華東、華南、華北、華中四站區再亮相2025年度中國保險鼎峰108將

自10月28日起，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”遴選名單陸續公示，七大站區候選人閃亮登場。

他們是中國保險業的中流砥柱，是踏著時代的節拍迎風擊浪的弄潮兒。

面對百年未有之大變局，中國迎來了“十五五”規劃建議。中國保險業應變、求變，積極擁抱變化。越是變局，越是能產生“創造性破壞”的市場力量，在科技創新和商業創新的加持下，走向新的增長周期。保險高質量發展不僅意味著以新需求引領新供給，也推動著以新供給創造新需求，探索出新的發展增量。

這是中國保險業界的共同期待，也賦予了“中國保險鼎峰108將”神圣的使命。

中國保險鼎峰108將，在時代的波浪中起伏，在國家的同頻中共振。歷經7個月的推薦、篩選、初審、復審，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”候選人陸續推出，本期華東站區、華南站區、華北站區、華中站區聯袂亮相，接受市場監督。請為他們投上寶貴的一票。

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曹陽從事保險行業近19年，在保險領域歷經多崗位鍛煉，始終聚焦高質量轉型，秉持“專業、創新、價值”的經營理念，積極探索新業務、新賽道、新場景尋找新的突圍路徑，聚焦大出行、大健康領域深耕深拓，業績增長趨勢良好。

截至2024年末，京東安聯保險意健險保費同比增長50%以上、利潤翻倍增長，業績顯著、效益指標持續優化。

此外，在夯實經營底色的同時，京東安聯保險也完成了服務靈工經濟、創新科技引領及保障消費者權益等多項目標。

· 業績顯著，創新提質

2024年，京東安聯保險意健險業績表現顯著，保費同比增長超50%，整體利潤實現翻倍，累計提供風險保額超萬億元。

另外，公司在渠道拓展與產品創新方面取得多項突破：推出市場首款覆蓋“備孕—產后康復”全周期的孕產健康險“接好孕”，助力國家生育健康體系；首創旅行險優先救援服務，提升出行安全保障；兒童高端醫療險持續領跑市場，份額穩居第一；并升級企業客戶“211”理賠服務時效，與多家科技及通信行業頭部企業深化合作，實現雙向賦能。

在創新與科技驅動方面，公司依托京東生態資源，構建“保險+健康”“保險+零售”權益模式，整合內部能力打造新增長引擎。連續四年推出的“第一份成長禮”已成為兒童高端醫療市場標志性IP。同時，公司積極推進智能數字化管理，通過京東科技平臺實現業績可視、AI風險洞察與客戶智能外呼等功能，持續優化服務體驗與運營效率。

· 堅守擔當，賦能品牌

2024年，京東安聯保險意健險積極踐行社會擔當，為數十萬物流小哥提供意外及健康綜合保障保險，累計風險保額超2萬億元。助力有效降低配送作業風險，維護第三者的合法權益，減輕事故發生后快遞從業人員和相關企業的經濟損失，支持物流小哥業有所成、病有所醫。

另外，京東安聯保險積極參與社會公益，聯合優質醫療機構連續三年舉辦走進鄉村兒童活動，為超過800名孩子送關懷助力鄉村兒童圓夢。同時與醫療機構打造200+場線下客戶活動，觸達客戶，打造品牌影響力。

付春莉入職保險行業24年，始終堅守保險本源，秉持價值成長理念。她致力于復星保德信人壽個險渠道的戰略轉型與體系化重建，通過創新招募模式、重構培訓體系、優化基本法，成功引領渠道實現高質量、可持續的價值增長。在復雜市場環境中，她不僅推動業務規模與價值創造能力顯著提升，更帶領隊伍實現量質齊升的歷史性突破；同時，積極構建“公益+保險”的生態模式，塑造了有溫度、有擔當的渠道品牌形象。

· 鍛造隊伍 厚積薄發

復星保德信人壽堅持業務增長與價值創造，緊跟市場發展趨勢，積極進行轉型升級，推動業績穩步提升，2024年累計新單規模保費2.5億萬元，累計新單標保9859萬元，累計新業務價值3549萬元；多項核心增速指標位居市場前列，逐步走出中小險企個險渠道的轉型之路。

同時，復星保德信人壽隊伍規模與質態實現新突破，2024年成功扭轉人力下滑趨勢，隊伍規模自2020年后首次突破千人關口，為業務持續發展奠定了堅實基礎；通過系統性賦能，隊伍產能、活動率及留存率等關鍵質態指標同步改善，績優人力顯著提升，隊伍結構健康穩定。

