11月26日,羅永浩與餐飲品牌西貝的預(yù)制菜爭議事件再掀波瀾。
近日,“西貝員工回應(yīng)漲薪500元”的話題在社交平臺引發(fā)關(guān)注,西貝品牌顧問、華與華營銷咨詢有限公司(以下簡稱華與華)創(chuàng)始人華杉再次發(fā)聲,引發(fā)新一輪爭議。華杉在微博中表示,西貝“被人算計”。
11月26日凌晨,羅永浩轉(zhuǎn)發(fā)華杉的微博并表示:“誰算計了?你想干什么?你要是說不清楚,我就公布錄音了。”隨后,羅永浩再次發(fā)文:“今天下午六點之前,如果華杉沒有在微博公開道歉,未來中國的市場公關(guān)行業(yè)應(yīng)該不會有人再記得華與華了,只記得羅與華。”
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有網(wǎng)友留言稱,西貝好不容易緩一緩,華與華再次讓其陷入風(fēng)口浪尖。
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9月10日,羅永浩發(fā)微博吐槽:“好久沒吃西貝,發(fā)現(xiàn)幾乎全是預(yù)制菜還那么貴,實在太惡心了。”該言論迅速登上熱搜,西貝隨即陷入輿論旋渦。
在爭論期間,華與華被卷入“預(yù)制菜風(fēng)波”之中。華杉在社交平臺發(fā)文力挺西貝創(chuàng)始人賈國龍,并將羅永浩描述為“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”,輿論風(fēng)波再度升級,直到9月15日,羅永浩發(fā)文稱“華與華的老板已經(jīng)跟我道歉了,這件事可以過去了”收場。
華與華是西貝品牌顧問,根據(jù)華杉此前發(fā)布的微博,華與華和西貝從2013年便開始合作。華與華微信公眾號稱,其為西貝莜面村打造了超級符號“I?莜”,推動了西貝莜面村品牌系統(tǒng)整體升級;為西貝設(shè)計“閉著眼睛點,道道都好吃”的產(chǎn)品策略,甚至推動西貝將100多道菜品精簡到44道;西貝親嘴打折節(jié)創(chuàng)意也是來自華與華。
天眼查App顯示,華與華成立于2004年,主要經(jīng)營企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃等業(yè)務(wù)。華杉是華與華的實際控制人,持有公司53%的股份,其弟華楠持股47%。
值得一提的是,品牌和華與華合作的價格并不算低,華杉曾在微博中提出:“華與華為西貝服務(wù)了十年,拿了六千多萬的咨詢費(fèi)。下一個十年,我們也不貪心,拿一兩個億就行了。”如其所述,二者合作的年平均咨詢費(fèi)用高達(dá)超600萬元。
截至目前,華杉未就羅永浩的質(zhì)疑回應(yīng),其社交平臺@華杉2009 賬號已開啟一鍵防護(hù)模式,暫時無法關(guān)注,也無法評論。西貝亦未公開表態(tài)。
來源:中國商報
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