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作者|Gary
來源|汽車服務(wù)世界(ID:asworld168)
今年是開思十周年。
11月27日,開思在上海如期舉辦“2025開思商家大會”,主題為“智同道合共啟新程”。
在十年這個時間節(jié)點上,今年商家大會的主題具有兩層含義。
一是不變,正如創(chuàng)始人江永興多次強調(diào),“開思過去十年只專注于數(shù)智化這一件事”,數(shù)智化始終是開思的底座。
二是變化,面對新消費、新能源、AI技術(shù)等行業(yè)大趨勢,開思應(yīng)時而動,積極作出應(yīng)對。
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今年以來,燃油車和新能源車重疊發(fā)展期進一步深化,同時,行業(yè)還受到以舊換新政策、新媒體流量等諸多因素影響。
在此背景下,汽車后市場已經(jīng)從機會紅利時代進入專業(yè)紅利時代,在專業(yè)性的要求下,汽服門店需要告別粗放化的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)而進入精細化運營。
毫無疑問,數(shù)智化能力是維修企業(yè)乃至整個行業(yè)走向?qū)I(yè)化和精細化的必經(jīng)之路;開思十年,有所堅守,有所迭代,無疑做好了充分的準(zhǔn)備。
一、不變與堅持:一座數(shù)字橋梁,一條數(shù)智化主線
在大會現(xiàn)場,江永興提出:“自創(chuàng)業(yè)第一天起,開思就將終端維修廠明確為核心客戶,這一定位十年來從未改變。”
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開思在過去十年中始終圍繞一個核心展開:構(gòu)建汽車后市場的“數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施”。
江永興在發(fā)言中將其比喻為“數(shù)字橋梁”——正如中國基建以鋼筋水泥打造線下物理網(wǎng)絡(luò),開思則以數(shù)據(jù)與智能打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),構(gòu)建起“F2B2b2C”全鏈路數(shù)智生態(tài)。
具體來說,開思構(gòu)筑了“1個數(shù)智化底座、2個產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(商品+服務(wù))、3個平臺產(chǎn)品”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
一個數(shù)智化底座,融合AI、大數(shù)據(jù)與行業(yè)知識庫。
截至2025年,開思的數(shù)字化入口已覆蓋全國376個城市、超過30萬家維修廠,服務(wù)100萬+從業(yè)人員,月均處理300多萬車輛臺次,形成了全國最大的汽配交易流量入口。
兩個產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),涵蓋商品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),可以推動行業(yè)從粗放化走向標(biāo)準(zhǔn)化,提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)度和效率。
三個平臺產(chǎn)品,包括開思集配(F2B)、開思汽配(B2b)、開思甄選(b2C),覆蓋從工廠、經(jīng)銷商,到維修廠、車主的所有環(huán)節(jié)。
在此基礎(chǔ)上,開思不斷進行車型疊加和品類疊加,包括從高端車、中低端車到新能源車,從維修件、事故件到易損件,并且逐步走向縣城等下沉市場,讓縣城維修廠和車主也能觸及到主機直供原廠件。
這種堅持,不是固步自封,而是在變化中守住核心能力。
正如江永興所說,“開思十年,只做了一件事。”這件事,就是用數(shù)智化重塑汽車后市場的信任體系與運營效率。
二、變化與迭代:從“工具”到“生態(tài)”的全維升級
面對行業(yè)新趨勢,開思應(yīng)時而動,在堅守核心的同時完成多重迭代。
(1)開思嚴(yán)選+開思甄選:打通“貨-場-人”全鏈路閉環(huán)
如果說“開思嚴(yán)選”是對供應(yīng)鏈上游的品控深耕,2025年推出的“開思甄選”則標(biāo)志著服務(wù)鏈條向終端門店與車主端延伸。二者形成高效協(xié)同模式:開思甄選門店優(yōu)選開思嚴(yán)選配件,而開思嚴(yán)選依托原廠、國際品牌與頭部工廠三重供應(yīng)鏈,確保配件品質(zhì)與穩(wěn)定供給,助力甄選門店向車主傳遞“品質(zhì)配件”價值,快速建立車主信任。
作為“數(shù)智化認證體系”,開思甄選堅持“不換門頭、不介入經(jīng)營、不賣配件給車主”的“幫忙、不添亂”原則,為合作門店提供品牌背書、流量支持、業(yè)務(wù)導(dǎo)入、運營工具及技術(shù)賦能等全方位支持。
在具體落地中,開思甄選表現(xiàn)出極強的成長性。
過去5個月,甄選認證門店已突破130家,數(shù)據(jù)亮眼:80%的門店產(chǎn)值獲得增長,其中35%的門店獲取線索增長46%,產(chǎn)值增長25%。目前開思甄選已躍升為抖音專業(yè)維修類目Top1。