同時，復星保德信人壽重構專業化培訓賦能體系，對培訓系統進行從無到有的系統性重建，打造了覆蓋“新人—骨干—精英”全周期的課程體系，并強調實戰性與連續性，通過制式化的銜接訓練、常態化的產品輪訓和高階的IDA培訓，確保能力提升與業務節奏同頻，有效支撐了隊伍專業化轉型。

· 提升渠道 步步為營

復星保德信人壽為實現業績突破，進行了一系列創新實踐，主要通過三項關鍵舉措，成功實現渠道創新和業績突破。

一是打造“星生活合伙人”品牌，重塑職業吸引力。創建特色招募品牌，通過清晰的職業發展路徑、公司化運作支持和品牌化營銷，有效提升了保險代理人的職業尊嚴感和吸引力，成為實現人力破千的關鍵支點。

二是推動“基本法”改革，優化生產關系和激勵機制。主導完成基本法制度優化，建立更公平、透明和傾向于績優與組織發展的利益分配機制。改革顯著提升了隊伍收入，有效激發了組織內生動力，為渠道的長期健康發展提供了制度保障。

三是構建“公益+保險”的渠道文化新生態。推動“星火計劃”公益行動，將公益實踐深度融入渠道文化建設，引導代理人在服務中傳遞關愛，在履行社會責任中提升職業榮譽感，成功塑造了獨特的軟實力和品牌溫度。這些創新實踐根植于渠道發展本質，通過品牌重塑、制度優化和文化建設，全方位提升了渠道競爭力，為業績突破奠定了堅實基礎。

傅宇深耕保險行業三十載，勤耕不輟，履踐致遠，累計培育行業精英超千人，推動十余項創新業務落地，是行業轉型升級以及渤海人壽高質量轉型發展的中堅力量。他深諳保險經營之道，僅用不到兩年時間，帶領渤海人壽北京朝陽支公司從成立之初的5000萬年度總保費，躍升至年度總保費36億元，同比增長172%。2024年度，渤海人壽北京朝陽支公司躋身北京壽險原保費收入排名第40位，為渤海人壽高質量轉型發展作出貢獻。

· 轉型發展 創新引領

2024年，渤海人壽北京朝陽支公司緊扣實現高質量轉型發展這一主題，堅持在守正中創新、在解題中破題、在務實中做實，全面秉持降本增效的原則、堅決價值轉型的策略，個險營銷部提前8個月完成年初計劃任務，銀行保險渠道的四條業務線年度任務綜合達成率為117.46%，價值保費穩健增長。

渤海人壽北京朝陽支公司堅持模式引領，把開拓創新作為第一動力，面對北京保險市場的競爭性、復雜性、變化性，深入研究客戶需求、深度挖掘自身優勢、深入探索經營模式。在營銷模式創新上，渤海人壽北京朝陽支公司制定了精準銷售流程，通過五大環節和十個技術點實現精準鎖定客戶、有效提升效率、最大化實現轉化；制定了場景化營銷方式，通過針對目標客戶的全場景構建，實現了接洽到簽單的高效營銷模式，用低成本創造高價值，在人均產能不斷提升的同時經營成本持續下調。

· 提升服務 內外兼修

在服務舉措創新上，渤海人壽北京朝陽支公司發展以服務為營銷核心、以健康管理為客戶經營中心，促成渤海人壽健康空間正式落地支公司并投入使用，建立客戶健康檔案，并提供健康管理建議，有效為客戶提供體系化的健康管理服務，2024年共開展健康服務活動26場，覆蓋客戶數千人次，受到來訪客戶的高度認可，有效強化公司大健康理念、豐富客戶服務內涵、助力渠道業務需求。

在渠道經營品質上，渤海人壽北京朝陽支公司高度重視價值保費的可持續增長，始終秉承嚴控成本、價值為先的原則，以貢獻長期價值保費為著力點，強化長期穩定現金流管理，推動業務良性發展。2024年，渤海人壽北京朝陽支公司各業務線貢獻價值保費超32億元，各項指標同比均有所提升，保持了較高水平。

此外，渤海人壽北京朝陽支公司完成高質量服務網點建設并投入使用，將十項服務設施類型進行細化，針對老年人、外籍人士、殘疾人等多方面提升服務質量，提升客戶服務體驗。

渤海人壽北京朝陽支公司注重品牌建設，在品牌宣傳、消費者權益保護、客戶服務與體驗、消費者防范化解金融風險等層面深入推進品牌建設工作，顯著提升了渠道認可度、客戶認知度、企業知名度，有效實現了經濟效益與社會效益的有機結合，進一步激發了業務潛能。

