西南、華南、華中三大站區聯袂亮相，2025年度中國保險鼎峰108將

自10月28日起，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”遴選名單陸續公示，七大站區候選人閃亮登場。

他們是中國保險業的中流砥柱，是踏著時代的節拍迎風擊浪的弄潮兒。

面對百年未有之大變局，中國迎來了“十五五”規劃建議。中國保險業應變、求變，積極擁抱變化。越是變局，越是能產生“創造性破壞”的市場力量，在科技創新和商業創新的加持下，走向新的增長周期。保險高質量發展不僅意味著以新需求引領新供給，也推動著以新供給創造新需求，探索出新的發展增量。

這是中國保險業界的共同期待，也賦予了“中國保險鼎峰108將”神圣的使命。

中國保險鼎峰108將，在時代的波浪中起伏，在國家的同頻中共振。歷經7個月的推薦、篩選、初審、復審，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”候選人陸續推出，本期西南站區、華南站區、華中站區聯袂亮相，接受市場監督。請為他們投上寶貴的一票。

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陳飛擁有22年的行業積淀，他帶領平安養老險湖北分公司實現業務發展穩健有力、客戶服務守正創新、經營管理高效有序，品牌影響力與市場地位持續提升。平安養老險湖北分公司在陳飛的帶領下通過創新、差異化、品牌與責任的協同推進，不僅實現自身高質量發展，更為行業與社會民生注入強勁動力，成為養老金融領域的創新引領者與責任擔當者。

2024年，平安養老險湖北分公司經營效益表現優異，綜合績效KPI考核達成位居系統前列；同年成功落地多個超十億央國企年金項目，積極踐行平安集團“保險+醫療+養老”的生態戰略。

· 多措并舉顯擔當

平安養老險湖北分公司穩步推進保險業務發展，2024年傳統長險業務規模同比增長47%。

針對新市民在金融領域的需求，平安養老險湖北分公司結合地區實際，為新市民設計專屬保障產品，已連續為新市民群體提供三年保險保障。公司還聚焦新市民集中的小微企業，持續優化、開發更豐富的保險產品。截至2024年12月底各業務團隊走訪小微企業超萬家，承保小微企業專屬團體保單2638單，覆蓋客戶超4.4萬人次，保額保障432億元。

平安養老險湖北分公司為貫徹“適老化”服務建設要求，創新提升老年消費者體驗，設計開發專屬50—75歲老人的意外類產品，幫助高齡老人建立意外和醫療的保障壁壘。

平安養老險湖北分公司保險業務品質持續優化，實現保險規模和盈利雙提升，團體養老保障KPI達成排名系統第一。

· 年金服務排頭兵

2024年，平安養老險湖北分公司成功中標落地多家市場頭部企業的企業年金項目，全年企業年金新增供款規模實現28%的顯著增長，公司管理的企業年金受托資產與投資資產規模穩步擴大，持續穩居湖北省企業年金市場前列。企業年金受托KPI達成排名系統第五。

作為湖北省職業年金主受托人，2024年平安養老險湖北分公司全面負責完成11個計劃審計機構的招標采購工作，專業的服務獲得湖北社保高度認可；公司負責的職業年金受托管理計劃2024年收益率達6%，排名系統前列，彰顯出卓越的資產管理與運營能力。

· 專項產品新賦能

平安養老險湖北分公司積極參與湖北省科技企業的發展建設，以武漢自貿區為突破口，通過高新技術企業專項保險產品幫助科技型企業有效分散經營風險，同時幫助企業健全高管人員、業務骨干和關鍵研發人員等核心人才的風險防范體系，助力高新技術企業的快速發展。

針對科技保險業務經營模式的專業性和特殊性，結合高新區科技保險創新示范區建設的發展方向，平安養老險湖北分公司在科技保險推動工作中遵循創新模式、合作共贏、團隊推進、專業管控的基本原則，建立專業化的科技保險業務團隊，通過深入的市場調研，更好地把握科技保險的風險和經營規律，對已有產品不斷進行調整、升級和實質創新，切實滿足高新技術企業的全面保障需求。

