宜信財(cái)富：投資于人，是AI時(shí)代最緊迫的戰(zhàn)略

在數(shù)智技術(shù)深刻重塑商業(yè)格局的今天，企業(yè)領(lǐng)袖和管理者面臨著一個(gè)根本性拷問(wèn)：在技術(shù)穿透一切的時(shí)代，組織賴以生存與繁榮的根基究竟是什么？經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察與思考，答案愈發(fā)清晰——這個(gè)根基就是"人"。共生不僅是道德選擇，更是AI時(shí)代的生存之道，而"投資于人"則是踐行這一理念最根本、最緊迫的戰(zhàn)略行動(dòng)。

價(jià)值經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)型

表面上看，AI的迅猛發(fā)展似乎預(yù)示著機(jī)器對(duì)人的替代。然而，恰恰是技術(shù)的極致發(fā)展，將人性的獨(dú)特價(jià)值映襯得愈發(fā)璀璨。在工業(yè)社會(huì)之前，只有物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)能轉(zhuǎn)化為有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)字技術(shù)的到來(lái)，讓人際交往活動(dòng)，如直播電商、社群運(yùn)營(yíng)等成為巨大的經(jīng)濟(jì)源泉。而人工智能的突破，則讓此前難以量化的自我意識(shí)活動(dòng)——我們的情緒、情感、價(jià)值觀、意義追尋——擁有了廣闊的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景。我們看到年輕人用潮流玩具裝扮背包，不僅僅是為了美觀，更是在宣告"我有我的主張"。他們追求環(huán)保產(chǎn)品、注重精神體驗(yàn)，這些行為背后是強(qiáng)烈的自我意識(shí)表達(dá)。

時(shí)間觀念革新

其次，是時(shí)間價(jià)值的革命性變遷。農(nóng)業(yè)時(shí)代，我們遵循"上帝的時(shí)間"；工業(yè)時(shí)代，我們信奉"時(shí)間就是效率"；而在數(shù)智時(shí)代，數(shù)字與智能技術(shù)打破了時(shí)間的單向一維性，使得時(shí)間的內(nèi)涵核心轉(zhuǎn)變?yōu)?意義"。今天的財(cái)富尺度，在很大程度上體現(xiàn)為對(duì)自由支配時(shí)間的擁有。這種轉(zhuǎn)變要求我們重新審視組織的價(jià)值主張。年輕一代對(duì)工作與生活平衡的看重，對(duì)多元人生目標(biāo)的追求，并非退步，而是一種面向未來(lái)的進(jìn)步。他們正在重新定義什么是"成功的人生"。

增長(zhǎng)邏輯重構(gòu)

最后，是增長(zhǎng)邏輯的根本性逆轉(zhuǎn)。過(guò)去，我們習(xí)慣于在確定的邊界內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取增長(zhǎng)。今天，企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)是"不確定、邊界模糊與價(jià)值重構(gòu)"。我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提升到何種極致，外部的生存挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。技術(shù)環(huán)境與制度環(huán)境共同催生了一種新的組織形態(tài)——"共生存在"。這意味著，增長(zhǎng)不再源于內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)，而是源于與外部的共創(chuàng)、與伙伴的共生。而一切共創(chuàng)與共生的節(jié)點(diǎn)與源泉，終究是"人"。

在AI技術(shù)席卷各行各業(yè)的今天，許多企業(yè)陷入了"重技術(shù)、輕人才"的誤區(qū)，而一些具有遠(yuǎn)見的企業(yè)則展示了"以人為本"的轉(zhuǎn)型路徑。這條共生之路的起點(diǎn)，就在于我們能否真正地、堅(jiān)定地、系統(tǒng)性地"投資于人"。這不僅需要戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，更需要我們懷有教育者的熱忱與耐心，大規(guī)模、持續(xù)地投入于員工的能力重塑與意義建構(gòu)。