李登峰自任職以來帶領中華財險開封中心支公司上下齊心協力，堅持主動發展、價值發展、合規發展不放松，團結帶領全體員工凝心聚力、銳意進取，實現了業務持續增長、經營全面盈利的高質量發展目標。

中華財險開封中心支公司連續三年實現全險種保費正增長，在服務民生、助力鄉村振興等方面成效顯著，個人多次榮獲“優秀共產黨員”“服務高質量發展工作突出個人”等榮譽，充分展現了基層保險機構帶頭人的專業素養與擔當精神。

· 穩增提質，服務至誠

2024年，中華財險開封中心支公司實現保費收入1.29億元，連續三年保持全險種正增長，并實現持續盈利，經營質量位居全省前列。所轄全部四級機構規模突破千萬元，整體業務結構持續優化，承保與理賠能力穩步增強，為公司高質量發展奠定堅實基礎。公司消費者權益保護工作成效顯著，2023年、2024年消保監管評價在行業內位居前列。公司積極開展金融知識教育宣傳活動，切實提升了參保群眾的獲得感、幸福感和安全感。

· 開放創新，多點突破

中華財險開封中心支公司成功獲批開封市長期護理保險經辦資格，成為全省系統內首家經辦該業務的中支機構，2024年以來，中華財險開封中心支公司通許片區3000人左右享受到待遇，有效提高了失能人員的護理質量和生活質量。同時，積極拓展新業務領域，首次承保了農民工資保函、疫苗生產企業疫苗責任保險，物業公司“物業無憂”一攬子保險，電力公司售電履約保函等業務，多個領域實現首單業務的突破。中華財險開封中心支公司不斷深耕縣域，以創說會及農險協保人員為依托，大力發展創享團隊，努力實現保費及代理人增員目標，不斷豐富產品供給，增強市場競爭力。

· 固本興農，力行振興

中華財險開封中心支公司堅持將服務“三農”作為公司發展的重要方向，2024年農險承保面積112萬畝，為6.4萬農戶提供風險保障近10億元。公司連續五年開展小麥“一噴三防”工作，運用衛星遙感、無人機等科技手段助力糧食穩產增收，有效地提升了小麥抗災防蟲能力，促進小麥豐產豐收、守護糧食安全。在鄉村振興方面，連續九年派駐駐村工作隊開展定點幫扶，通過產業扶貧、消費幫扶等多措并舉，助力幫扶村產業發展與農民增收，切實履行企業社會責任。

齊憲輝在保險行業深耕近二十載，積累了豐富而多元的職業經驗。他帶領騰訊微保理賠服務部創新打造“微保安心賠”“微信快賠”等線上理賠服務模式，引領了保險服務的數字化變革與轉型升級，為保險理賠服務的創新發展樹立了標桿。

憑借對用戶需求的敏銳洞察，齊憲輝持續推動保險理賠模式的優化與革新，展現出其在保險科技領域的領導力與責任擔當。騰訊微保在理賠服務方面的前沿實踐，也為行業立足保障本質、更好地服務民生需求提供了具有參考價值的典范。

· 業績突出，發展迅猛

根據騰訊微保2024年度理賠報告，騰訊微保攜手微信支付與多家保險公司聯合推出的“微信快賠”服務，經過一年多的拓展，目前已覆蓋全國34個省級行政區的超過1.2萬家二級以上公立醫院，累計處理理賠案件超過300萬件。

在人身健康服務方面，騰訊微保表現同樣突出。“微保安心賠”服務體系于2024年正式上線視頻醫生、專業陪診等優質就醫服務，以創新舉措持續提升用戶理賠體驗。在車險領域，微保已于2024年實現車險理賠全程透明化，通過實時同步理賠信息，使用戶能夠隨時了解車輛理賠進度。

· 創新引領，以人為本

一直以來，傳統保險理賠普遍面臨“流程復雜、時效模糊、體驗割裂”的痛點。騰訊微保通過構建覆蓋理賠前、中、后的全流程服務工作體系，實現了“服務即產品”的創新突破。

在理賠前，騰訊微保針對傳統保險中介“重獲客、輕服務”導致的用戶需自行聯系保險公司、信息不對稱等問題，騰訊微保聚焦“能否賠付”“賠付效率”與“賠付質量”，從用戶價值出發，全面提升理賠全流程體驗。

