安徽
合肥工業大學近日傳出消息，擬以1.18億元收購龍湖翠湖壹號1號樓用作學生宿舍，這一高校“掃樓”行動引發市場廣泛關注。隨著高校擴招與宿舍資源短缺矛盾日益突出，購置存量房已成為高校解決學生住宿問題的新選擇。
NO.1 | 壹
合工大1.18億“抄底”翠湖壹號，高校成樓市新買家
合肥工業大學此次收購的龍湖翠湖壹號1號樓，位于學校翡翠湖校區約1公里的黃金位置，交通便利，配套成熟。該樓棟為保障性租賃住房項目，目前產權歸屬合肥安居集團，由315套精裝修小戶型房源組成，總建筑面積約1.25萬平方米。
由于房源此前已按租賃標準完成裝修，學校整體購置后可實現“即買即用”，將迅速緩解當前學生宿舍資源緊張的局面。值得注意的是，若以1.18億元的總價和315套房間數進行測算，此次交易的套均價格較項目初期市場報價呈現明顯優勢，相當于以接近五折的優惠力度完成整體收購，展現出高校批量購置存量房的議價優勢。
學校宿舍面積缺口高達16.21萬平方米，而學校及周邊已無合適土地可供出讓，自建宿舍周期長、難度大。購置存量房產成為最快、最有效的解決方案。
這一收購行為并非個例。今年多所高校已購置存量房作學生宿舍。3月，黑龍江科技大學購置122套，新增床位1089個，總投資1.09億元；9月，中國礦業大學（徐州）、中南大學等高校也單一來源采購購置存量房，預算金額分別為2.93億元、2.95億元。
NO.2 | 貳
湖北大學的成功先例：購宿舍與去庫存的雙贏之道
湖北大學陽邏校區項目作為全國首個“存量商品房改建高校學生公寓”的創新實踐，為后續高校提供了可復制的成功經驗。該項目整體購置武漢城建·水岸（陽邏水鄉）5號樓、6號樓存量商品房352套，總建筑面積37048.04平方米，新增學生住宿床位2800個。
這一項目實現了多方共贏：既有效盤活了市場存量資產，為房地產去庫存提供新思路，又精準破解了高校宿舍資源緊張的難題。學生入住后反饋良好，每年住宿費1000多元，空調、熱水齊全，配套設施更新，居住體驗感更好。
教育部、住建部聯合調研組在實地調研該項目時表示，這種“以購代建”模式為“十五五”低效房產再利用提供了可復制路徑。相比自建宿舍，該模式可直接利用竣工房源，快速解決學生床位問題，大幅降低時間成本。
NO.3 | 叁
從廣州新政到合肥實踐：“競自持”租賃房的破局之道
廣州近期出臺新政，允許房企自持租賃住房入市銷售，這是一線城市首次突破“競自持”租賃住房“只租不售”的政策線。政策規定，去化周期在18個月以下的區域，房企可補繳出讓金后將自持住房轉為可售住房入市。
這一政策調整具有重要信號意義。前幾年市場火熱時，“競自持”成為土地市場拍地的“企業門檻”，包括合肥在內的眾多一二線城市都采用了類似政策。然而，自持租賃住房對房企而言導致大量資金沉淀，新政有助于房企盤活沉淀資產，輕裝上陣。
合肥在收購房企自持租賃住房方面已有動作。今年5月，安居集團收購西宸原著138套房企自持租賃用房，用作保障性租賃用房；7月，蜀山高科完成公園萬象854套房屋的產權過戶。不過，單靠地方平臺國企的力量，資金壓力較大，需要更多元化的解決方案。
NO.4 | 肆
結語
高校購置存量房用作宿舍的現象，折射出當前房地產市場與高等教育發展的新趨勢。這一模式既解決了高校擴招帶來的住宿壓力，又為去庫存提供了新思路，同時還改善了學生居住條件，實現了多方共贏。
值得注意的是，高校購房并非萬能鑰匙。不同城市的房價水平、學校的預算資金、以及后續管理問題都需要綜合考慮。學生分散在校外居住，如何確保安全、平衡管理、維護權益，都是校方需要直面的新課題。
（圖片來源：合肥樓市航拍圖）
從發展趨勢看，隨著“十五五”規劃的臨近，這種兼顧效率與效益的模式有望在全國更多地區推廣。
第一房智庫觀點：
高校購置存量房作為學生宿舍，是房地產市場調整期的一種創新嘗試。從短期看，這種模式能夠快速解決高校宿舍短缺問題，同時助力消化部分存量房。從中長期看，這一模式為房地產去庫存提供了新思路，即通過尋找機構買家，盤活閑置資源。
對于房地產市場參與者而言，應關注這一趨勢帶來的結構性機會。一方面，高校購房偏好位置鄰近、配套完善、戶型合適的現房項目；另一方面，這一模式可能向企業集體宿舍、人才公寓等領域拓展。
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