(shuō):“身體吃不消了,想養(yǎng)養(yǎng)生。”
真相呢?他剛剛帶隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地拼了兩個(gè)月,拿下了一個(gè)S級(jí)項(xiàng)目。慶功會(huì)上,大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的直屬上級(jí)贊賞有加,夸他“指導(dǎo)有方”。而那個(gè)平時(shí)只會(huì)催進(jìn)度、除了添亂啥也不會(huì)的上級(jí),臉不紅心不跳地照單全收。
最讓他寒心的是分獎(jiǎng)金。當(dāng)初那是拍著胸脯保證的“大紅包”,最后落到團(tuán)隊(duì)手里的全是“碎銀幾兩”,大頭全進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的腰包。
朋友對(duì)我說(shuō)了一句很狠的話(huà):“我可以吃苦,甚至可以吃虧。但我不能容忍別人把我的血汗當(dāng)成他向上爬的墊腳石,吃干抹凈還嫌有腥味。”
管理者請(qǐng)記住:?jiǎn)T工不怕累,怕的是心寒。當(dāng)“畫(huà)餅”充饑成為常態(tài),當(dāng)“搶功甩鍋”成為習(xí)慣,再熱血的員工,血也會(huì)涼。
二、當(dāng)員工說(shuō)“想休息一段時(shí)間”
潛臺(tái)詞是:“在這個(gè)環(huán)境里,我快窒息了”
這不僅僅是身體的休息,而是精神的逃離。
就像故事里的張娜,她是公認(rèn)的“拼命三娘”,邏輯縝密、執(zhí)行力強(qiáng)。當(dāng)她在離職單上寫(xiě)下“想休息”時(shí),所有人都試圖挽留她。?
但沒(méi)人知道,她正在經(jīng)歷怎樣的“情緒霸凌”。
她的領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)典型的“情緒巨嬰”+“微操大師”。
心情好了,天下太平;心情不好,全員挨罵。
業(yè)務(wù)能力一般,卻極度迷戀權(quán)力和掌控感。
早上的決策,下午就推翻;明明是你做對(duì)了,他非要說(shuō)是你運(yùn)氣好。
在這種“低氣壓”下工作,張娜出現(xiàn)了嚴(yán)重的生理反應(yīng):
“每到周日晚上,我就開(kāi)始心慌、失眠。一想到周一要見(jiàn)到那張臉,我就覺(jué)得胸口壓著一塊大石頭。”
這是職場(chǎng)最可怕的內(nèi)耗。優(yōu)秀的員工不是機(jī)器,他們需要尊重,需要安全感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)變成了那個(gè)“制造焦慮”的源頭,離開(kāi),是員工唯一的自救方式。
三、當(dāng)員工說(shuō)“去小公司發(fā)展”
潛臺(tái)詞是:“任何地方,都比在你手下強(qiáng)”
這是最讓大廠管理者想不通的:“放著大平臺(tái)不待,去個(gè)不知名的小作坊,你圖啥?”
圖個(gè)像人一樣活著。
我表妹辭掉了一份所謂的“神仙工作”,去了一家只有幾十人的初創(chuàng)公司。家里人炸鍋了,只有我支持她。
因?yàn)樵谀羌掖蠊纠铮念I(lǐng)導(dǎo)為了彰顯權(quán)威,制定了無(wú)數(shù)反人性的規(guī)定:
明明可以在家高效完成的工作,非要全員冒雨打卡。
明明做完了事可以走,非要看誰(shuí)耗得晚,以此來(lái)評(píng)判“工作態(tài)度”。
更有甚者,為了防備下屬超過(guò)自己,刻意阻斷下屬的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),把人當(dāng)“耗材”用。
員工不傻。他們能分辨出哪里是“平臺(tái)”,哪里是“牢籠”。如果留在大公司意味著要忍受僵化的管理和自私的領(lǐng)導(dǎo),那么小公司的“靈活”與“人性化”,就是最大的誘惑。
結(jié)語(yǔ):別讓“平庸之惡”逼走你的千里馬
歸根結(jié)底,那些令人惋惜的離職,矛頭都指向了一類(lèi)管理者:又菜又壞。
菜,在于他們不懂業(yè)務(wù)、不懂賦能、不懂溝通,遇到問(wèn)題只會(huì)施壓。
壞,在于他們極度精致利己,把下屬當(dāng)工具,把功勞當(dāng)私產(chǎn),把異見(jiàn)當(dāng)背叛。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最大的損失不是員工拿了N+1走人,而是這種“劣幣驅(qū)逐良幣”。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,真正干事的人因?yàn)槿淌懿涣松倒项I(lǐng)導(dǎo)而離開(kāi),剩下的會(huì)是誰(shuí)?只能是那些擅長(zhǎng)溜須拍馬、或者同樣平庸的混子。
最后,想對(duì)所有打工人說(shuō):工作是為了更好的生活,如果一份工作讓你開(kāi)始懷疑自我、身心俱疲,那么“及時(shí)止損”不是逃避,而是一種智慧。
也想對(duì)管理者說(shuō):不要總覺(jué)得離職是員工“抗壓能力差”。在這個(gè)時(shí)代,想留住人心,請(qǐng)先讓自己成為一個(gè)“值得追隨”的人。
你的領(lǐng)導(dǎo)中了幾條?評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)!
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