領導越沒本事，越愛把這 5 句話掛在嘴邊？別被 PUA，這樣應對才聰明

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你有沒有過這種憋屈時刻：明明加班趕完的方案，領導掃兩眼就說 “這事我不管，你自己看著辦”；項目出了點小問題，他又翻出舊賬 “當初要是聽我的，就不會這樣了”。其實不是你 “不會來事”，而是有些領導的 “口頭禪”，藏著他自己的能力短板 —— 越沒本事的領導，越愛把這 5 句話掛在嘴邊，別被繞進去，學會應對才是真本事。

1. “這事我不管，你自己看著辦”

前陣子同事小林跟我吐槽：領導讓她做一份客戶對接方案，她問 “要不要先明確客戶的核心需求？”，領導甩了句 “這事我不管，你自己看著辦”。結果方案改了 3 版，領導都以 “不對味” 駁回，小林差點被逼哭。這種話的本質是 “甩鍋式管理”：沒能力明確目標，又不愿承擔決策責任，只能把壓力全推給下屬。下屬要么像無頭蒼蠅亂撞，要么反復試錯浪費時間。應對技巧：別真的 “自己看著辦”，主動把 “模糊需求” 變清晰。可以說：“領導，我理解您想鍛煉我，不過這個方案的核心目標是‘留住老客戶’還是‘拓展新需求’呀？如果遇到客戶質疑預算，我可以隨時跟您同步，請您幫把把關嗎？”—— 既給領導臺階，又把責任邊界劃清楚，避免自己背鍋。

2. “當初要是聽我的，就不會這樣了”

上周部門開會，因為物流延遲導致項目延期，領導拍著桌子說：“當初我就說要提前一周備貨，你們不聽，現在好了吧？” 可當初他只隨口提了一句，既沒明確要求，也沒跟進進度。這種 “馬后炮” 話術，暴露的是領導 “不會事前規劃，只會事后追責” 的短板。出問題時不解決問題，反而翻舊賬，只會讓團隊更寒心。應對技巧：別被情緒帶偏，聚焦 “解決問題”。可以說：“領導，您當初提的備貨建議確實有道理，是我們沒落實好。現在物流那邊說 3 天內能補貨，我們要不要先跟客戶同步進度，再調整后續流程？您看這樣行不行？”—— 先認可他的 “正確性”，再把話題拉回解決方案，既不激化矛盾，又能推進工作。

3. “別問那么多，照做就行”

剛入職的實習生小周，第一次做報表時問領導：“這個數據需要跟上個月的做對比嗎？” 領導不耐煩地說：“別問那么多，照做就行。” 結果小周按 “純數據羅列” 做完，領導又罵：“你不會動腦子嗎？不知道對比才能看出問題？”這句話的背后，是領導 “不會溝通，也怕被問住” 的自卑。他自己沒理清工作邏輯，又不愿承認，只能用 “強權” 堵住下屬的嘴，最后受苦的還是執行的人。應對技巧：表面 “照做”，暗中 “補全邏輯”。可以說：“好的領導，我先按您的要求做。不過為了避免返工，我多準備兩個版本：一個是純數據版，一個是加了上月對比的版本，您到時候看哪個更合適，我再調整，您看可以嗎？”—— 既給足領導面子，又用 “多準備版本” 的方式，規避了 “沒問清楚” 的風險。

4. “這事我早就說了，是你們沒執行好”

朋友公司做活動，前期領導說 “要多搞點互動環節”，但沒說預算、沒定形式，也沒安排人對接。活動當天互動冷場，領導卻當著所有人的面說：“這事我早就說了，要搞互動，是你們沒執行好。”這種話是典型的 “推卸責任”：把 “模糊的指令” 當 “明確的要求”，出問題全怪下屬 “執行力差”，卻不反思自己 “管理不到位”。長期這樣，團隊只會越來越沒干勁。應對技巧：提前 “留證據”，避免背黑鍋。領導口頭布置任務時，及時補一句：“領導，我跟您確認下：您希望的互動環節，預算控制在多少？需要對接設計部做物料嗎？我整理成一個簡單的待辦清單，發您確認下，免得我記漏了。”—— 用 “文字確認” 的方式，把模糊的指令落地，就算后期出問題，也有依據說清責任。

5. “等我有空了再給你答復”

同事小張跟進一個合作，需要領導簽字確認合作條款，每次問領導，得到的都是 “等我有空了再給你答復”。結果等了一周，領導沒動靜，合作方卻催著要結果，小張夾在中間兩頭為難。這句話看似 “拖延”，實則是領導 “沒能力快速決策” 的表現：要么看不懂條款，要么怕擔責任，只能用 “有空再說” 拖延。可下屬的工作進度，卻被硬生生卡住。應對技巧：給領導 “明確的時間錨點”，倒逼決策。可以說：“領導，我理解您忙。不過合作方那邊說周五前要確認條款，不然可能要調整合作方案。您看明天下午您有空嗎？我把條款里的核心點整理成 3 條，5 分鐘跟您同步下，您當場給個方向就行，不耽誤您太多時間。”—— 用 “截止日期” 和 “簡化信息”，幫領導降低決策難度，也讓自己的工作能推進。

其實，職場中遇到愛說這些話的領導，不用急著抱怨或辭職。比起糾結 “領導有沒有本事”，更重要的是學會 “看懂話術背后的問題”，用靈活的應對方式減少內耗。畢竟，職場的核心不是 “跟對領導”，而是 “無論遇到什么情況，都能掌控自己的工作節奏”—— 這才是真正的職場底氣。

說到這，也想聽聽你的經歷：你遇到過愛說這些話的領導嗎？你是怎么應對的？評論區聊聊～

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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