韓治華深耕保險業二十五載，始終恪守職業操守，矢志推動行業高質量發展，為服務國家戰略、服務實體經濟、服務社會民生貢獻自己的力量。他帶領團隊深耕重疾險業務賽道，實現了業務規模和經營效益的雙突破，推動公司在保障型產品銷售上持續突破，重疾險業務穩居經代市場第一，核心指標顯著優化，贏得了渠道和客戶的高度認可，樹立了良好的市場口碑。

2024年，瑞泰人壽重慶分公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，憑借卓越的業績和創新的舉措，取得了顯著的成績。

· 穩中有進，爭先創優

2024年，瑞泰人壽重慶分公司以戰略定力推動核心業務高質量發展，取得了卓越的成績：經代渠道實現規模保費3.4億元，服務客戶超20000人，年度計劃達成率高達152%；合作渠道舉績率16.47%，遠超同業標桿，13個月、25個月繼續率穩居95%+高位，持續領跑市場。同時，新契約保費聚焦重疾險賽道，通過產品結構優化與渠道深度協同，瑞泰人壽重慶分公司新契約年度新單規模保費達到5577萬元，年度計劃達成排名第一，成為系統內首家完成年度任務的標桿機構。

在KPI指標方面，韓治華帶領團隊達成各項關鍵績效指標，通過精細化的管理和高效的團隊協作，各項業務指標持續提升，為公司的穩健發展奠定基礎。

· 務求實效，全面創新

2024年，瑞泰人壽重慶分公司在渠道經營上，以創新思維重構傳統合作模式；摒棄傳統的單向關系維護方式，開創性地打造了“渠道共生共贏”新生態，打破保險公司與中介機構之間簡單的商業合作關系，將中介機構銷售人員視為戰略合作伙伴和事業共同體，通過深度賦能實現共同成長。

瑞泰人壽重慶分公司還精準鎖定重疾險市場，以“培訓賦能+精細運營”雙輪驅動，打造了一套標準化、可復制的業務增長模式。通過“統一流程、量質并舉”的核心策略，不僅提升了渠道產品的銷售能力，更在市場競爭中樹立了專業、高效的品牌形象。

此外，在創新方面，瑞泰人壽重慶分公司還在品牌建設上有所建樹，將品牌建設深度融入經營管理，通過“文化引領”與“服務升級”雙引擎策略，重塑渠道價值認知，打造差異化競爭優勢。比如，借助人才育成體系激發內生動力，通過服務承諾塑造品牌溫度。

· 服務至上，無微不至

瑞泰人壽重慶分公司以“客戶至上”理念貫穿2024年服務升級全程，服務質量和效率實現全面提升：通過優化流程與團隊賦能，新單核保壓縮至24小時內，時效較以往提升50%；保全服務實現當日申請當日響應；理賠時效同比提速超20%，保障兌現再加速；渠道端提供7×24小時專業伴航，服務承諾100%兌現。同時依托硬核服務力，瑞泰人壽重慶分公司重疾險業務占重慶經代市場超35%份額，以系統性服務優勢筑牢品牌護城河，持續領跑行業。

黃劍從業長達35年，他的職業生涯與國壽財險緊密交織。自加入國壽財險以來，黃劍兢兢業業，在基層的管理崗位得以歷練，這些讓他積攢了豐富的保險從業經驗。他長期擔任寧夏回族自治區分公司黨委書記、總經理，并于2025年4月出任國壽財險深圳市分公司總經理。

回溯黃劍的過往業績，在他的帶領下，2024年國壽財險寧夏回族自治區分公司實現保費規模增速12.94%，綜合成本率96.66%，承保利潤超額完成。寧夏分公司創新實施“四精工程”提升車險質效，打破醫責險壟斷，實現保費增長793%，牽頭落地政府定制醫保“寧夏醫惠?！钡?，以“可持續規模效益雙優”的發展模式推動“五篇大文章”戰略落地，實現公司業務發展良好、行業地位提升。

