不查不知道，原來這些都是潛伏在中國(guó)的日本貨，個(gè)個(gè)賺的盆滿缽滿

編輯|小喬

高市早苗的危險(xiǎn)言論讓“抵制日貨”的討論再次升溫。

但很多人沒想到的是，真正潛伏在中國(guó)市場(chǎng)的日本貨，早已不是那些一眼就能認(rèn)出的汽車、電器。

而是超市貨架上常年熱銷的飲品、女生包里常備的日用品、老人們信賴的醫(yī)藥品牌。

這些看似扎根中國(guó)的“國(guó)民好物”，實(shí)則是靠著精準(zhǔn)的本土化偽裝，在中國(guó)市場(chǎng)潛伏多年悶聲賺得盆滿缽滿的日本貨。

那么，這些披著“國(guó)產(chǎn)外衣”的日本貨究竟有哪些呢？

吃：零食柜里的“偽國(guó)貨”

追劇時(shí)的餅干、下午茶的點(diǎn)心，這些隨手可得的“快樂源泉”，不少都是披著“國(guó)貨外衣”的日本品牌。

它們靠本土化口味和包裝，悄悄占據(jù)了我們的零食柜，而其中最具代表性的，當(dāng)屬把中國(guó)味玩到極致的格力高。

百奇餅干的巧克力涂層、百力滋的酥脆口感，是不少人的童年記憶。

前兩年推出的敦煌壁畫聯(lián)名款，飛天、九色鹿圖案印在包裝上，一度成為年輕人的“收藏級(jí)零食”，誰能想到這是個(gè)日本品牌？

它的母公司是1919年成立于日本的江崎格力高株式會(huì)社，1999年就在上海設(shè)了中國(guó)總部，至今已“潛伏” 26年。

為了融入中國(guó)市場(chǎng)，它可是下足了功夫，除了經(jīng)典款，還開發(fā)出小龍蝦、羊肉串這種中國(guó)獨(dú)有的口味，當(dāng)年在社交平臺(tái)刷爆屏。

靠著“比國(guó)貨還懂國(guó)貨”的操作，它在零食市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，卻很少有人深究它的出身。

如果說格力高靠國(guó)潮包裝模糊身份，那余仁生則是靠著“百年老字號(hào)”的情懷，讓消費(fèi)者自動(dòng)忽略了它的真實(shí)背景。

在中藥滋補(bǔ)區(qū)，余仁生的招牌總能吸引不少人。

白鳳丸是女性調(diào)理的常用品，保嬰丹更是老一輩推薦的兒童用藥。

“百年老字號(hào)”的名頭加上“仁生”二字的中國(guó)韻味，讓它被無數(shù)人歸為與同仁堂同類的“老國(guó)貨”。

可2024年的一則股權(quán)變更公告戳破了假象：這家由廣東佛山人創(chuàng)辦的品牌，已被日本樂敦制藥和三井物產(chǎn)聯(lián)合收購(gòu)，交易還通過了國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的反壟斷審查。

如今貨架上的產(chǎn)品配方、包裝沒變，背后的控股方卻成了日本企業(yè)，不少老顧客至今毫不知情。

這兩類品牌的套路如出一轍：要么用國(guó)潮包裝模糊身份，要么靠“老字號(hào)”情懷降低警惕，在不知不覺中賺走真金白銀。

而除了零食柜，我們的冰箱里，還藏著更多“隱形日貨”，它們從茶飲料到功能水，幾乎覆蓋了日常飲水需求。

喝：冰箱里的“隱形日貨”

這些“解渴神器”看著全是中文，實(shí)則早把日本血統(tǒng)藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。

夏天的超市冷藏柜里，三得利烏龍茶永遠(yuǎn)是搶手貨。

“烏龍茶”三個(gè)大字加粗顯眼，配料表寫著“原料源自福建”，口感清爽不甜膩，完全踩中中國(guó)人喝淡茶的習(xí)慣。

后來又推出的零糖款、桂花烏龍，更是一下子抓住了年輕人追求健康的心理。

誰能想到，這么懂咱們口味的茶，居然不是國(guó)貨？

但生產(chǎn)商“三得利(中國(guó))投資有限公司”的抬頭暴露了身份。

這個(gè)1899年創(chuàng)立于日本大阪的品牌，上世紀(jì)90年代就潛入中國(guó)市場(chǎng)，1996年在上海扎下根。

它的套路堪稱“借力打力”：用中國(guó)的茶葉、中國(guó)的生產(chǎn)線，做全中文包裝的產(chǎn)品，硬生生把日本品牌偽裝成“家鄉(xiāng)茶”。

