校長12月工作重點！錨定收官謀開局，凝心聚力啟新程

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12月，既有年末收官的緊迫節奏，也有辭舊迎新的溫情氛圍，更承載著全年教育質量的檢驗與新一年發展的謀劃。校長需以“統籌力+精準度”為核心，錨定安全底線、質量核心、隊伍建設、規劃落地四大維度，讓歲末工作產生閉環實效。

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安全統籌：筑牢校園全域防護網

聚焦冬季安全關鍵風險點，構建“健康+秩序”雙重防護體系。

健康管理上，部署全校流感、諾如病毒等傳染病防控工作，督促德育處、后勤組落實晨午檢抽檢、教室通風消殺、物資儲備等措施，針對發熱學生建立“登記—追蹤—復課”全流程臺賬，聯合校醫開展冬季健康宣講，提升師生防護意識。

安全管理上，牽頭開展校園安全專項排查，重點覆蓋消防設施、用電安全、食堂衛生、體育器材等關鍵區域，整改隱患并建立臺賬；結合12月2日交通安全日、12月4日法制宣傳日等重要節點，統籌開展主題教育活動，通過案例教學、專家講座等形式強化師生意識形態；壓實年級組、班主任責任，破解“期末階段安全松懈”問題，確保校園秩序平穩。

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質量攻堅：護航期末收官與質量提升

以期末復習為抓手，推動教學質量精準落地。組織教務處牽頭召開教研組長會議，明確復習階段教學要求，杜絕盲目刷題，指導各學科組梳理核心考點、優化復習方案，推廣分層教學、錯題復盤等高效方法；安排行政人員深入課堂聽課評課，抽查教師教案、學生作業，及時發現教學薄弱環節并督促整改。

關注學生成長全面性，統籌推進冬鍛節、新年詩會等文體活動，要求各年級全員參與，在豐富校園生活的同時，緩解學生復習焦慮；聯動心理輔導中心，針對不同學段學生開展壓力疏導講座、個別咨詢等服務，引導師生以平和心態應對期末檢測；組織期末考試命題、考務安排等工作，嚴明考試紀律，確保檢測結果真實有效，為年度教學質量分析提供可靠依據。

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隊伍賦能：凝聚教育發展內生動力

聚焦教師專業成長與思想凝聚，開展分層分類賦能。組織召開全體教師大會，總結年度教學工作亮點與不足，部署期末收尾、評優評先等重點任務，明確工作標準與時間節點；牽頭開展班主任工作交流會，邀請優秀班主任分享班級管理、家校溝通、期末復習統籌等經驗，破解一線管理難題。

關注教師心理健康，通過座談、慰問等形式傾聽訴求，緩解年末工作壓力，營造人文關懷氛圍；同步推進中層干部述職評議，圍繞年度目標完成情況、履職成效、問題改進等開展考核，為新一年干部隊伍優化提供參考；統籌師德師風建設，開展年末廉潔教育，強調評優評先、物資采購等工作的公平公正，筑牢隊伍思想防線。

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規劃收官：做好年度復盤與新年謀劃

牽頭完成年度工作全面復盤，組織各部門梳理年度目標達成情況、亮點成果、存在問題，形成年度工作總結報告，為績效考核、評優評先提供依據。

精心策劃元旦迎新系列活動，統籌德育處、團委、藝術組開展校園文化活動，突出“回顧成長、展望未來”主題，營造溫馨向上的校園氛圍；部署寒假工作安排，明確師生安全要求、假期實踐活動、作業設計等內容，確保假期生活充實有序。

同步啟動下一年度工作規劃，結合學校發展實際與教育政策導向，圍繞課程建設、師資培養、校園升級、家校協同等核心議題，廣泛征求教職工、家長代表意見，形成初步規劃方案，為新年工作開好局、起好步奠定基礎。

12月的忙碌，是對全年工作的責任閉環，更是對新一年發展的蓄力賦能。校長唯有統籌全局、精準發力，在守底線、提質量、強隊伍、謀長遠中，才能帶領學校在教育路上穩步前行，為師生成長與學校發展書寫更精彩的篇章。

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編輯｜智庫君

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