· 業績提升，業務優化

2024年，黃劍帶領國壽財險寧夏分公司大膽推進各項改革，推動分公司實現跨越式轉型發展。

具體來看，寧夏分公司連續四年提前完成預算任務，保費增速保持兩位數增長，保費規模由2021年的3.33億元增長至2024年的6.06億元。2024年保費增長率12.94%，高于行業6.96個百分點，排名第4位；市場份額6.53%，位居行業第4位；綜合費用率同比下降5.12個百分點，經營成本優于系統均值，對標行業縮差2.99個百分點；連續三年承保盈利，實現了有現金流支撐的可持續規模效益雙優發展。其中，業務結構優化成效顯著，車險與非車險均實現快速增長。

· 發力車險，精耕細作

作為財險公司的業務大頭，車險一直是發力的重點領域。2024年寧夏分公司創新推出“四精工程險”。

具體來看，“四精工程”包括:車險“+精算”，完善定價策略，建立配套回溯機制，評估市場行情及定價效果，提高定價策略的管理效率；理賠“+精算”，前置理賠管控，構建賠付數據日監測分析模型，精準定位問題，實時預測經營結果并提前介入，及時評估理賠估損充足度，切實提高理賠管控效果；財務“+精算”，搭建長短期相結合的經營結果精算預測模型，提升經營結果管理的精準度，及時調控費用策略，實現橫向跨時間、縱向跨機構的資源調配;企劃“+精算”，構建分區域、險種、時間等維度的目標市場模型，科學系統制定任務目標，優化激勵方案，簡化考核流程，激發干事創業的激情和活力。

通過上述創新舉措，寧夏分公司在行業激烈的“內卷式”競爭中堅守“報行合一”，分公司突出重圍，實現保費增速18.38%，領先行業12.32個百分點。

· 聚焦特色，創新農險

2024年，寧夏分公司認真落實自治區政府鼓勵探索農險特色產品創新要求，將特色優勢產業作為主攻方向，采取“政策性保險+商業性保險”“基本保障+補充保障”雙重覆蓋的產品模式。

2024年新拓商業性農險項目8項，面對全國生鮮乳價格低位運行、奶業發展遇阻困境，寧夏分公司主動擔當，深入研究生鮮乳產業發展難題，以農墾集團為試點，通過綜合分析歷史價格數據、生產成本、市場供需及價格走勢等，運用量化模型精準測算，制定合理的目標價格，落地首單商業性生鮮牛乳價格指數保險，是助力自治區實施現代農業“十強行動”，大力支持自治區“六特”產業的重要金融創新舉措。

自2020年起任華安保險重慶分公司總經理以來，康彥濱堅持以黨建引領促進公司經營高質量發展，帶領團隊扭轉經營虧損局面。她以敏銳的洞察力研判行業趨勢與競爭格局，主導構建與華安保險實際相契合的規劃體系，為重慶分公司長遠發展錨定方向；依托優秀的資源整合能力，高效統籌內外部要素配置，構建起戰略落地保障體系，確保重慶分公司運營效能持續提升。

· 打造高效團隊

康彥濱始終將團隊建設置于戰略高度，成功鍛造了一支高效、專業、富有凝聚力的精銳之師，持續強化員工素質提升。

截至2024年，華安保險重慶分公司后臺員工本科及以上學歷占比達到84%，并通過透明化決策與授權、建立“過程監控+結果復盤”閉環機制、實時追蹤目標進度、推行數據驅動的績效管理方式，著力營造積極進取的文化氛圍，“四位一體”有效提升了團隊的決策力與執行力，為公司實現高質量發展構筑堅實的人才基石并注入強勁的組織動能。

· 提升服務效率

為應對日益復雜的風險環境、實現華安保險重慶分公司可持續發展的能力，康彥濱指導產品及理賠條線、引導業務前線深化風險減量定位，將風險減量明確納入公司整體發展戰略和風險管理框架中；優化運營和協同機制，將風險減量服務作為核保條件和定價因子，打破部門壁壘，建立風控、核保、理賠、銷售之間的風險減量常態化溝通和協作機制，確保風險信息共享和服務無縫連接。

