廣東
作者 | 嘉月
來源 | 廣告案例精選
華與華：即便全世界都與你為敵，我也頂你！
西貝：全世界為啥要與我為敵？
華與華：那你別管。
一覺醒來，互聯網又有新段子了。
昨天，吃瓜群眾比以往的每個工作日更盼望著六點鐘的到來。
可惜，最終華杉沒有公開道歉，老羅也沒放出錄音。
1
華杉的“網絡羅剎國”論和羅永浩的錄音威脅再次讓吃瓜群眾瞪大了眼睛。
“誰誘的？誰算計了？你想干什么？你要是說不清楚，我就公布錄音了。”
圖源：@羅永浩的十字路口
26日凌晨，羅永浩在微博上對華與華創始人華杉發出三連問，最后還祭出了“錄音威脅”這把利器。
這場商戰連續劇的最新一集來得突然。
率先挑事的華杉，玩的是“罵戰即營銷”的險棋。
他稱贊西貝是“中國餐飲業的天花板”，指責有人將西貝誘入“網絡羅剎國”、“被人算計”，這套充滿情緒化的說辭，實際上是在對金主西貝表忠心。
華與華從2013年開始服務西貝，十年間拿了6000多萬咨詢費。
當客戶陷入危機，他必須證明自己的價值，哪怕做法看起來相當拙劣。
早在9月那次交鋒時，華杉就曾跳出來直言羅永浩是“污蔑”，并聲稱賈國龍“要硬杠網絡黑嘴”。
這種表演型忠誠，本質上是一種客戶關系維護策略，試圖向現有和潛在客戶展示華與華會不惜一切為合作伙伴發聲。
但這套操作的風險極高。
華杉已經開啟微博“一鍵防護”，卻擋不住業內對其專業性的質疑。
圖源：微博
真正需要公關解決方案的品牌方，可能會重新評估：這家公司到底是在滅火還是澆油？
尤其當羅永浩揚言要開營銷防詐課，直接挑戰華與華的理論根基，這已經動搖了他們的核心資產。
圖源：@羅永浩的十字路口
本質上，華杉的舉動是一場針對企業老板們的形象維護表演，試圖用“華夏子弟精神”這類宏大敘事掩蓋具體的商業問題。
但這種策略在信息透明的時代越來越容易翻車。
道德大旗能暫時迷惑一些人，但消費者最終只會為真誠買單。
正如一句經典商業格言所說：“你可以在部分時間欺騙所有人，也可以在所有時間欺騙部分人，但你不可能在所有時間欺騙所有人。”
2
說到 騙人 賺錢，華與華確實很在行。
看看西貝的案例就知道了。
華與華給西貝打造了“I莜”超級符號，設計出“閉著眼睛點，道道都好吃”的口號，甚至幫西貝把100多道菜精簡到44道。
這些服務可不便宜，十年合作下來，華與華從西貝拿了6000多萬咨詢費，華杉還曾發文稱“下一個十年，我們也不貪心，拿一兩個億就行了”。
這價格，堪稱營銷界的愛馬仕。
圖注：機場的華與華廣告牌
華與華要價不菲的底氣在哪里？
作為一家定位戰略品牌營銷咨詢公司，華與華在業內確實是個特別的存在。它最出名的是超級符號和文化母體理論。
按照華杉的原話，就是“借用文化母體，運用人類文化的能量，來占人類文化的便宜”。
簡單說就是三板斧的套路：搞個醒目標志（Logo），編句順口溜（廣告語），再譜成洗腦神曲。
比如蜜雪冰城的雪王形象和“你愛我我愛你”神曲，就是用了全球人都認識的雪人符號和經典旋律，讓人不自覺就被洗腦了。
圖注：蜜雪冰城的前世與今生
還有“小葵花媽媽課堂”、“累了困了喝東鵬特飲”這些耳熟能詳的廣告，都出自華與華之手。
這種打法看似土味，卻精準戳中了下沉市場的需求。
華與華的客戶名單里，蜜雪冰城、絕味鴨脖、漢庭酒店都是靠規模化復制取勝的品牌。
他們的邏輯很直接：符號要夠醒目，口號要夠順口，投廣告要像壓路機一樣反復碾壓。
截至目前，在中國餐飲行業，門店數量突破萬家的品牌僅有6個品牌，其中4個都攜手華與華合作過。
這足以證明華與華在行業內的地位。
3
華與華在業內的爭議，遠不止最近與羅永浩的糾葛那么簡單。
在業內混得風生水起的它，早就爭議纏身。
很多人吐槽華與華的設計土、low，比如給瀘溪河、老娘舅設計的Logo被吐槽像街頭小店招牌。
更嚴重的是，2020年給水星家紡做的“超級花邊”被指抄襲巴寶莉、愛馬仕，最后華杉只能悄悄刪了微博。
圖源：微博
還有更實在的問題。
2017年，華與華因為設計的廣告地圖不完整，被罰了100萬；2021年又因為早陽肉包“只用后腿肉”的宣傳語與實際配料不符，被罰了2萬元。
但華與華根本不在意這些批判，一如既往地堅持自己的理念。
他們的目標客戶本就是追求實效而非格調的“土老板”。
這種策略讓他們在中小企業和下沉市場所向披靡，卻也導致高端品牌合作頻頻翻車。
比如客單價150元的鵝夫人，華與華強行套用《詠鵝》的“鵝鵝鵝”口號，對于品牌來說妥妥的幫倒忙。
圖注：華杉
黑格爾說過存在即合理。
華與華能被這么多企業追捧，確實摸準了中國最廣大消費群體的審美。
有人說他們是廣告界拼多多，專攻下沉市場；也有人比作營銷界小楊哥，雖然俗但有效。
他們深諳那些花里胡哨的設計不如簡單粗暴的符號好記，文縐縐的文案不如直白押韻的順口溜傳得遠。
4
華杉還深諳“黑紅也是紅”的流量密碼。
在華與華的營銷哲學里，超級符號理論是其核心。
如今華杉把自己打造成了超級符號，通過挑釁羅永浩這個流量巨獸，他成功將公眾視線從西貝轉移到了“羅與華”的個人恩怨上。
這場罵戰讓華與華這個名字再次刷屏，雖然口碑兩極，但知名度飆升。
對于一家靠知名度招攬生意的咨詢公司來說，這種關注度可以直接轉化為商業機會。
華杉可能是在賭，無論輿論褒貶，只要華與華成為話題，就會有好奇的“土老板”找上門。
從商業角度看，華杉這次豪賭風險極高。
雖然短期內博取了眼球，但長遠來看，這種不專業的形象會讓潛在客戶心生疑慮：我花巨資請的顧問，是會專心幫我做品牌，還是隨時會跳到臺前制造麻煩？
華與華的成功本應建立在為客戶創造真實價值上，而非通過創始人刷存在感。
當一家咨詢公司的創始人自己成了“問題人物”，他就從解決方案的一部分變成了問題的一部分。
作家余華說過，別在平庸的事務上耗盡你所有的精力。
華杉與羅永浩的纏斗，恰恰讓他陷入了這種困境。
在與羅永浩的罵戰中消耗著個人和公司的信譽資產，卻遠離了為客戶提供真知灼見的本職工作。
大家覺得華杉這次算不算是聰明反被聰明誤呢？
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