在理賠中，騰訊微保以技術賦能提效，持續拓展增值服務。以“微信快賠”服務體系為例，通過打通醫療數據與支付場景，在用戶使用微信支付完成看病買藥后，可在支付成功頁面收到“去理賠”提醒。用戶進入理賠流程后，可利用微保上線的電子票據直連功能，一鍵授權獲取電子發票，實現“免單證、秒級賠付”。

此外，在理賠后，騰訊微保還建立了人工客服主動回訪機制，持續收集用戶反饋、優化服務流程，形成完整的服務閉環，確保用戶體驗持續提升。

· 科技賦能，服務領先

在粵港澳大灣區這片數字創新熱土上，騰訊微保正以科技之力重塑保險服務生態。

騰訊微保團隊不斷升級“微保安心賠”服務體系，實現三大突破：一是構建全流程線上理賠閉環，讓用戶享受“一鍵申請—智能審核—極速到賬”的便捷體驗；

二是創新AI智能理賠系統，通過智能審核、智能調查、智能快賠等模塊，將傳統理賠時效提升50%以上；

三是自主研發多項核心技術，包括基于深度學習的復雜場景票據識別系統，可精準處理90%以上的自然拍攝單據；融合OCR與NLP的醫療圖像語義理解技術，對樣式多變、文字遮擋的醫療單據識別準確率達行業領先水平。

田橋深耕保險行業18年，經歷了多部門、多崗位鍛煉，具有豐富的工作經驗。他始終堅持價值導向，優化業務結構，強化品質管理，深入踐行長城人壽“中國家庭風險保障服務商”戰略，堅定不移地推動“中國家庭風險保障體系”理論實踐落地。他帶領長城人壽河北分公司唐山中支依托“保險+服務”綜合解決方案，全方位保障家庭健康、養老與財富需求，持續提升客戶滿意度；并以服務為核心，聚焦隊伍建設、績優建設、活動平臺建設，有力推動隊伍轉型。

· 重成效 升業績

2024年，長城人壽唐山中支實干為要，強化各條線工作措施，堅持實現長城人壽戰略價值，取得了優異成績，個險完成新單標保達成率101.4%，同比增長18.8%，自營分類評級中支達標D類；銀保完成新單標保達成率109.2%，分類評級達標E類。同時，長城人壽唐山中支始終把消保工作作為衡量工作質量的重要準繩，采取消保工作“統一管理、分級處理、專人負責”模式，確保每一位顧客的訴求及時反饋、有效處理，不斷提升客戶滿意度，2024年共計處理投訴146件，從未出現監管通報投訴件。

· 育人才 強機構

長城人壽唐山中支高度重視人才培養與梯隊建設，以長城人壽創新研發的FNBS銷售技術、AI家保保單年檢系統以及養老規劃認證為依托，全面打造行業轉型新形勢下所需要的內、外勤專業技能，利用線上、線下學習平臺，通過全方位、立體化的學習方式，建立以行業轉型需求為核心的內、外勤人才梯隊培養體系，打造了一支高素質、高品質、高績效的銷售隊伍。

同時，長城人壽唐山中支以點帶面，強化體系化運作，以長星人力平移為基本點，以基本法2000C新增人員、標準部組建設為核心指標，依托創新、完善豐富的營銷活動平臺和科學的銷售流程，打造雙星、萬C、高峰會會員、IDA/MDRT的全方位績優體系，不斷提升機構規劃能力、隊伍訓練能力和客戶經營能力，助力機構達成分類評級，進一步做大做強機構。

· 提服務 惠客群

長城人壽唐山中支始終緊盯服務，著力構建新客戶服務體系，從客戶實際需求出發，提升客戶洞察和服務能力，逐步樹立客戶“買對大于買好”的消費理念，結合長城人壽健康醫療、品質養老、國際教育、法稅咨詢、財富管理“五曦”生態服務體系，全力推進AI家保保單年檢工作，推動場景化的銷售模式，“喚醒”客戶保險需求，增加客戶體驗感，提升客戶滿意度；并以“家庭風險減量”為核心理念，致力于為客戶提供風險保障加服務資源支持的綜合風險解決方案，大幅提升了服務客戶能力，讓客戶實實在在感受到了全方位、立體化的保險保障支持。