華安保險重慶分公司積極運用現代科技手段，優化業務流程，提高服務效率。通過推出在線投保及出單、一鍵式理賠、小額案件快賠等創新服務，實現了最快審核時效從按天計算到按秒計算的飛躍。此外，華安保險重慶分公司積極優化傳統理賠流程，如與醫療機構合作實現一站式直賠結算，將理賠服務前置，簡化了理賠流程，提高了理賠效率。

· 展現責任擔當

華安保險重慶分公司在保費總規模穩定增長的基礎上，逐步推進險種結構的轉型調整工作。該公司2024年較2020年實現保費增長56%，其中非車險業務保費增長92%。

康彥濱帶領團隊深度融入“長江經濟帶”“一帶一路”“成渝雙城經濟圈”等國家重大戰略，聚焦交通、市政、房建及裝飾裝修工程領域，為基礎設施建設提供堅實風險保障。華安保險重慶分公司成功以共保形式參與多項重點工程，2024年服務建筑施工企業3291家，提供風險保障70.82億元，有力支持了國家基建項目的順利推進。

2024年，華安保險重慶分公司積極響應鄉村振興戰略，全年承保鄉村工程類項目30個，覆蓋旅游小鎮開發、鄉村道路硬化、高標準農田建設、河道生態治理等重點領域，累計提供風險保障1887萬元，同時為萬州區111家基層醫療機構提供醫療責任險保障3484萬元。

華安保險重慶分公司2023年、2024年連續兩年榮獲中共重慶市渝中區委、重慶市渝中區人民政府頒發的“優秀貢獻獎”。

倪明在壽險領域深耕29年，具備卓越的管理能力與嚴謹的合規意識，在團隊建設、人才培養與業務創新方面成績突出。2024年擔任中英人壽湖南分公司總經理以來，始終恪守合規經營，深化專業化運營、精細化推動與創新化管理，帶領分公司穩居中英系統第一梯隊，并持續領跑湖南合資壽險市場。新單保費與規模保費均位居湖南合資壽險首位，分列全省壽險市場第14名和第16名，充分彰顯了其卓越的市場開拓與引領能力。

在外部環境和政策瞬息萬變的2024年，面對監管政策收緊、客戶需求迭代、同業競爭白熱化的行業轉型陣痛，中英人壽湖南分公司全體內外勤堅定踐行“增長文化、算賬經營”經營理念，業績持續突破，實現跨越式增長。

· 屢創新高，領跑區域市場

中英人壽湖南分公司2024年APE總量排名全國第四，較上年提升1位；VNB首次站上億元平臺，同比增長59%，總量排名全國第三，較上年提升5位；標準保費總量排名全國第三，較上年提升2位，VNB、標準保費、創費均大幅提升，躋身中英第一梯隊，年度內被評為中英人壽“最佳增長”“最會算賬”雙料冠軍。

在湖南市場，中英人壽引領當地合資壽險市場，新單保費7.2億元，較上年增長11.8%，總量排名湖南合資市場第一，壽險市場第14位；規模保費17.9億元，較上年增長27.8%，總量排名湖南合資市場第一，壽險市場第16位，進一步鞏固了公司在當地市場的標桿地位。

· 創新轉型，打造競爭優勢

湖南分公司以戰功為本，三大業務渠道持續破局、革新、深耕，秉持“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的經營思路，真正走出了一條步伐堅定的增長之路。

破局——個險渠道精英化轉型：中英人壽湖南分公司個險創造性地提出“高客轉優增”模式，鎖定優質老客戶作為突破口，形成了業務突破的良性循環。憑借著步步為營、不懈奮斗的堅實步伐，當行業還在從傳統“人海戰術”向新路徑轉型踟躕探索之際，中英人壽湖南分公司個險渠道已巧妙地將高端客戶的私家會所變成了挖掘行業精英的獵才舞臺。據統計，中英人壽湖南分公司個險渠道二季度通過實施高客轉優增策略，新增人力目標達成率142%，其中高客轉優增人數占比38%，為渠道各項業務指標的可持續增長提供了強有力的貢獻。

