闖關IPO敗北后業績回暖，新特能源人事“變陣”求變

在變與不變之中尋求未來的確定性，已成為這輪曠日持久的光伏調整周期里的一大旋律。面臨無限拉長的產業寒冬，越來越多的光伏企業正在主動求變。

有的加大了產品創新力度，晶科能源、晶澳科技、天合光能、華晟新能源、愛旭股份集中推出650W以上高功率、高轉換率新品，一直對儲能不太感冒的隆基綠能在千呼萬喚聲中終于殺入了儲能賽道，光伏業務仍在虧損的國晟科技連續押注儲能，引來股價在短短兩個月翻倍暴漲……

全行業清醒的意識到，供需結構嚴重失衡的情況下，硅片、電池片和光伏組件已進入一段“微利”時期，不是在產品、服務方面打出鮮明差異化優勢，不培育出新的業務增長點，那么就很難挺過這個漫長的冬天。所以，主動去求變才是穿越周期的唯一選擇。

光伏企業的“求變”不僅體現在產品、場景應用創新方面，還在管理層調整方面。國內的人才觀一般是走兩條路線，一是主帥無能，累死三軍，二是千軍易得，一將難求。在企業發展過程當中，人才特別是總經理、董事長級別的高端人才扮演著舉足輕重的作用。

處于史上最殘酷的調整周期當中，高級管理、研發、銷售人才的人事變動更為頻繁。在一系列人事變動的背后，往往暗藏的是企業經營重心改弦更張，調校戰略目標的重大方略。

初步理解高層人事變局的真正目的，我們再來看看近期特變電工及其子公司新特能源的重要人事變動，一紙公告的背后可能深藏著更加深遠的戰略意圖。

11月24日，特變電工（600089）及其在港上市的新特能源發生重要人事變動。特變電工“二把手”黃漢杰辭去公司總經理、董事職務，擬任新特能源及其子公司特變電工新疆新能源董事長；同時，從三一重能挖來的彭旭辭去特變電工副總經理職務，擬擔任特變電工新疆新能源總經理，與黃漢杰搭班共同主抓特變電工新疆新能源的經營和管理工作。

而與特變電工董事長張新名字相近，實無關聯關系的職業經理人張建新則辭去了新特能源董事長、執行董事等職務，正式讓位給黃漢杰。

簡歷方面看，張建新和黃漢杰均是特變電工的“老將”，張建新于2003年加盟特變電工，2012年起任新特能源董事長，至今已有13年。黃漢杰比張建新小6歲，資歷更老，他在20歲加盟特變電工，從財務部科員一直坐到董事、總經理位置。可以說，黃漢杰更深為董事長所倚重，是深可信賴的股肱之臣。

從職務上看，張、黃二人均堪稱張新的左膀右臂，對特變電工、新特能源的成長均做出了重要貢獻。

在此輪周期調整當中，特變電工因有業務更加多元，有輸變電、新能源、能源和新材料四大業務板塊坐鎮，即使多晶硅業務在2024年虧損，但總體業績仍逆勢增長。

特別是在華電新能源成功IPO后，受投資收益大幅增長帶動，特變電工2025年前三季度實現盈利54.84億元。新特能源2025年前三季度業績已扭虧為盈，實現營收116.56億元人民幣，凈利潤5.27億元人民幣。二級市場上，特變電工股價創出新高，市值站上了1000億元關口上方。

按理來說，特變電工和新特能源形勢一片大好，理應在當前的人事格局上繼續高歌猛進，根本不存在因業績變化而做出“調將換帥”的需求。因此，看到特變電工、新特能源的這波重大人事變動也是很錯愕。

那么，這次新特能源為何要“換帥”，特變電工要“換將”呢？

總體來講，“特變系”這次人事變動，還是來自公司內部戰略發展需要，“換帥”后的新特能源或謀求新的發展高度。

作為全球多晶硅CR5成員之一，新特能源到2024年底多晶硅產能30萬噸，其已于香港聯交所上市，之后謀求實現A+H上市，計劃在上交所主板發行股票，募資88億元。

不過，這次A+H上市計劃一方面因A股IPO融資政策縮緊，另一方或因募資額過高而擱淺。2024年12月24日，新特能源撤回了在A股IPO的申請。而著眼于企業的長遠發展，其還會嘗試推進IPO。

站在IPO的角度，黃漢杰接替張建新擔任董事長，這次人事變動的脈絡更清晰一些。從工作履歷上看，張建新長于電力項目開發，新能源電站建設，而黃漢杰做于財務部科員、副部長、部長、副總會計師等職務，更精于財務投資，可能更適合管理運營，以及IPO的推進工作。

為了專門做好新特能源的經營和管理工作，黃漢杰也是有備而來，在辭去特變電工總經理、董事職務后，還一并辭去了新疆眾和董事職備，可以說將一門心思的抓新特能源的工作。

至于黃漢杰留下的職務空缺，特變電工同樣做出了穩妥安排，已推選名氣、聲望更大的種衍民擔任“二把手”，且提名為第十一屆董事會董事候選人。種衍民還有一重身份，他是第十一至十四屆全國人大代表，享受國務院政府特殊津貼。同時，彭旭調離的職務空缺，則由陸旸補位。

總體上看，人才濟濟，精英輩出的特變電工及其子公司新特能源正籌劃通過人事調整這盤棋，醞釀更高層次的縱深發展。（草根光伏）