“寧王”的150元漲薪，萬億帝國的光環(huán)與一線藍(lán)領(lǐng)的面包渣

近日，一則關(guān)于全球動力電池霸主寧德時代的調(diào)薪通知在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)廣泛關(guān)注。

根據(jù)流傳的文件，公司決定自2026年1月1日起，對職級1至6級的全體員工基本工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整——每月上調(diào)150元。這則消息與寧德時代同期公布的強(qiáng)勁財報形成了耐人尋味的對比：2025年前三季度，公司營收近3000億元，歸母凈利潤高達(dá)490億元，同比增長超36%。

一邊是日均凈賺約1.8億元的驚人盈利能力，另一邊是面向最廣大基層員工的、在物價與生活成本面前顯得微薄的薪資增幅。這150元，不僅是一個數(shù)字，更像一面多棱鏡，折射出“寧王”萬億市值光環(huán)之下，中國高端制造業(yè)在擴(kuò)張奇跡、技術(shù)狂飆與人才競爭中的復(fù)雜圖景。

首先，將這每月150元的增幅置于寧德時代的整體薪酬語境中審視，其象征意義或許大于實際改善意義。公司財報顯示，2024年全體員工人均薪酬為23.63萬元。這一平均值，因囊括了高薪的研發(fā)、管理及核心技術(shù)團(tuán)隊，必然遠(yuǎn)高于一線生產(chǎn)員工的實際收入。網(wǎng)絡(luò)流傳的員工爆料顯示，一位EHS工程師月薪1.5萬元，CAE仿真工程師月薪1.7萬元。相比之下，此次調(diào)薪主要覆蓋的產(chǎn)線藍(lán)領(lǐng)，據(jù)估算調(diào)整后月綜合收入（含加班）約7500元。150元，于公司龐大的薪酬總額而言近乎九牛一毛；于部分高薪員工而言，可能不足一頓聚餐之費；但對于基數(shù)龐大的一線工人，它確是對基本生活成本上升的有限回應(yīng)。

寧德時代宣稱此舉旨在“吸引和保留員工”，在制造業(yè)普遍面臨“招工難”、一線流動性高的背景下，這無疑是一種姿態(tài)，但這份“統(tǒng)一”的、均等的微調(diào)，也隱隱透露出在高度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)體系中，對基層勞動力價值某種“同質(zhì)化”的計價邏輯。

其次，將這份調(diào)薪方案與寧德時代堪稱“印鈔機(jī)”的業(yè)績表現(xiàn)并置，巨大的反差催生了關(guān)于增長成果共享的尖銳詰問。2025年前三季度，公司凈利潤同比激增36.2%，凈利率攀升至18.47%。驅(qū)動這耀眼數(shù)字的，是高達(dá)42.75%的全球市場份額，是總規(guī)劃近1000GWh的龐大產(chǎn)能帝國。每一GWh產(chǎn)能的落地，都離不開生產(chǎn)線旁無數(shù)員工的勞作。然而，當(dāng)利潤以百億量級增長時，面向最廣泛基層的薪資調(diào)整，卻以百元為單位計算。

這并非苛責(zé)企業(yè)不應(yīng)追求利潤，而是引發(fā)思考：在“連續(xù)八年全球第一”的輝煌敘事中，那些構(gòu)成產(chǎn)業(yè)基石的一線勞動者，究竟在多大程度上同步分享了公司高增長的“盛宴”？公司的成本優(yōu)化（如費用率下降）與驚人的盈利能力，是否也應(yīng)更大幅度地反饋于人力資本的增值，而非止于維持行業(yè)平均吸引力水平的“跟隨策略”？

更深一層看，這“150元現(xiàn)象”暴露了寧德時代乃至整個動力電池行業(yè)在戰(zhàn)略雄心與基礎(chǔ)人才戰(zhàn)略之間存在的潛在張力。行業(yè)正處白熱化競爭階段，二線廠商緊追不舍，技術(shù)創(chuàng)新迭代飛速。為此，寧德時代一方面“廣撒英雄帖”，以優(yōu)厚待遇爭奪高端研發(fā)與技術(shù)人才（如有爆料稱9升10級薪漲幅超10%）；另一方面加速全球產(chǎn)能擴(kuò)張，這又極度依賴穩(wěn)定、熟練的一線產(chǎn)業(yè)工人隊伍。然而，當(dāng)前這種近乎“儀式性”的普調(diào)，可能難以構(gòu)建強(qiáng)大的人才護(hù)城河。對于關(guān)鍵研發(fā)人才，他們有充足的外部選擇；對于一線工人，當(dāng)“月入7500（含加班）”成為可預(yù)見的收入天花板時，其職業(yè)吸引力在面對其他制造業(yè)崗位或新興服務(wù)業(yè)時并無顯著優(yōu)勢。

人才競爭的本質(zhì)是價值回報的競爭。若“世界第一”的技術(shù)光環(huán)與市場地位，無法在薪酬結(jié)構(gòu)上更深刻、更普惠地轉(zhuǎn)化為對各級員工，特別是基層勞動者的價值認(rèn)可，那么這種擴(kuò)張的可持續(xù)性將面臨隱憂。

寧德時代的150元漲薪，是一扇觀察中國領(lǐng)軍企業(yè)治理哲學(xué)的窗口。它顯示了公司在業(yè)績向好時愿意釋放善意，但也揭示了在效率優(yōu)先、規(guī)模至上的發(fā)展模式下，對人力資源成本管控的傳統(tǒng)思維依然根深蒂固。作為邁向全球的高科技生態(tài)集團(tuán)（正如奇瑞等車企的轉(zhuǎn)型目標(biāo)），真正的“生態(tài)”含義應(yīng)包含內(nèi)外部利益相關(guān)者的和諧共生，其中員工是最核心的一環(huán)。企業(yè)的偉大，不僅在于技術(shù)的顛覆和市值的攀升，更在于它如何定義并兌現(xiàn)與其創(chuàng)造的價值相匹配的“人的價值”。

“寧王”的這次調(diào)薪，如同一顆投入湖面的石子，漣漪之下，是中國制造業(yè)從高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，必須直面的核心課題：當(dāng)我們在全球產(chǎn)業(yè)鏈上不斷攀登價值高峰時，那托舉著整座大廈的基石，是否也應(yīng)獲得與之相稱的、更有尊嚴(yán)與獲得感的堅實支撐？答案，關(guān)乎的遠(yuǎn)不止是150元。