革新——銀保渠道價值重塑：2024年，“報行合一”政策全面落地，行業面臨手續費壓縮、利潤空間收窄的困境，全國銀保渠道都承受了巨大的壓力。在這樣的困境下，中英人壽湖南分公司銀保渠道結合業務指標深入分析合作伙伴最核心的“中收”指標后，運用“以固收躉創價”“以分紅期創費”的雙輪驅動經營模式，主動求變、引領變革，實現了VNB同比增長360%，新單創費同比增長32%，標保同比增長17%，為全國探索出了一條獨具中英特色的銀保價值增長之路。

深耕——經代渠道生態賦能：在去粗放化的壽險時代，中英人壽湖南分公司經代渠道依托股東方豐富的異業資源，精細化經營管理合作商及團隊，建立出單人力臺賬定期盤點聯動、提供豐富私域素材協同經營、搭建活動平臺拓客養客，持續賦能提升強化理解認同，“經英會”賦能提升平臺更是圈粉無數，在當地形成了主推中英人壽的強勁勢頭。2024年湖南分公司經代在“報行合一”、產品定價率調整的動蕩環境中，標保總量市場排名穩居前三，守住了APE億元平臺。

中英人壽湖南分公司團隊展現出強大的執行力與創新活力，不僅取得了業務的突破性成就，其發展路徑也為行業提供了高質量增長的寶貴經驗。

孫楊槐深耕保險行業22年，擔任省級分公司黨委書記、總經理已有六年。孫楊槐有著多層級多崗位經驗，熟悉人身險行業政策與規律，經營管理、市場應變及風險合規意識強，能兼顧業務與合規。工作勤勉敬業，能力突出；堅持原則，民主決策；作風嚴謹，真抓實干，充分發揮了表率作用。

· 業績穩增，指標強勁

2024年人保壽險廣東省分公司實現規模保費65.5億元，同比增長11.3%；其中原保費收入60.87億元，同比增長25.91%，市場占有率同比上升0.22%；長險新業務價值保費實現3.55億元，達成年度目標的149%，同比增長90%，總量系統排名第3。同期，新單期交保費實現17.69億元，達成年度目標的115%，同比增長15%，總量系統排名第3。

另外，2024年人保壽險廣東省分公司全渠道13個月繼續率累計達成97.32%，同比提升8.52%；監管消保評價得分相較2023年提升2.75分，排名位居當地行業第10名、老七家中第3名；年度績效考核排名系統第3。

· 創新引領，協同發力

2024年人保壽險廣東省分公司充分挖掘集團客戶資源，積極與財險等兄弟公司合作。綜金渠道新單期交保費總量系統排名第3。在強化投保聯動項目上，人保壽險廣東省分公司積極響應集團政策指導，聯動投資推動項目落地，促進壽險業務產出、投資業務的聯動協同效應凸顯，顯著帶動了保費規模的提升，總體拉動保費超7.39億元。

另外，2024年人保壽險廣東省分公司積極參與社會治理和保障體系建設，與人保財險茂名市分公司聯合啟動“茂名市民?！贬t保補充健康保險項目，參與社會保障體系的建設，發揮保險創新社會管理功能，豐富健康保險產品供給，2024年實現承保人次超過46萬。

· 強化擔當，聚焦普惠

2024年人保壽險廣東省分公司積極落實金融“五篇大文章”政策號召：在落實養老金融上，商業養老首年規模3億元，系統排名第8，達成率160%，系統排名第11；在踐行綠色金融方面，新增綠色保險承保14.42萬人次，同比增長38.34%，為客戶新增提供1285.47億元風險保障， 同比增長278.94%，實現綠色保險原保費收入1866萬元，全國排名第7，達成率889%，全國排名第9。

另外，人保壽險廣東省分公司聚焦普惠金融，積極參與公益項目：配合總公司落實“大愛傳世”創新型慈善保險項目，該項目全國首單成功落地廣東，既滿足了客戶定制化的捐贈資金累積需求，又借助保險的杠桿效應和終身穩健增值特性，有效擴大了捐贈效果。

