瑞幸咖啡CEO說要重返美股，瑞幸真能做到？

熟悉資本市場的人都知道，在資本市場上如果一家公司暴雷退市基本上往往就是被破產(chǎn)清算的下場，即使有個別例外，也都往往過的很艱難，不過有一家公司絕對是個特殊，這就是瑞幸，不僅在暴雷之后生存了下來，如今其CEO甚至說要重返美股，瑞幸真的能做到嗎？

一、瑞幸咖啡CEO說要重返美股？

據(jù)界面新聞的報道，在因財務(wù)造假丑聞退出美國資本市場近五年后，瑞幸咖啡正考慮重返美股。

廈門市工商聯(lián)近日發(fā)布的視頻顯示，瑞幸咖啡首席執(zhí)行官郭謹一在廈門一場活動上表示，公司正籌備重新在美國上市。一旦完成上市，有助于將廈門打造為更具吸引力的全球商業(yè)與投資目的地。不過，他并未透露公司重新上市的具體進展。

對此，瑞幸咖啡向媒體發(fā)送的電子郵件聲明稱：“公司始終致力于美國資本市場，但目前尚無明確的主板重新上市時間表。當前我們的首要任務(wù)是聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行、深耕業(yè)務(wù)運營與發(fā)展，并持續(xù)提升品牌影響力和市場競爭力。”

瑞幸咖啡成立于2017年，2018年總部落戶于廈門，2019年5月在美國納斯達克上市。但在2020年，瑞幸咖啡因爆出3.1億美元的營業(yè)額造假丑聞，同年6月被迫從納斯達克交易所除牌，其后支付約1.8億美元的罰款。

在經(jīng)歷了2024年同店銷售負增長的低迷期后，瑞幸咖啡如今業(yè)績增長迅猛。該公司發(fā)布的2025年二季度財報顯示，總凈收入為123.59億元人民幣， 同比增長47.1%；GAAP（美國通用會計準則下）營業(yè)利潤同比增長61.8%，達17億元，營業(yè)利潤率提升至13.8%，GMV（商品交易總額）達141.79億元。

二、瑞幸真的能行嗎？

近年來，瑞幸咖啡的“東山再起”堪稱中國新消費領(lǐng)域最具戲劇性的商業(yè)案例，如今瑞幸要回歸資本市場我們該怎么看？

首先，咖啡賽道的優(yōu)勢屬性與用戶習(xí)慣沉淀成為了瑞幸東山再起的基礎(chǔ)。在暴雷之前，瑞幸以“燒錢換流量”的激進策略迅速擴張，雖因財務(wù)造假而崩盤，但其底層邏輯，即通過補貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣、以高密度門店實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、依托數(shù)字化運營提升人效坪效并未失效。事實上，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后的瑞幸，已逐步擺脫對補貼的依賴，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品力+效率驅(qū)動”的可持續(xù)增長路徑。如今，瑞幸門店總數(shù)已經(jīng)超過星巴克在中國的門店數(shù)量，其生椰拿鐵、醬香拿鐵等爆款產(chǎn)品持續(xù)引爆社交話題，帶動復(fù)購率穩(wěn)步提升。更重要的是，消費者已形成“高性價比現(xiàn)制咖啡”的消費心智，這種由瑞幸主導(dǎo)養(yǎng)成的用戶習(xí)慣，構(gòu)成了其護城河的核心部分。可以說，瑞幸成功構(gòu)建了一個具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟特征的本地化咖啡消費生態(tài)，這為其估值修復(fù)和資本回歸奠定了堅實基礎(chǔ)。

其次，新管理團隊主導(dǎo)的全面重塑，讓瑞幸具備了 “新公司” 的基礎(chǔ)。財務(wù)造假事件后，瑞幸完成了根本性的治理變革，從家族式治理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)治理機制。控股股東大鉦資本主導(dǎo)了管理架構(gòu)調(diào)整，核心管理層幾乎全部更換，建立了股東、董事會、管理層各司其職的規(guī)范體系。新團隊不僅落實了覆蓋廣泛的股權(quán)激勵計劃，還將 “求真務(wù)實” 納入企業(yè)價值觀，通過技術(shù)手段保障制度執(zhí)行。董事會更是堅持 “抵近前線” 的管理原則，這種治理層面的革新，加上組織協(xié)同、系統(tǒng)能力與供應(yīng)鏈三大增長飛輪的構(gòu)建，讓瑞幸擺脫了歷史包袱，以更健康的運營狀態(tài)面對資本市場，這是其重返美股的前提條件。

第三，要回歸美股瑞幸并不容易。美國證券交易委員會對曾有財務(wù)造假記錄的企業(yè)始終保持高度警惕。即便瑞幸當前財報經(jīng)得起推敲，單歷史污點仍會成為投資者心理上的“錨定效應(yīng)”。此外，中美審計監(jiān)管雖已達成一定合作框架，但影響因素依然較多，使得任何一家曾被摘牌的中企想要重新獲得美股準入資格，都需付出遠超常人的合規(guī)成本與時間成本。這些都不是單純靠業(yè)績增長就能解決的問題，而是涉及制度信任的深層重建。因此，瑞幸必須持續(xù)釋放“高成本、可驗證、不可逆”的合規(guī)信號，才能逐步消解市場疑慮。

第四，瑞幸重返資本市場是長期趨勢。瑞幸正處于規(guī)模擴張與全球化布局的關(guān)鍵階段，門店拓展、供應(yīng)鏈升級和技術(shù)研發(fā)均需要持續(xù)的資本投入。雖然當前運營狀況良好，但要鞏固市場領(lǐng)先地位、應(yīng)對行業(yè)競爭，充足的資本儲備至關(guān)重要。美股作為全球最大的資本市場之一，融資效率和估值水平具備優(yōu)勢，能夠為瑞幸的長期發(fā)展提供資金支持。同時，瑞幸已通過持續(xù)盈利和規(guī)模增長證明了自身價值，其數(shù)字化運營能力和市場份額優(yōu)勢，在資本市場具備獨特吸引力。隨著治理體系的進一步完善和合規(guī)記錄的積累，回歸資本市場將成為其兌現(xiàn)企業(yè)價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的必然選擇。

瑞幸咖啡重返美股之路雖依然坎坷，但并非遙不可及，怎么做才是瑞幸最需要回答的問題。