王美湘擁有25年深厚的保險從業經驗，自擔任中英人壽廣東分公司黨支部書記、總經理以來，展現出卓越的戰略領導力和堅定的政治擔當。在她的帶領下，廣東分公司實現了高質量的跨越式發展，2024年保費收入同比增長20.07%，新業務價值等核心指標增速全系統領先。王美湘以其前瞻性的視野、扎實的業務功底和出色的管理能力，充分證明了她是推動行業創新發展、踐行保險業政治性和人民性的杰出將領。

· 高質量轉型，量速齊增

中英人壽廣東分公司2024年成績喜人，除了整體保費收入同比增長超過20%外，壽險新單保費同比增長28.55%，續期保費同比增長50.59%，期末營銷員人數同比上升49.38%，彰顯了卓越的市場開拓能力。中英人壽廣東分公司標準保費同樣大放異彩，全年累計48.33%的增速遠超行業平均水平，印證了團隊的出色執行力和創新力，展現了團隊銳意進取、勇攀高峰的拼搏精神。

· 聚焦養老金融，開辟新賽道

在總部推出康養“YOUNG計劃”基礎上，中英人壽廣東分公司為客戶提供一站式保險居家養老和健康管理服務，得到廣東省金融委、廣州市、越秀區等相關金融監管部門的高度評價。作為廣東省老齡產業協會副會長單位，中英人壽廣東分公司兼任廣東省養老金融專委會主任，獲頒養老金融服務創新獎。分公司還聯合省老齡產業協會舉辦“銀發經濟”沙龍，推動政府、企業、社會組織三方聯動，用生態協同重塑行業競爭邏輯。

中英人壽廣東分公司組建“悅養健康聯盟”，聯合股東企業及異業機構組建“健康聯盟”，在健康食品供應、養老服務落地、醫療資源對接等方面深度合作，共建養老金融服務生態圈，通過智能健康終端、居家監測服務，讓養老服務成為“長板優勢”；打造“前店后院”創新模式，為客戶打造一站式健康與保險服務平臺，讓健康管理與保險保障無縫對接。

· 品牌差異化賦能，公益前行

“悅養健康在中英”客戶價值主張發布：以“身體健康、心靈自在、財富從容”為三大支柱，依托中糧集團全產業鏈資源與營養科研實力，打造差異化健康服務體系。從“保險提供商”向“身·心·財，全維健康伙伴”的品牌躍遷，標志著中英人壽在廣東地區健康金融服務邁入全新發展階段。

中英人壽廣東分公司踐行公益活動 ，舉辦“星星點燈·關愛兒童公益計劃”廣東站活動，向佛山市高明區千禧小學捐贈愛心禮包，并帶來保險知識講座，同時，以藝術與心理相結合的創新形式，將關愛持續送入鄉村校園。

王美湘將黨建與業務發展深度融合，以國家倡導的“五篇大文章”為指引，重點發力“養老金融”，并創新性開展“養老金融五進入”等活動。中英人壽廣東分公司通過政商企協同及“紅棉先鋒隊”等實踐，成功打造了“養老金融背靠中糧，悅養健康在中英”的特色品牌，有效推動了保險服務下沉社區、貼近群眾。此舉不僅顯著提升了品牌影響力與社會價值，更助力分公司榮獲廣州市“雙強六好”黨組織及中糧集團“先進基層黨組織”等稱號，是行業中黨建與業務“雙融雙促”的典范。

夏華良深耕保險領域22年，從基層技術崗位逐步成長為優秀的管理者，具備豐富的保險行業管理經驗。自2021年2月擔任中華財險金華中支公司主要負責人以來，帶領全司干部和員工，堅持以依法合規為前提，以不斷提升客戶價值、社會價值、公司價值和員工價值為目標，推進公司實現高質量發展新局面。

中華財險金華中支公司三年超額完成全年利潤目標，連續三年獲得上級公司表彰，同時取得了業務發展和綜合成本率雙優當地行業的經營業績。

· 全面發展，業績上揚

2024年，面對市場競爭持續加劇與監管政策深度調整等復雜環境，中華財險金華中心支公司全面達成各項任務目標，實現業務增速與綜合成本率雙優，經營管理持續向好。

具體來看，中華財險金華中支公司全年保費收入3.56億元，同比增長7.48%，增速超出當地行業3.78個百分點；市場份額穩步提升0.11個百分點，排名進一步鞏固。業務結構持續優化，作為個客業務主導機構，中華財險金華中支公司堅持做優車險經營，家用車業務占比超80%，居全省首位，高于系統及行業平均水平；盈利能力保持穩定，綜合成本率94.91%，優于當地行業0.59個百分點；經營管理成效顯著，KPI考核排名全省第一，獲得經營管理一等獎。