肖杰深耕保險行業20年，憑借卓越的領導能力、敏銳的市場洞察力和深厚的專業素養，帶領華泰財險四川省分公司在復雜多變的市場環境中穩健前行。自2021年3月肖杰擔任華泰財險四川省分公司總經理以來，華泰財險四川省分公司實現突破性增長，年均保費增長率9.76%，年均利潤增長率37.7%，市場排名提升3位。同時，華泰財險四川省分公司注重客戶體驗與團隊建設，客戶滿意度達98.8%，并培養了一批兼具專業能力與科技思維的骨干人才。

· 增長強勁，指標領跑

2024年，華泰財險四川省分公司以穩健的經營策略和精準的市場布局，實現了核心業務指標的顯著增長：保費同比增速10.03%，利潤同比增速38.08%，充分展現了公司卓越的盈利能力和成本控制水平。

在復雜多變的市場環境中，華泰財險四川省分公司能夠保持如此穩健的發展步伐，得益于對市場趨勢的精準把握、對客戶需求的深入洞察以及對產品創新的持續投入。

在保持整體強勁增長的同時，華泰財險四川省分公司在一些特色、創新產品領域，已經形成較強的口碑和市場影響力。例如，在家財險市場，憑借優質的產品和服務，市場占比達到8.66%，成為該領域的佼佼者。此外，在生命科學保險、董監高責任險、藝術品保險、綠色能源與綠色科技行業保險、中小微企業險、體育運動險等多個細分領域，華泰財險四川省分公司也取得了不俗的成績，在部分屬地三級機構地區成功進入前五名。

· 服務優秀，指標優化

華泰財險四川省分公司始終將客戶服務放在首位，通過優化理賠流程與技術賦能，理賠時效縮短1.05天，客戶滿意度達98.8%，續保率同比提升7.2個百分點，贏得了客戶的廣泛認可和好評。該公司推出“蓉家?！逼栈菁邑旊U，作為首批發起人之一，為居民提供低門檻保障；優化公用事業用氣、用電保障，守護居民生活；通過優化內部管理機制，簡化業務流程，減少客戶辦理業務的手續和時間成本。

華泰財險四川省分公司積極響應集團號召，落地四川的“小小鉛筆”公益活動，為貧困地區的孩子們送去學習用品和溫暖關懷，鼓勵他們努力學習，追逐夢想。同時積極參與行業助力鄉村振興的農產品采購行動，為當地農民增收貢獻力量。

· 科技賦能，創新驅動

華泰財險四川省分公司始終秉持“科技引領、數字賦能、高質量發展”的經營理念，將科技創新視為推動業務發展的核心動力。公司持續開展新技術培訓，邀請行業專家與科技精英授課，幫助員工掌握人工智能、區塊鏈、云計算等技術應用；推動引入 “知易” 經營管理駕駛艙，替代傳統報表與數據工作模式，大幅提升團隊工作效率。

在實際業務運營中，華泰財險四川省分公司積極運用前沿技術，實現了業務流程的智能化升級：在報價、咨詢、理賠等環節，引入機器人服務，快速響應客戶需求，提供準確的信息和解決方案，減少客戶等待時間，提升客戶服務效率；還注重將科技力量融入產品供給和客戶服務的細節之中，通過深度定制適用不同細分領域的場景化解決方案，構建數字場景賦能產品供給和客戶服務，在業務流程重組及穩健性方面持續提速，打造按需創新的經營模式，能夠根據市場變化和客戶需求及時調整業務策略，保持競爭優勢。

謝偉深耕保險業20年，他于2023年12月執掌現代財險四川分公司，憑借自身多年保險從業積淀及卓越的管理能力，積極推動機構轉型升級，顯著提升公司影響力。在他的帶領下，四川分公司一改過往發展基礎薄弱的局面，實現了高質量跨越式發展，為行業高質量發展樹立標桿典范。

謝偉堅持以創新驅動發展的實踐，有效紓解了新能源營運車輛“投保難、保費高”等市場痛點，不僅為其他機構轉型升級提供了可復制推廣的成熟經驗，更在推動保險業服務新質生產力發展、支持綠色出行生態建設方面作出了突出貢獻。