如今它常年霸占同類產(chǎn)品銷量榜，母公司更是成了涵蓋酒類、食品的跨國(guó)巨頭。

和三得利靠“本土原料”偽裝不同，養(yǎng)樂多則是靠著“兒童健康”的標(biāo)簽，走進(jìn)了千萬家庭的冰箱。

“你今日飲咗未？”（你今天喝了嗎？）這句粵語廣告語，陪伴了多少?gòu)V東孩子的童年。

紅色小瓶裝、酸甜口感，加上“乳酸菌助消化”的宣傳，讓父母輩把它當(dāng)成給孩子的健康飲品，老人更是整箱囤貨。

包裝上全是中文，配送員走街串巷送貨上門，校園里還常搞公益活動(dòng)，誰能聯(lián)想到這是個(gè)日本品牌？

可查資料一戳破真相：養(yǎng)樂多母公司是1935年日本醫(yī)學(xué)博士創(chuàng)立的“株式會(huì)社養(yǎng)樂多本社”，核心的“養(yǎng)樂多菌”是日本研發(fā)的專利菌株。

它2002年進(jìn)入中國(guó)，在廣州建了第一工廠，巔峰時(shí)期日銷量突破760萬瓶，就算現(xiàn)在降至不足380萬瓶，依舊穩(wěn)坐乳酸菌飲料市場(chǎng)頭把交椅。

除了日常飲品，運(yùn)動(dòng)后常喝的功能水也沒“幸免”，寶礦力水特就靠著“本土運(yùn)動(dòng)水”的形象，讓不少人忽略了它的日本背景。

運(yùn)動(dòng)后喝一瓶寶礦力水特，是不少人的習(xí)慣。

藍(lán)色包裝上“電解質(zhì)補(bǔ)充飲料”的字樣，加上“補(bǔ)充水分和能量”的宣傳，讓它看起來就像本土品牌推出的運(yùn)動(dòng)飲品，甚至有人以為是“寶礦力”是中國(guó)地名。

但它的真實(shí)身份是日本大冢制藥旗下的核心產(chǎn)品，1980年就已在日本上市，2003年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

為了偽裝身份，它不僅用全中文包裝，還特意強(qiáng)調(diào)“根據(jù)中國(guó)人的體質(zhì)調(diào)整配方”，在校園、健身房搞推廣活動(dòng)，悄悄強(qiáng)化“本土運(yùn)動(dòng)水”的形象。

如今它在電解質(zhì)飲料市場(chǎng)占據(jù)重要份額，年銷量早已過億瓶，卻沒幾個(gè)人知道它的日本背景。

這三款飲品的共同點(diǎn)是：綁定“健康”“本土原料”等標(biāo)簽，讓消費(fèi)者在解渴的同時(shí)，完全忽略了它們的真實(shí)出身。

而從吃的、喝的，到日常用的，日本品牌的“潛伏”范圍更廣泛，甚至承包了我們生活的全場(chǎng)景。

用：日本品牌承包生活全場(chǎng)景

“優(yōu)衣庫”這名字，聽著就像“優(yōu)質(zhì)衣服倉庫”，簡(jiǎn)約裝修、幾十塊的T恤、幾百塊的羽絨服，學(xué)生黨和上班族都愛逛，沒多少人覺得這是外國(guó)品牌。

可它實(shí)打?qū)嵤侨毡狙镐N集團(tuán)的核心品牌，2002年進(jìn)入中國(guó)后，靠著“基礎(chǔ)款+高性價(jià)比”的定位瘋狂擴(kuò)張，到2025年中國(guó)大陸門店已超900家，年?duì)I收早破百億元。

