年輕的中層領導：掌握這些處事原則，在管理中穩步前行

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從執行者到管理者，不僅是職位的變化，更是思維方式和處事原則的全面升級。

近年來，越來越多的年輕人走上中層領導崗位。他們思維活躍、學習能力強，卻也常因經驗不足而面臨獨特挑戰。中層領導作為組織的“四梁八柱”，既要執行上級決策，又要帶領團隊實現目標，還需協調平行部門關系。

這種承上啟下的關鍵位置，要求年輕中層領導必須掌握與角色匹配的處事原則。

一、把握核心定位：承上啟下的藝術

中層領導是組織的“腰”，腰不好，領導則頭大，下屬則腿軟。這一比喻生動揭示了中層領導在組織中的關鍵作用。年輕中層需要深刻理解，自己不再僅僅是任務的執行者，更是團隊的引領者和連接器。

明確在組織中的坐標至關重要。作為法院中層領導，要有組織觀念，與院黨組保持高度一致，一絲不茍地執行院黨組的決策，保證政令暢通。這種定位要求年輕中層領導既不能唯唯諾諾、缺乏主見，也不能擁兵自重、挑戰權威。

年輕中層領導需要發揮雙重作用：一方面要當好上級的參謀助手，另一方面要做下屬的榜樣。在決策過程中必須群策群力，才能形成正確的決策；同時要堅持集體領導和個人分工負責相結合。

二、處理好十種關鍵關系

年輕同志擔任一定領導職務后，在實際工作中面臨著各種各樣的關系。正確處理好這些關系，是歷練成長的必修課。

1. 說與做的關系：做到少說多做，切實把握好說與做的度。必須正確處理好“說什么，不說什么；什么時候說，什么時候不說”和“做什么，不做什幺；什么時候做，什么時候不做”的關系。

2. 大事與小事的關系：一是抓大放小，善于抓大事，抓影響全局的事情；二是重視小事，抓好為民謀利的“小事”；三是大小并舉，既能干大事，又愿干小事。

3. 寬與嚴的關系：對自己要嚴格要求，帶頭踐行“三嚴三實”；在處理與他人的關系時要寬宏大量；對下屬要寬嚴適度，既要敢于管理，嚴于管理，又要給下屬改正錯誤的機會。

4. 原則性與靈活性的關系：延安時期，毛澤東提出要學會兩種本領，一種是松樹的原則性，一種是柳樹的靈活性。年輕領導干部在實際工作中要既堅持原則，又有靈活性，并將兩者有機結合。

5. 民主與集中的關系：“一把手”決策要發揚民主，果斷決策的過程中必須群策群力；班子成員要主動為“一把手”當好參謀和助手；堅持集體領導和個人分工負責相結合。

6. 指揮員與戰斗員的關系：年輕中層領導既要會當指揮員，站高望遠，剛柔有度，更要當好戰斗員，走在前邊，干在前邊，領著干警們干，干給干警們看。

7. 工作時間與業余時間的關系：在工作時間必須集中精力，努力干好本職工作，樹立效率意識；同時業余時間抓緊學習，因為對于領導干部來講，學習就是工作，學習就是解決問題。

8. 熱處理與冷處理的關系：重要的時效性強的工作要熱處理，馬上完成；對于一時拿不準的事情、看不清的問題則應采取冷處理的方式，待條件成熟時再行處理。

9. 批評與表揚的關系：既要善于及時表揚取得成績和進步的下屬，激發其工作動力，也要在需要時提出批評。批評與表揚均應把握分寸，確定一個合理的度。

10. 為人誠實與講求方法的關系：在誠實為人的前提下，待人接物、處理事情要采用妥善的方法方式，特別是在說話方面要講究藝術。懂得靈活、變通、迂回，才能取得理想的辦事效果。

年輕中層領導，尤其是從同事中提拔起來的管理者，常常面臨如何樹立威信的挑戰。威信建立有三重境界。

下策是依靠職位。通過職務上的壓制建立領導形象，這是最簡單的方法，但效果有限。一些中層領導任職后因自信不足或不足以服人，會選擇板起臉，模仿大領導的樣子來讓人害怕，從而獲得服從。

