浙江
1980年春天，北京一間招待所里，一盞臺燈下，一個退伍的工程師拿著鉛筆改合同，他口袋里只有幾張糧票，卻在空白紙上寫下海外發(fā)債、衛(wèi)星轉發(fā)器這些沒人聽過的詞，他跟幫著打字的姑娘說，寫錯了就改唄，沒人想到，這句話后來成了這家企業(yè)最靠得住的根兒。
后來人們總拿他和榮毅仁搭檔的事當閑話講，卻沒人提他骨子里是個搞軍工的，別人還在靠經驗猜的時候，他早把飛機租賃掰成三十六段現(xiàn)金流，八四年國航那架747落地，他躲在塔臺啃饅頭，嘴里念的不是成了，是模型跑出來了，這種死磕到底的勁頭，讓中信在九三年榮毅仁走后，莫名其妙接下了個燙手山芋。
最狠的一把賭，他在寧波干的，親手砍掉虧錢的本地公司，把三億七千萬的窟窿扛到自己頭上，董事會罵成一片，他卻笑著畫了條時間線，現(xiàn)在少虧一億，明年就能多賺十億，第二年拆遷補償款到賬，記者才看明白，這叫用虧空換信用，更絕的是九六年，他賤賣中信泰富百分之十八的股權，拿一百零八億現(xiàn)金換美元債，硬是在亞洲金融風暴里挺了過來。
2001年重組金融牌照，他把會議室的椅子全搬走，逼著高管站著開會，288頁的方案里最顯眼的不是數字，是“共存亡”三個字，系統(tǒng)第一天就崩了，他拎著可樂瓶沖進機房，宕機一次，咱們就多賣一套，這種拿風險當賭注的做法，后來的人學偏了，沒人敢像他那樣，把軍功章鎖進抽屜，把個人信譽壓在賭桌上。
退休那天他背個雙肩包溜出大樓，跟網友打橋牌輸了，卻把對方點贊信譽的對話框存成了一張退休證，現(xiàn)在翻中信財報的人總在找秘訣，其實答案就藏在那套36年沒變過的算式里，先算最壞的結果，再把所有籌碼押上，最后拿信譽當保險，這法子聽著像瞎扯，可他總說，錯的能改，輸的能補，信譽一碎就再也撿不回來了。
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