· 推動協同發展

在銷售隊伍建設方面，謝偉憑借敏銳的市場洞察力，緊密結合公司實際，積極推動個人代理人隊伍建設。2024年，共建成46個個代團隊，發展515名個人代理人，個代保費實現從零到占比23%的突破，增強銷售隊伍自有化，從單一專代渠道到現在專業代理、個人代理協同發展。

同時，現代財險四川分公司深入推進精細化管理的同時，積極提升經營發展質效，綜合成本率較上年優化126個百分點。

· 位居前列

2024年，現代財險四川分公司實現保費規模突破2.37億元，同比增長460.19%；市場份額提升至第26名；在四川省車險市場排名第16名，提升23個名次，其中出租租賃板塊以12%的市場份額位居四川省行業第三。

現代財險四川分公司在新能源營運車輛市場普遍“投保難、保費高”問題上尋找到突破口，探索新能源營運車風險減量新模式，擠壓產業鏈灰色地帶，擴大對網約車客群的覆蓋范圍和服務能力，不僅實現業務高速增長，更以保險力量服務地方經濟高質量發展，彰顯現代財險的責任與擔當。新能源車保費收入1.93億元，占比為85.42%，累計承保新能源網約車保單近6萬件。

現代財險四川分公司保費同比大幅增長，增速在全行業中位居前列，在現代財險全轄機構排名中躍居首位。

· 創新模式

在模式創新方面，現代財險四川分公司貫徹監管關于解決營運車投保難問題，針對營運公戶車投保難、賠付高，保險公司不賺錢困局，以創新驅動發展，通過開展CP-DRP模式（網約車團車直修集采計劃）試點業務，在為網約車提供陽光透明化的快修快賠服務的同時，向灰色地帶要利潤，減少傳統維修理賠的成本消耗，并降低營運公戶車公司承保成本，提升保險公司可保利潤。

作為總公司CP-DRP模式全國首個試點機構，謝偉結合當地實際情況，將總公司新能源網約車風險定價模型在機構精準落地，通過構建“總部技術優勢+屬地運營創新”的雙向賦能體系，在確保成本可控和符合自律回溯的前提下，為優質客戶降低保費，引領市場降低中介手續費，從而獲得市場競爭力。實現總公司戰略在川成功破局，更形成可復制推廣的區域市場精細化運營范式。

此外，業務發展的同時，離不開組織能力的建設?，F代財險四川分公司于2024年持續優化管理架構，通過專業化人才引進和系統化培訓機制，打造出一支專業硬、能力強的精銳團隊。

張延國加入保險行業已有28年，他的職業生涯與中國人壽緊密相連。

在張延國的帶領下，國壽壽險廣州市分公司踐行“成己為人，成人達已”理念，以黨建引領筑牢根基，以客戶為本踐行初心，以服務大局彰顯擔當，以均衡發展聚力共贏，市場對標實現“雙領先”，經營考核連續三年AAA，蟬聯地市發展頭雁獎全國第一，以實干實績彰顯高質量發展頭雁擔當，2024年公司自營總保費規模達182億元，總保費市場份額12.1%，位居行業第一。

· 經營提質，效益增長

2024年，國壽壽險廣州市分公司聚焦發展質量、隊伍建設及運營質效，實現了經營持續向好、隊伍量質齊升、服務效能持續提升等多維度發展。

具體來看，整體發展穩中求進。2024年自營總保費181.9億元，同比增長5.5%。系統內領先地位持續穩固，各項核心指標排名大中城市分公司第一，大短險排名第二（不含政策性短險）。在隊伍建設方面，大個險渠道隊伍量質齊升，銀保渠道建立團隊管理梯隊培養機制，2024年精英俱樂部會員累計產生保費超4億元。

在客戶體驗上，國壽壽險廣州市分公司數智運營賦能增效，“雙錄”一次通過率、長險智審通過率分別為91.03%、90.98%；理賠智能化率93.02%，排名全省第一。

· 優化理賠，注重體驗

2024年，國壽壽險廣州市分公司參與搭建的廣州“理賠一站式”服務平臺，通過深化政企合作機制、驅動技術創新升級及持續優化用戶體驗，成功構建了高效協同、智能便捷的服務網絡體系，助力優化了區域醫療互助共享運作模式“南沙二次報銷”項目、老年人意外傷害綜合保險“銀齡安康”項目、城市定制型商業醫療保險“穗歲康”項目，贏得了廣大參保群眾的普遍贊譽與高度認可。

