首先問一個看似簡單,但又十分重要的問題——你知道網飛是如何創業成功的嗎?如果今天你拿著這個問題拋給DeepSeek,或其他AI應用,大概率會得到一個統一而明確的答案,叫做:顛覆性商業模式創新。背后還附加著一個動人的故事,說創始人里德·哈斯廷斯在百視達公司租了一部名為《阿波羅13號》的電影錄像帶,但歸還時因為逾期,不得不支付了40美元的滯納金,于是他就萌生了創辦網飛的想法。他當時想的是:要是沒有滯納金這種東西會怎么樣呢?砰的一聲!網飛的創意就此誕生了。這個故事十分動人,且流傳甚廣。一家新生企業的創始人因為對舊事物不滿,一怒之下創辦了明日之星,太有傳奇性了。然而,這并不是故事的全貌。甚至,這個流傳甚廣的故事在許多方面都不是真的。的確是有里德這件事存在的。但網飛的創意可不是這么來的。甚至在這件事上,它的主人公不是里德,而是馬克·倫道夫,也就是《復盤網飛》這本書的作者。讀完這本書之后我才知道,馬克·倫道夫才是網飛這家公司的創始人,或者叫第一發起人。而在最初階段,日后大名鼎鼎的里德·哈斯廷斯更像是一名投資人。但因為馬克沒有里德有錢,所以里德投的錢多,當了大股東,馬克是小股東,大概是7成對3成。這件事還要回到當時的背景下去看。但最初的確是馬克想要創業的,他也是網飛的首任CEO。
然而回到1997年,也就是網飛創業元年。馬克·倫道夫寫得很清楚,他說,“我只知道自己想要創業,我想在網上賣東西。別的什么都不知道。”
他一開始想過賣個性化沖浪板、狗糧、定制棒球棒,還包括郵寄個性化洗發水,都被一一否定。但當時的背景是,亞馬遜剛剛上市,它向人們證實了,過去僅限于實體店的服務現在也可以在網上完成,電子商務就是下一波潮流。于是繼續想,到底還能把什么裝進盒子里,從網上賣出去?不經意之間他想到了賣VHS標準的錄像帶。但錄像帶太貴了,運費也貴,成本賬算不過來,而且還要面對百視達的競爭。直到馬克·倫道夫發現了DVD這種東西,當時還完全是一種新生事物,他完全被吸引了,因為一張DVD跟CD唱片差不多,都比VHS錄像帶小得多,也輕得多。
所以你會發現,網飛最開始的誕生是趕上了DVD與錄像帶的技術換代。馬克這樣感慨道:“如果寄一張DVD只要花32美分,買一張DVD需要花20美元,那么我們都知道這里面是有機會的”。但是究竟能不能行得通?還是得去試。我很喜歡這本書中的一句話:“任何商業計劃都無法在與真實客戶碰撞的過程中存活。所以,關鍵是要讓你的想法盡快和現實親密接觸”。
直到網站上線的那一天,那一刻,創始團隊還是戰戰兢兢的,不知道這個點子究竟能不能行?
結果業務好到爆炸,業務好到網站一整天都在崩潰,down機了,反復down機,最終取得了超過預期6倍的訂單量。緊接著第二個問題就出現了:太多人買DVD,而不是租DVD,這是個問題。有一天馬克發現,網站上的DVD銷售額為9.3萬美金,而DVD租金卻只有區區1000美元。這可怎么辦?
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他們想了很多辦法,讓用戶先租一次試試。包括跟東芝公司的合作,借公眾事件營銷,以及最常規的,不斷用自己網站的流量來推廣租賃業務。但這樣又會讓用戶困惑,網飛究竟是銷售DVD的網站,還是租賃DVD的網站?為此就要在網站上做出解釋。但馬克·倫道夫有個堅定的看法:如果設計網站時,必須向用戶解釋,那你就已經輸了。所以,到底走租賃模式,還是銷售模式呢?這中間,亞馬遜邀約收購網飛,貝索斯親自見面。最終因為價格,網飛沒有把自己賣掉。但這件事讓馬克·倫道夫想清楚了,必須走租賃模式,專注于租賃模式,否則會把用戶搞暈,而且亞馬遜有一天一定會進軍DVD銷售領域,那就是對網飛的毀滅性打擊。于是問題又出現了。免費租一次,嘗鮮用一次,用戶當然是喜歡的。但這不是一個生意模式,如何賺到錢呢?更重要的是,如何推動公司進入正循環反饋呢?
整個團隊思考了很多,經過數周的反復辯論。終于研討出三個方案:①家庭租賃庫;②序列化交付;③訂閱模式。這三件事是連在一起的。什么意思呢?
家庭租賃庫就是,允許用戶以每月15.99美元的價格一次租借4張DVD,想借多久就借多久,不收滯納金。然后序列化交付,一旦用戶歸還了一張DVD,就可以再租一張,或者是網飛按照用戶的心愿清單,自動把一張你想看的DVD寄給你。最后訂閱模式就是按月收費,然后不斷續費。
但是,在計劃真正付諸實施之前,網飛團隊依然不知道方案能否奏效。就像馬克·倫道夫在書中反復提到的,“無人知曉一切”。必須放在真實情境下去試錯。你可以相信你的直覺,但必須要拿數據要檢驗。所幸的是,這次他們終于成功了。網飛終于找到了自己的生存模式。
這個故事可以說明一個什么道理呢?就是基于結果的過程解讀,企業的發展好像是路徑清晰的,每一步都是有規劃、有設計的。這就是“解釋的邏輯”。但真實的發生邏輯卻很可能是充斥著各種不確定性的選擇,很可能是“有意識的挫敗,無意識的驚喜,山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村”,不斷交替、反復、糾結、清醒,是這樣一個過程。
你需要的是樂觀與堅持。
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