安全不是KPI，而是我們活著的底氣

安全不是KPI，而是我們活著的底氣

文||遂平克明 秦華冰

在“效率至上”的時代，安全常常被當作流程中的一個環(huán)節(jié)、報表里的一項指標，甚至淪為應付檢查的“形式主義”。然而，真正的安全，從來不是掛在墻上的標語，也不是打卡完成的任務——它是藏在每一個細節(jié)里的敬畏，是每個普通人對生命最樸素的守護。

最近，某新能源車企工廠發(fā)生一起因操作不規(guī)范引發(fā)的設備事故，雖未造成重大傷亡，卻再次將“安全生產(chǎn)”推上輿論風口。令人唏噓的是，涉事員工坦言：“平時演練都走過場，誰也沒當真。”這句話背后，折射出的不僅是制度執(zhí)行的松懈，更是對“安全價值”的集體誤讀。

一、員工的困惑：安全是負擔，還是保障？

很多一線員工常有疑問：“為什么總要反復檢查？為什么連擰螺絲都要按規(guī)程？”在績效壓力下，安全似乎成了拖慢進度的“絆腳石”。尤其在制造業(yè)、物流、建筑等行業(yè)，趕工期、拼產(chǎn)量成為常態(tài)，“圖快省事”成了潛規(guī)則。

但現(xiàn)實狠狠打了臉。數(shù)據(jù)顯示，2024年全國工貿(mào)行業(yè)事故中，超六成源于“習慣性違章”——那些被忽視的“小問題”，最終釀成大禍。安全不是束縛手腳的枷鎖，而是讓你能平安回家的那條路。每一次規(guī)范操作，都是對家人承諾的兌現(xiàn)；每一次拒絕僥幸，都是對自我生命的尊重。

二、質(zhì)量人的困境：標準寫在紙上，人心卻在漂移

作為企業(yè)安全與質(zhì)量的守門人，質(zhì)量管理者常陷兩難：既要守住紅線，又怕被貼上“死板”“不通人情”的標簽。他們制定SOP（標準作業(yè)程序），組織培訓演練，可一旦管理層重業(yè)績輕安全，這些努力便如沙上筑塔。

更深層的問題在于：安全文化尚未真正內(nèi)化為組織基因。許多企業(yè)把安全當作“成本項”而非“資產(chǎn)項”，只有出事才重視，不出事就淡化。這種短視，讓質(zhì)量人成了孤獨的哨兵。

三、出路在哪？從“被動合規(guī)”走向“主動守護”

真正的安全，必須從“要我安全”轉向“我要安全”。這需要三個層面的轉變：

1. 個體覺醒：每位員工都應意識到，安全不是為老板干的，是為自己活的。戴頭盔、查線路、按規(guī)程操作——這些動作背后，是對生命權的捍衛(wèi)。

2. 管理重構：企業(yè)需將安全納入核心價值體系，而非邊緣職能。比如，將安全行為納入晉升評價，設立“無隱患班組”激勵機制，讓遵守規(guī)則的人被看見、被獎勵。

3. 技術賦能：借助AI監(jiān)控、智能傳感、數(shù)字孿生等新技術，實現(xiàn)風險預警前置化。例如，某化工廠通過AI攝像頭自動識別未戴安全帽行為，實時提醒，事故率下降40%?？萍疾皇翘娲诵?，而是放大人的謹慎。

在這個充滿不確定性的時代，我們無法預測明天會發(fā)生什么，但可以決定今天如何行動。安全不是宏大敘事，它藏在你關掉燃氣閥的手勢里，藏在你系好安全帶的瞬間里，也藏在你對同事一句“小心點”的提醒里。

正如一位老焊工所說：“我干了三十年，沒出過事，不是運氣好，是我從不敢‘差不多’?！边@份“不敢”，不是膽怯，而是對生命的敬畏。

安全無小事，責任在人心。它不需要驚天動地，只需日日如一。當我們把安全從“任務”變成“本能”，從“要求”變成“信仰”，它便不再是負擔，而成為我們活著的底氣——最踏實、最溫柔的生產(chǎn)力。

愿你我，都能帶著這份底氣，平安歸家，安穩(wěn)入夢。

作者近照 ： 秦華冰

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