· 轉型發力，業務破局

面對行業內外種種困難與挑戰，中華財險金華中心支公司線上客戶部積極響應總公司“以客戶為中心”的核心價值觀，聚焦市場變化，從“統一思想，明確目標”“追蹤落地，強化執行”“統一方向，做大做優”“培訓賦能，保足保全”“降本增效，剔劣做優”五個方面不斷探索并創新服務模式，豐富產品種類。2024年實現簽單保費1.03億元，年化非車占比18.6%，雙指標排名全省第一。

同時為積極探索多元化的糾紛解決機制，實現信息互通與資源整合，中華財險金華中支公司于2024年11月引進設立了“金華市婺城區人民法院共享法庭（中華財險金華中心支公司服務站）”。

此外，中華財險金華中支公司多個險種取得突破：發展自辦農險，為農業生產提供堅實保障，助力鄉村振興；響應國家戰略部署，大力支持實體經濟，在首臺（套）重大技術裝備保險、IDI項目等領域取得突破。這些險種的創新與突破，豐富了公司的產品線，滿足了不同客戶群體的多樣化需求。

張瀟進入保險行業已有六年多時間，她以卓越的領導力、創新策略及務實作風，在業務突破、團隊建設與服務升級上樹立行業標桿。

在張瀟的帶領下，2024年度中路財險青島分公司貫徹落實“中小公司利潤排頭兵”和“專而精的行業標桿”的目標，錨定目標篤行實干，堅持“質量效益型”發展理念，實現規模利潤雙豐收，成為青島地區中小財險公司業績“排頭兵”。

2024年，中路財險青島分公司實現保費收入12.66億元，市場份額達6.77%，在中小財險公司中當地市場份額名列前茅，實現同比增幅38.51%，遠超行業平均增長水平。

· 創新驅動，協同發展

2024年中路財險青島分公司以創新驅動為核心，圍繞科技、綠色、數字金融領域構建特色化發展體系，形成多維度協同發展的顯著成效。

在農業保險領域，中路財險青島分公司中標青島市政策性農業保險項目，提供風險保障3.49億元；首次獨立承保三大主糧作物保險（玉米），提供風險保障2.37億元，正式構建公司農業保險獨立承保體系。

在普惠金融領域，中路財險青島分公司長期護理保險項目全年入戶評估3.26萬人次，道路救助基金項目完成1322件墊付和1132件追償，切實化解民生痛點。

在數字金融方面，中路財險青島分公司引入衛星遙感、無人機測繪等科技手段，建立“農險一張圖”數據管理，實現地塊數字化監測與精準理賠，并聯合青島農業大學專家開展災情預判，提升農險服務科技含量。

· 重塑戰略，優化管理

企業的發展，歸根到底是人的發展。2024年，中路財險青島分公司以組織變革與人才戰略為核心，系統性優化公司管理體系，推出一系列舉措。

隊伍建設方面，中路財險青島分公司推行中層崗位“全體起立 競標競崗”機制，通過公開報名、述職競聘重新選拔中層干部，并在6個部門新設經理助理崗，為基層員工打通晉升通道，搭建年輕化、專業化人才梯隊。

通過上述措施，中路財險青島分公司在組織變革、人才培育、業務拓展、合規管理等領域取得突破，并帶動分公司在高質量發展征程中取得顯著業績。

· 踐行責任，聚焦民生

在履行社會責任與踐行普惠金融方面，中路財險青島公司表現亦可圈可點：獨家承辦“青島市道路交通事故社會救助基金運行管理服務”項目，打造道路交通事故社會救助基金“青島模式”，在挽救生命的同時，緩解了傷者的家庭經濟壓力，得到了社會各界的認可；2024年完成墊付1322件，墊付金額5897.21萬元，完成追償1132件，始終堅持“以人為本、人民至上、生命至上”理念，全力幫助困難群體，化解道路交通事故矛盾糾紛。

另外，2024年4月起，中路財險青島分公司中標承辦市北區、嶗山區、城陽區、即墨市、萊西市五個區市的長期護理保險失能失智入戶評估服務，覆蓋人群498.61萬人。2024年共入戶評估32635人次，做出評估結論25244人，符合三、四、五級及重度失智的共22347人，這種聚焦民生、踐行責任的行為，得到了社會的稱贊。