以“六力培優(yōu)”淬煉實(shí)干尖兵

“培塑年輕干部，既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)年輕干部特點(diǎn)給予精準(zhǔn)滴灌、靶向培養(yǎng)，讓年輕干部實(shí)現(xiàn)‘淬火成鋼’，真正把‘好苗子’培育成能扛事、能攻堅(jiān)的‘壯苗’。”臨潼區(qū)委組織部部務(wù)委員、區(qū)公務(wù)員局局長(zhǎng)張瑜說(shuō)，臨潼區(qū)“六力培優(yōu)工程”正逐步形成“精準(zhǔn)培養(yǎng)—深度調(diào)研—實(shí)效轉(zhuǎn)化”的干部成長(zhǎng)閉環(huán)鏈條，使一批懂區(qū)情、有思路、能干事的年輕骨干茁壯成長(zhǎng)，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

11月19日，在位于西安市臨潼區(qū)交口街道念楊村的魏永信朱秀蘭剪紙工作室內(nèi)，蘇航和同事劉靜正忙著制作宣傳展示剪紙文化的新媒體作品。

“多虧了蘇航他們跑前跑后地給我?guī)兔Α＿@兩年，我們村的硬件條件不僅大大改善了，我的剪紙手藝徒弟也越來(lái)越多了。”剪紙工作室負(fù)責(zé)人魏永信說(shuō)，得益于交口街道將轄區(qū)內(nèi)的許權(quán)中烈士紀(jì)念館紅色資源、奶畜等特色產(chǎn)業(yè)資源以及剪紙等非物質(zhì)文化資源串聯(lián)起來(lái)，形成了集“產(chǎn)、學(xué)、研、游、食”為一體的多功能綜合觀摩學(xué)習(xí)區(qū)域，讓他的剪紙手藝不再“孤單”。

“交口街道坐擁得天獨(dú)厚的農(nóng)文旅資源，這里田園風(fēng)光秀美、民俗文化濃郁、紅色底蘊(yùn)深厚，在文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，該如何深挖特色資源，突破發(fā)展瓶頸，讓鄉(xiāng)村與文旅碰撞出火花。”2025年4月，交口街道干部蘇航參加了臨潼區(qū)第四批“六力培優(yōu)工程”，在與來(lái)自其他單位的鍛煉干部座談交流過(guò)程中，蘇航意識(shí)到交口街道的文旅資源還有待進(jìn)一步挖掘。在確定調(diào)研課題選題時(shí)，他以交口街道權(quán)中村紅色資源、念楊村剪紙文化資源等為切入口，嘗試串聯(lián)地域特色資源，開(kāi)展了探索文旅融合新模式專題調(diào)研。

在交口街道，蘇航以許權(quán)中烈士紀(jì)念館為核心，聚焦農(nóng)文旅融合主題，串聯(lián)轄區(qū)紅色遺跡、非遺剪紙等資源，打造紅色研學(xué)線路，并推動(dòng)許權(quán)中烈士紀(jì)念館展陳提升。

“從紅色資源的整合到剪紙非物質(zhì)文化的活化利用，再到特色研學(xué)路線的設(shè)計(jì)，‘六力培優(yōu)’讓我真正從辦公室走到田間地頭、走進(jìn)群眾心里。”蘇航說(shuō)。

為進(jìn)一步拓寬年輕干部“選育管用”全鏈條鍛煉路徑，完善相關(guān)保障機(jī)制，充盈年輕干部“蓄水池”，臨潼區(qū)持續(xù)實(shí)施“六力培優(yōu)工程”。工程采取個(gè)人主動(dòng)報(bào)名、單位擇優(yōu)推薦、組織重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，將培養(yǎng)對(duì)象放在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，全面提升其學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、連接力、轉(zhuǎn)化力、發(fā)展力，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍。

同時(shí)，臨潼區(qū)遵循“刀要在石上磨、人要在事上練”的干部成長(zhǎng)規(guī)律，注重在項(xiàng)目一線發(fā)現(xiàn)“千里馬”，在改革前沿錘煉干部“真本領(lǐng)”，在日常履職中鍛造干部“硬功夫”，幫助干部開(kāi)闊眼界、拓展思維，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，對(duì)鍛煉干部既“透視掃描”又“精準(zhǔn)畫像”。

“6個(gè)月的鍛煉，讓我清楚看到自己的優(yōu)勢(shì)和短板，提升的方向更加明確。”臨潼區(qū)委社會(huì)工作部干部余恩亞說(shuō)，這種全方位、立體化的培養(yǎng)模式，有效推動(dòng)了他們年輕干部從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)成長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)變。

“六力培優(yōu)工程”實(shí)施期間，在一次赴基層社區(qū)學(xué)習(xí)觀摩交流活動(dòng)中，余恩亞以《“小網(wǎng)格”賦能基層“大治理”臨潼實(shí)踐》為題，分享了他個(gè)人關(guān)于“連接力如何打通政策落地最后一米”的認(rèn)識(shí)和理解，讓其他參與工程的干部們對(duì)連接力如何更好地運(yùn)用在自身工作中有了更深刻的思考。

“通過(guò)與大家的深度交流，讓我突破了‘一畝三分地’的思維定勢(shì)，促使我養(yǎng)成一種進(jìn)取求變、主動(dòng)應(yīng)變的思維模式，在破解黨建引領(lǐng)基層治理復(fù)雜難題中積極作為。”余恩亞說(shuō)，自從報(bào)名參加“六力培優(yōu)工程”以來(lái)，他先后深入多個(gè)社區(qū)實(shí)地調(diào)研，了解社區(qū)在基層黨建、社區(qū)治理、為民服務(wù)等方面的工作情況，幫助社區(qū)總結(jié)宣傳推廣“逢四說(shuō)事”“秦小鄰”“暖心驛站”等基層治理品牌經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)基層治理水平邁上新臺(tái)階。

“近兩年來(lái)，我們先后開(kāi)展了四批次‘六力培優(yōu)工程’，其中40余名優(yōu)秀科級(jí)干部被區(qū)委提拔使用，逐步形成了‘干部在一線成長(zhǎng)、人才從基層選拔’的選人用人機(jī)制。”臨潼區(qū)委組織部干部二科科長(zhǎng)朱金明介紹，通過(guò)實(shí)施“六力培優(yōu)工程”，把優(yōu)秀年輕干部拉到組織的“眼皮子”底下進(jìn)行培養(yǎng)，在重點(diǎn)崗位培養(yǎng)鍛煉干部，通過(guò)組織部門跟全程、鍛煉單位傳幫帶、干部個(gè)人主動(dòng)學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握年輕干部成長(zhǎng)情況。

“六力培優(yōu)工程”重在把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”：在臨潼區(qū)鐵爐街道，鍛煉干部推動(dòng)非遺草編技藝煥新，帶動(dòng)訂單增長(zhǎng)10%；在何寨街道，鍛煉干部探索“公司+集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”模式，助推村集體年增收10萬(wàn)元；在油槐街道，鍛煉干部參與打造10個(gè)“千萬(wàn)工程”示范村，實(shí)現(xiàn)村容村貌全面提升。（記 者：王三合）