正泰集團可持續發展辦公室執行主任顧皓博士：用數字化透明底座，打通供應鏈綠色屬性

11月28日，由《商業周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔任首席戰略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創辦，通過對宏觀經濟、金融、能源、醫療健康、科技、零售、農業，交通等領域的分析，幫助商業決策者進行前瞻。延續《商業周刊》“領先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國內商界影響力深遠的線下論壇，更是各界人士洞察商業趨勢、鏈接優勢資源的重要平臺。今年是展望落地中國的第十一年，峰會緊扣當下全球發展熱點，設置“中國與世界”“城市文化與商業”“科技與可持續”三大板塊，對于想要把握各行業發展脈絡的參與者來說，今年的展望極具價值。

在主題為“可持續金融與企業綠色轉型”圓桌討論環節，面對日益嚴格的國際綠色貿易規則，正泰集團可持續發展辦公室執行主任顧皓首先分享了企業實踐中經常遭遇的兩大痛點。首先，碳數據分散在企業內部各部門及成千上百家供應商中，收集本身即為一大挑戰。其次，中國缺乏明確的碳排放因子，特別是電力行業，“這導致‘碳’算不準，碳稅更不明確，甚至可能錯失綠色溢價機會”。他進一步解釋，一些歐洲企業已開始提供綠色溢價，但要求碳數據全程可追溯、透明，“在這兩個問題上，我們是很吃虧的”。

為主動優化自身流程以匹配金融資源，顧皓分享了正泰的三方面實踐。

首先是自建碳管理平臺：該平臺已接入旗下數十家制造工廠、園區及辦公室，實現了自身范圍一、二排放的透明化管理，并正推動供應商接入，旨在“讓融資方看得清”。其次是探索綠色資產打包：正泰擁有超180萬戶分布式光伏用戶，目前正探索如何將這些綠色資產更有效地與金融結合。第三是推動供應鏈綠色金融：基于SBTI（科學碳目標倡議）評估，正泰發現其范圍三排放占比超過99.9%，主要來自供應商。因此，他們正與金融伙伴探索綠色供應鏈融資，以支持供應商進行節能改造。

“企業要跟投資方做，首先我們要讓它看得清，第二我們要算得準，第三還要算得過來?！鳖欚┛偨Y道。

展望2026年如何塑造成本可控的韌性增長，顧皓指出關鍵在于解決碳管理與運營成本“兩張皮”的問題。他表示，目前在內部成本評估中，“碳”多被視為成本項，未能與其對供應鏈、合規及可持續發展的長期價值聯動，導致短期成本壓力凸顯。

在金融端，他呼吁更多將ESG績效與貸款條件掛鉤的創新產品。他坦言，即便不做ESG，作為優質企業已能獲得極低利率，“我們做了是否能夠再給我們一些更多的優惠？”他認為，這種差異化激勵將極大支持企業可持續發展部門的價值彰顯，從而推動全產業鏈綠色轉型。

在總結中，顧皓表達了企業的普遍期望：“我們希望能通過數字化透明的數字底座，來打通整個供應鏈上的綠色屬性，讓金融機構能夠更加清楚、更加了解我們、并且能夠為我們量身定制相關的綠色金融產品?！边@不僅是正泰的訴求，也道出了眾多邁向綠色轉型的企業的共同心聲——在數據透明的基礎上，獲得真正理解產業、精準賦能的金融支持。