(2)AI技術(shù):從“輔助工具”到“全鏈路智能體”
在技術(shù)賦能維度,開思AI已實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。基于火山引擎豆包大模型打造的“開思AI平臺”,以“場景+AI”為核心邏輯,創(chuàng)新推出AI采購代理、AI銷售代理、AI維修大師三大智能應(yīng)用,全面覆蓋維修廠接車、維修、采購、銷售全經(jīng)營流程,推動行業(yè)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。
其中,輪胎OCR模型可一秒識別規(guī)格完成采購,工單識別與配件圈選能力實現(xiàn)秒級輸出最優(yōu)方案;開思APP的“AI智能采購”更支持文字、語音、拍照等多方式輸入,精準(zhǔn)識別需求,助力維修廠效率倍增、成本大幅降低。開思產(chǎn)品及解決方案總監(jiān)徐洪表示,AI正從“工具”升級為覆蓋全鏈路的“智能體”,為維修廠經(jīng)營提供全流程智能支撐。
(3)新能源布局:構(gòu)建覆蓋全球的數(shù)智化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
在新能源大趨勢下,汽車后市場售后體系分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失、技術(shù)門檻高等粗放化痛點日益凸顯,開思正通過構(gòu)建覆蓋全球的數(shù)智化協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)破解行業(yè)難題。
江永興透露,開思國內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已觸達12.6%的新能源脫保車輛,其中深圳市場的滲透率達到25%,并通過搭建的新一代專業(yè)開放的新能源售后網(wǎng)絡(luò),為車主提供高效便捷的全場景服務(wù)。
開思在國內(nèi)市場驗證成熟的數(shù)字化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),具備向全球市場遷移復(fù)用的核心價值。依托中國占全球75%~80%的新能源車供應(yīng)鏈產(chǎn)能,開思將進一步把國內(nèi)驗證成功的數(shù)字化+AI能力,與全球供應(yīng)鏈資源深度融合,通過“成熟模式復(fù)用+本地化適配調(diào)整”,為不同區(qū)域市場構(gòu)建兼具效率與標(biāo)準(zhǔn)的全球汽車數(shù)智化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),讓中國汽車后市場的數(shù)智化經(jīng)驗成為全球新能源服務(wù)生態(tài)的重要支撐。目前,開思在海外已與一家頭部新能源車廠合作,在中亞某國構(gòu)建了數(shù)字化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(4)全球化布局:中國供應(yīng)鏈“高質(zhì)量出海”
2025年,開思全球化布局全面提速,以“供應(yīng)鏈+數(shù)字化”為核心的數(shù)字化解決方案,已在中東、南美兩大關(guān)鍵市場完成布局:9月與智利Kaufmann集團達成戰(zhàn)略合作,正式切入拉美市場;10月再與沙特Tawfir簽署合作協(xié)議,穩(wěn)步開拓中東市場。通過搭建當(dāng)?shù)鼐钟蚓W(wǎng)絡(luò)與本地生態(tài),夯實區(qū)域深耕基礎(chǔ)。
開思國際CEO李禮表示,公司正以“全球一張網(wǎng)+本地化布局”為核心戰(zhàn)略,整合300+云工廠與9000+云倉資源,構(gòu)建“配件供應(yīng)+維修服務(wù)+數(shù)字化支持”的全鏈條海外服務(wù)生態(tài)。未來,開思將持續(xù)拓展更多國家及區(qū)域市場。
這并非簡單的B2B貿(mào)易輸出,而是通過端到端的數(shù)字化能力賦能,真正助力中國供應(yīng)鏈實現(xiàn)“高質(zhì)量出海”。
可以說,在十年這個時間節(jié)點上,開思繼續(xù)迭代、進化和升級。
三、共啟新十年征程,共建數(shù)智化新生態(tài)
無論是針對當(dāng)下的業(yè)務(wù)落地,還是面向未來的趨勢布局,開思都展現(xiàn)出穩(wěn)中求進的姿態(tài)。
開思用十年時間,證明了一件事:在高度復(fù)雜、分散、信任缺失的汽車后市場,數(shù)智化不是可選項,而是必經(jīng)之路,而這條路,注定要攜手同行。
正如中國汽車維修行業(yè)協(xié)會會長張延華所言:“平臺型企業(yè)的行業(yè)價值愈發(fā)突出。”
十年是一個階段的結(jié)束,更是新程的開啟。在中國從汽車“大國”到汽車“強國”的浪潮中,開思已在數(shù)智化與全球化雙軌上做好準(zhǔn)備,將持續(xù)以數(shù)字、AI技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)躍遷,與全球伙伴共建開放高效的數(shù)智化新生態(tài),讓國內(nèi)外車主都能享受更美好的車生活。
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