格力子品牌救場(chǎng)失效 小米逆襲凸顯家電新舊勢(shì)力格局演變

隨著史上最長(zhǎng)雙十一大促收官，近日，天貓等平臺(tái)公布了2025年雙十一戰(zhàn)報(bào)。其中，天貓“雙11”品牌成交排行榜上，上海家電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了一些不同尋常的變化。

2025天貓“雙11”（10月15日-11月11日）品牌成交排行榜顯示，3C數(shù)碼行業(yè)手機(jī)品牌排行榜中，蘋(píng)果、華為、小米分列前三。而大家電榜單中，海爾、美的、小天鵝、小米位列前四，格力屈居小米之后，位列第五。小家電品牌排行榜中，美的、石頭、米家占據(jù)前三。

這份2025天貓“雙11”大家電榜單，堪稱(chēng)新舊勢(shì)力交鋒的縮影：海爾、美的、小天鵝穩(wěn)坐前三，小米憑借生態(tài)協(xié)同效應(yīng)首次闖入前四，格力則以第五名的成績(jī)收官。值得關(guān)注的是，格力在此次大促前夕推出天貓專(zhuān)供新品牌“致享家”，試圖補(bǔ)齊價(jià)格帶短板。這份榜單既折射出頭部品牌的戰(zhàn)略調(diào)整，也展現(xiàn)了大家電行業(yè)多元競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)，并非單一品牌的“勝負(fù)局”，而是不同發(fā)展路徑下的階段性結(jié)果。

十年交鋒：從模式碰撞到市場(chǎng)分流

小米與格力的行業(yè)互動(dòng)，始終圍繞著傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)兩種模式的探索。2013年 “10億賭約”的背后，是當(dāng)時(shí)家電行業(yè)“重研發(fā)、重渠道”的傳統(tǒng)邏輯與 “輕資產(chǎn)、重生態(tài)”的新興思路的碰撞。彼時(shí)格力是空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借核心技術(shù)與線(xiàn)下渠道網(wǎng)絡(luò)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)；而小米剛跨界涉足大家電，以性?xún)r(jià)比和IoT 生態(tài)為切入點(diǎn)，開(kāi)啟差異化布局。

十二年后的市場(chǎng)格局，呈現(xiàn)出明顯的分流特征。線(xiàn)上渠道的發(fā)力讓小米在細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；而格力在中央空調(diào)、線(xiàn)下零售等領(lǐng)域仍保持穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，2025年上半年其分體式空調(diào)全球零售量依舊穩(wěn)居前列。天貓雙11的排名差異，本質(zhì)是兩者渠道側(cè)重、用戶(hù)定位不同導(dǎo)致的階段性表現(xiàn)，而非絕對(duì)的實(shí)力碾壓，這場(chǎng)持續(xù)十年的行業(yè)對(duì)話(huà)，更多是推動(dòng)了不同模式的互補(bǔ)與進(jìn)化。

子品牌布局：格力的補(bǔ)位與探索

面對(duì)線(xiàn)上消費(fèi)市場(chǎng)的變化與年輕群體需求的升級(jí)，格力在雙11 前夕推出全新電器品牌“致享家”，獨(dú)家登陸天貓平臺(tái)，這一舉措被視為其完善產(chǎn)品矩陣、適配渠道需求的主動(dòng)探索。“致享家”聚焦 2000 元- 5000 元主流價(jià)格帶，覆蓋1 匹至3 匹掛機(jī)、柜機(jī)等核心品類(lèi)，疊加國(guó)補(bǔ)與大促優(yōu)惠后，入門(mén)級(jí)產(chǎn)品售價(jià)低至1899 元，與格力主品牌形成差異化定價(jià)，旨在吸引對(duì)性?xún)r(jià)比敏感的消費(fèi)群體。

從市場(chǎng)反饋來(lái)看，“致享家”的推出取得了一定成效，格力天貓渠道空調(diào)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)超50%，有效拉動(dòng)了整體銷(xiāo)量。不過(guò)，行業(yè)也存在對(duì)其產(chǎn)品定位的討論，有觀點(diǎn)認(rèn)為該品牌部分產(chǎn)品與格力旗下晶弘、“小涼神”系列存在技術(shù)同源性，差異化創(chuàng)新仍有提升空間。客觀而言，格力的嘗試既體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)，也反映出傳統(tǒng)巨頭在轉(zhuǎn)型中的謹(jǐn)慎與探索。

家電新舊勢(shì)力交鋒：多元競(jìng)爭(zhēng)下的協(xié)同與進(jìn)化

天貓雙11 榜單的變動(dòng)，本質(zhì)是大家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯升級(jí)的縮影。當(dāng)前行業(yè)已告別單一維度的比拼，形成“生態(tài)協(xié)同、全品類(lèi)布局、細(xì)分市場(chǎng)突破”的多元競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)于傳統(tǒng)巨頭而言，既要堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)的技術(shù)壁壘與品牌沉淀，也要主動(dòng)適配渠道變革與消費(fèi)升級(jí)；而新興品牌的機(jī)會(huì)，則在于發(fā)揮靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，在生態(tài)聯(lián)動(dòng)、性?xún)r(jià)比、年輕化體驗(yàn)等方面形成差異化。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是“非此即彼”的淘汰戰(zhàn)，而是不同路徑的協(xié)同進(jìn)化，最終推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)與服務(wù)優(yōu)化，惠及消費(fèi)者。天貓雙11 的排名只是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)“切面”，大家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入長(zhǎng)期主義的賽道，核心競(jìng)爭(zhēng)力終究回歸到技術(shù)創(chuàng)新、用戶(hù)價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，無(wú)論是傳統(tǒng)巨頭還是新興勢(shì)力，唯有順應(yīng)趨勢(shì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久活力。