中策是依靠專業。繼續發揮自身能力，成為業務上的專家。無論出現什么業務問題，只要到你到場就能解決，讓員工感到心里有底，知道跟你能學到真正的東西，自然就會團結在你周圍。

上策是依靠品德。有很多領導，就是能吸引下屬跟他一起干。他可能是個外行，但善于溝通協調、能為員工爭取權益，敢于對上斗爭，大領導也愿意采納，深受群眾信賴。

真正的威信來自于專業能力和人格魅力的結合，而非僅僅來自職位權力。企業家李嘉誠曾說過：“領導要求員工做到的，領導必須先做到，領導禁止員工去做的，領導也必須先禁止?！?/p>

這正是“律己足以服人，身先足以率人”的道理。

四、溝通的藝術與智慧

溝通是中層領導的核心技能。聰明的中層領導都明白，工作中到處都滲透著溝通，但溝通不是件簡單的事情，必須掌握一定的藝術。

與上級溝通時，要了解上級喜歡的溝通方式、最討厭的溝通場合和時間、最欣賞的做事方式、最關心的本質事情等，這樣才能和上級做到無障礙溝通。

與平級溝通要掌握兩點要素：找雙方的利益交匯點，并積極主動地與當事人溝通。由于雙方沒有從屬關系，只有找到彼此間利益的交集，才能有效說服對方。

與下級溝通的關鍵在于放下架子、控制情緒、注意語言和換位思考。必須知道你和下屬只有職位高低之分，沒有人格高低之分，必須放下架子，尊重下屬，平等溝通。

溝通時機的選擇尤為重要。新員工到崗及員工離職時、階段性績效考核結束前后、員工工資福利發放改變時以及企業經營狀況發生重大變化時，都是關鍵溝通時機。

五、守住規矩與底線

年輕干部要劃清五道“規矩紅線”，這是確保長期穩健發展的基礎。

執行力是紀律規矩的重要體現。年輕干部應時刻強化政治規矩和組織紀律，確保任何事項都不搞降格以求、不搞自我變通、不搞瞞天過海，堅持標準不放松，不折不扣抓落實。

遵守程序紅線，切忌“越級行事”。機關工作有嚴格的辦事紀律，無論是下級向上匯報，還是上級交辦任務，都不能擅自越級?！肮ぷ魅藛T可以越級反映，但不可越級匯報；領導干部可以越級調研，但不可越級指揮”。

嚴守言行紅線，做到不妄議、不妄言、不妄傳、不妄形，不該講的不講，不該做的不做，切實維護組織紀律和干部形象。

同時要警惕“搞小圈子”，團結與勾結一字之差，但性質迥異。年輕干部講團結、講和氣、志趣相投可以，但不能基于共同利益結成“小圈子”。

六、持續學習與自我提升

對于領導干部來講，學習就是工作，學習就是解決問題，學習是政治責任、是生活態度、是精神追求。年輕中層領導必須保持持續學習的態度，不斷提升自身能力。

講學習是老生常談，但對中層干部來說，確有強調的必要。一個領導干部尤其是年輕干部，越是職務提升，越要重視學習，提高理論水平和理論素養。一個干部理論素養不高，就不可能有深刻的思想，不可能有清晰的工作思路。

學習的內容應包括政治理論學習，始終保持政治上的清醒和堅定；業務學習，做“行家里手”；博覽群書，增強文化底蘊；以及學習和掌握領導藝術，提高組織協調能力。

優秀的領導者永遠不會停止學習。不斷尋找新的培訓和發展機會，提升自己的管理技能和個人素質。一個不斷進步的團隊是充滿活力和創新精神的。

年輕的中層領導們正處于管理生涯的黃金發展期。面對挑戰，保持清醒的頭腦和積極的學習態度至關重要。每一個困難都是成長的機會，每一次成功都將為職業生涯增添光彩。

真正的領導者不是站在團隊前方拉著他們走，也不是在后面推著他們走，而是與他們并肩前行，共同探索未知的可能。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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