縣衛健局宣布：婦幼保健院關閉婦產科、兒科和新生兒科

縣衛健局宣布：婦幼保健院關閉婦產科、兒科和新生兒科

10月23日，某縣衛健局發布了關于縣助產機構婦產兒科資源整合的公告，公告中稱：為優化全縣醫療資源布局，深化緊密型縣域醫共體建設，提升全縣婦幼健康服務水平，經研究決定，由縣人民醫院全面托管縣婦計中心（縣婦幼保健院），并整合婦產科、兒科、新生兒科資源。

自2025年10月31日起，縣婦計中心婦產科、兒科、新生兒科整合到該縣人民醫院。縣婦計中心繼續開展婦女兒童保健業務，不再接收婦產科、兒科、新生兒科患者。

醫院官網介紹顯示，醫院始建于1952年，是一家二級甲等婦幼保健院。醫院核定編制床位50張，開放床位50張。在臨床業務中，突出發展婦產科和兒科。兒科成立了規模較大的新生兒病區，開展了兒童常見病、多發病的診治，年門診量5萬多人次。

而該縣人民醫院始建于1944年，是集醫療、教學、科研、保健、康復為一體的綜合型、非營利性三級乙等公立醫院。醫院現有編制床位503張，目前，醫院整體搬遷項目正有序推進中，預計2025年底完成整體搬遷。新址醫院投資約9億元，設計床位738張。

縣域婦兒資源大整合

該縣衛健局的舉措并非孤例。近日，為提升服務效能，北京市某區衛健委近日對區域醫療資源進行了優化整合。11月15日起，區婦幼保健院南區停診，整合、改造后將納入某醫院管理體系，門急診及住院業務全部搬遷至某醫院北院區。

公開資料顯示，這家婦幼保健院為區三級婦幼保健機構，設有南、北兩個院區，編制床位共計489張。

從資源流向來看，一些被關停的婦產科、兒科或被整合至縣人民醫院，或整合至婦幼保健院。

9月22日，某市衛生健康局發布一則全市醫療機構產科、新生兒科整合公告。

決定對全市醫療機構產科、新生兒科臨床業務進行整合，整體搬遷至市婦幼保健院院區。

公告表示，

整合后市人民醫院、市中醫醫院及各鄉鎮衛生院不再提供產科和新生兒科診療服務。

8月19日，南方某人民醫院院區原有的婦產科、兒科、新生兒科住院部整體遷入婦幼保健院院區。

8月15日，南方某縣人民醫院發布兒科、婦產科停止接診的公告，該院運行了45年的兒科病房正式關停，患者被引導至新建的縣婦女兒童醫院。

西北地區某縣人民醫院7月25日起停止產科住院分娩、婦科住院手術及夜間急診等診療服務，由縣婦幼保健院承擔。

從一線城市到縣域基層，合并重組浪潮此起彼伏，中國公立醫院領域正經歷一場深刻變革。從各醫院合并模式來看，既有“大并小”“強并弱”，也不乏“強強聯合”。

這波醫療機構整合潮的背后，是多種因素交織作用的結果。其中，既有政策驅動的頂層設計，也有醫療資源優化配置的現實需求。

并非簡單“收縮”，而是資源的重新調配

運營成本上升、同質化競爭加劇及人口結構轉型的多重壓力，多地醫院不得不“斷臂求生”，通過整合尋求突破。顯而易見，縣域婦兒醫療資源整合的主要原因，是人口出生率的持續下降，全國范圍內婦產科業務量普遍萎縮。

數據顯示，2024年，新生兒數量從2016年的1786萬降至954萬，降幅近50%。基層醫院整體分娩量水平偏低，兒科門診量也隨出生率下降逐年減少。當產科陷入“無嬰可接”的境地，產科和兒科醫療資源閑置問題日益凸顯。在這種情況下，婦兒專科整合已成常態。

比如，據四川省廣元市旺蒼縣政府網站2025年10月11日消息，旺蒼縣衛生健康局在答復“推進縣域產科診療服務資源整合”的相關建議時表示，隨著該縣縣內分娩人數大幅下降，產科機構過多、產科醫療資源分散確不利于產科建設和發展，產科整合確有一定必要性。

與此同時，各地醫院運營壓力陡增，也在倒逼醫療資源重新組合。

目前，虧損成為許多縣級醫院面臨的實際困境，部分醫院甚至出現工資發放困難的情況。當虧損比例高、負債比率重，合并整合就會成為減少成本、提高運營效率的必然選擇。

此外，國家也在通過政策引導推動資源集中與質量提升。近年來，國家層面不斷推進醫聯體、醫共體建設，強調分級診療和資源整合。特別是，推動縣域醫療機構在財政、人事、醫保等方面實現統籌整合，推動區域醫療資源向中心聚集。比如，國家衛健委曾建議，推動人口30萬以下的縣（市）優先將綜合醫院的婦產科和兒科資源整合到縣級婦幼保健機構。

換而言之，整合與合并，并不是簡單的“收縮”，而是為了集中有限資源，提高醫療質量與效率。

有業內人士預判，未來5到10年，“醫院 ‘關、停、并、轉’將成常態。小醫院如鄉鎮衛生院會極度收縮，縣級人民、婦產、中醫會走向合并道路，區域中心化會得到加強和深化。只是，這種變革也帶來了陣痛——醫護人員面臨前所未有的職業十字路口。如今，各地衛健委也在積極引導醫護人員向老年醫學、康復護理、全科醫學等領域轉型。

醫客說

醫療整合的本質，是讓資源“活”起來

縣域婦兒資源整合潮，不是簡單的“關醫院、并科室”，而是醫療體系從“規模擴張”轉向“質量提升”的必然選擇。當人口紅利消退、財政壓力增大，唯有通過資源集中與優化配置，才能讓有限的醫療資源發揮最大效能。

未來的醫療生態，不應是“大醫院吃小醫院”的零和博弈，而應是“中心強、基層活”的協同網絡。整合的最終目標，是讓孕產婦、兒童在家門口就能獲得更優質、更高效的服務——這，才是這場“重組風暴”的終極意義。

【責編】醫客君

【文章來源】華醫網

【圖片來源】網絡

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