然而，這樣的“盛況”還是已經(jīng)減少門店，營(yíng)收下降之后的現(xiàn)狀。

它的“潛伏”秘訣是摸透中國(guó)人的消費(fèi)觀。

不搞花里胡哨的設(shè)計(jì)，專注耐穿實(shí)用，還常和設(shè)計(jì)師搞聯(lián)名、出中國(guó)風(fēng)系列。

比如春節(jié)推出的生肖衛(wèi)衣、水墨印花外套，悄悄強(qiáng)化本土形象。

如果說優(yōu)衣庫承包了我們的衣柜，那蘇菲則是藏在化妝臺(tái)的“隱形滲透者”，從女性護(hù)理到家庭護(hù)理，悄悄覆蓋了全場(chǎng)景需求。

不管是大超市還是路邊小賣部，蘇菲衛(wèi)生巾都是“常客”，日用、夜用、護(hù)墊一應(yīng)俱全，廣告里溫馨的形象讓人覺得特別踏實(shí)。

“蘇菲”這名字充滿中國(guó)味，誰能想到它隸屬于日本尤妮佳集團(tuán)？

1993年尤妮佳進(jìn)入中國(guó)，蘇菲作為專為亞洲女性研發(fā)的品牌，很快就在上海、合肥建了生產(chǎn)基地。

更狠的是它的“全場(chǎng)景滲透”：針對(duì)中國(guó)女性體質(zhì)優(yōu)化配方，給南方做干爽型、給北方做透氣款，還順帶推出“媽咪寶貝”紙尿褲、“樂互宜”成人護(hù)理品，甚至涉足寵物領(lǐng)域。

不知不覺間，它就承包了一個(gè)家庭從孕期到老年的護(hù)理需求，卻沒幾個(gè)人知道它的日本背景。

而在大家電領(lǐng)域，大金空調(diào)則靠著“名字偽裝+本土化研發(fā)”，成了不少人眼中的“高端國(guó)產(chǎn)貨”。

“大金”這個(gè)名字聽著就像中國(guó)品牌，加上全中文包裝、蘇州生產(chǎn)基地的標(biāo)識(shí)，很多人想都沒想就當(dāng)成了“國(guó)產(chǎn)高端貨”，壓根不知道它是日本品牌。

可別小看大金這個(gè)品牌，它可是1924年在日本大阪就創(chuàng)立了。

1995年，大金悄悄進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一開始不打自己是日本品牌的廣告，全靠代理商推銷商用空調(diào)。

到了1996年，大金推出能裝在天花板里的空調(diào)，特別適合辦公室和商場(chǎng)用，一下子就火了。2003年，它還在上海成立研發(fā)中心，專門研究怎么讓空調(diào)在南方潮濕天氣里更好用。

靠著“名字偽裝+本土化研發(fā)”，也讓它在中國(guó)悶聲賺大錢。

除了這三個(gè)，資生堂、珂潤(rùn)、無印良品這些常用品牌也都是日本血統(tǒng)。

它們精準(zhǔn)抓住“剛需、高頻”的特點(diǎn)，用本土化服務(wù)把自己藏在生活里，賺走的錢遠(yuǎn)比我們想象的多。

結(jié)語：

如今的消費(fèi)市場(chǎng)，“重品質(zhì)、輕標(biāo)簽”早已成為越來越多人的選擇。

畢竟產(chǎn)品好不好用、值不值得買，才是最終的決策標(biāo)尺。

但即便如此，作為消費(fèi)者，我們依然該擁有“知曉來歷”的權(quán)利。

知道手里的商品源自哪里，背后是怎樣的品牌故事，這不是“吹毛求疵”，而是對(duì)自身消費(fèi)行為的負(fù)責(zé)，更是對(duì)市場(chǎng)透明化的基本訴求。

尤其在全球化深度融合的今天，了解這些潛伏在生活里的日本產(chǎn)品，意義遠(yuǎn)不止“分清國(guó)籍”，也能讓我們以更理性的心態(tài)，知道該如何處理國(guó)際品牌與本土品牌之間的關(guān)系。

你還知道有哪些“以為是國(guó)貨，其實(shí)是日貨”的品牌？歡迎在評(píng)論區(qū)分享！

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