在廣州地區的實際應用中，國壽壽險廣州市分公司的“理賠一站式”服務平臺始終將用戶體驗置于首位，通過不斷優化服務流程、精簡申請材料、提升理賠速度等一系列舉措，為用戶提供了更加貼心、高效的服務體驗。同時，平臺還高度重視用戶反饋的收集與分析，持續改進服務細節，致力于滿足用戶的多元化需求與個性化期待，持續為人民群眾提供有力度、有深度、有廣度、有速度、有溫度的“五度”普惠金融保險服務。

· 保障民生，普惠擴面

國壽壽險廣州市分公司堅守金融工作初心，始終踐行“金融為民”的使命擔當，持續深耕特定領域普惠保險，為在穗老年人、計生家庭和青少年兒童構建起多層次保障與健康關懷機制；

積極推進“兩新”群體保障，承接職業傷害保障項目，成立社會保險志愿服務廣州分隊國壽支隊；

穩步推動政策性業務擴面提質，第五期“媽媽愛心計劃”參與人次同比增長47.7%，創歷史新高，成功搭建全市女性兒童互助與健康管理服務平臺，“天河母嬰安康保障”覆蓋1.66萬人，保額24億元；

持續強化政保業務對接，順利完成市殘聯、越秀民政、南沙及海珠殘聯等多個區域項目的續簽，并中標廣州市醫療和工傷醫療費用數據核查第三方服務項目。

周海燕從業超過20年，憑借出色的管理能力榮獲多項榮譽，成為行業內的標桿型領導者。在周海燕的帶領下，光大永明人壽湖南分公司持續實現高質量增長，業績表現亮眼，2023年、2024年度KPI考核排名連續第一，新單保費、新單標保、VNB、客戶發展、費差預算等多項核心指標全面超額達成，展現出強勁的發展動力與市場競爭力。

· 增質提效，雙管齊下

周海燕擔任總經理期間，光大永明人壽湖南分公司通過構建科學高效的管理體系，借助數據分析手段優化業務流程，確保每個環節高效運轉，提升整體運營效率，并持續取得卓越的業績。2023年，湖南分公司KPI指標位列系統第一，短險創費排名系統第二；2024年保持良好發展態勢，KPI考核蟬聯系統首位，短險創費穩居系統第四。

光大永明人壽湖南分公司以客戶發展、費差預算等關鍵指標為考核基準，激發團隊動力。2023年實現原保費收入增長18%，多項指標全面超額達成；2024年實現原保費收入增長7.7%，多項指標位列全系統第一。

同時，光大永明人壽湖南分公司通過夯實客戶基礎、全面提升服務滿意度，實現客戶數量與質量的雙重提升，為業務持續增長奠定堅實的基礎；積極探索新型管理工具和方法，如數字化流程改造，降低運營成本并提高響應速度。

· 紓困解難，助力民生

自2023年下半年起，光大永明人壽湖南分公司持續優化小微企業的保險保障方案，并通過產品費率優惠切實為企業經營解決困難，有效緩解其后顧之憂。2024年，累計為當地120余家小微企業提供保險服務，總保額超63億元，全年支付小微企業理賠款近1500萬元。

光大永明人壽湖南分公司全年處理理賠案件10000件，賠付總額2500余萬元，個人保險理賠平均支付時效僅1.27天。同年，承保養老保險產品110余件，實現保費收入2300余萬元，全面助力民生保障與區域經濟發展。

光大永明人壽湖南分公司積極響應國家和集團鄉村振興戰略，以實際行動做好“鄉村振興”，組織全體員工至古丈開展了“古丈縣民族中學捐贈儀式”， 為古丈的“鄉村振興工作”再助力，彰顯央企擔當，得到了當地政府和群眾的好評。