在職場中，領導逼走最優秀的下屬，這是什么神操作？

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有人說這揭露了職場的現實，這樣的領導得了嚴重的眼紅病，或者根本就是個小肚雞腸的人，容不下優秀的人才，還有人說這樣的領導不思進取，只喜歡那些阿諛奉承的人，害怕被優秀的下屬替代。

也有人說，你看到的只是職場的表象，我們一味地將矛頭指向領導，難道下屬本身就沒有問題嗎？比如下屬仗著自己能力出眾不服從管理，不聽話，或者愛出風頭，讓領導感受到威脅，那領導能怎么辦？總不能將自己的位置拱手相讓吧？

在人云亦云的職場，一些人只看表面現象，很少深入去了解問題的本質，很多人總是同情被逼走的優秀員工，卻很少人思考過優秀員工自身的問題，總是習慣性地將問題推到領導身上，認為就是領導不會用人，其實很多時候，事情遠比我們所看到的要復雜得多。

領導也有嫉妒心

古話說“木秀于林，風必摧之”，比喻才能或品行出眾的人，容易受到嫉妒、指責。這就像你身邊有這樣的一個朋友，比你長得帥，能力比你還強，人緣比你還要好，你跟他在一起總會感到黯然失色，你會不會嫉妒？

嫉妒是人的天性，領導也一樣，如果下屬與領導的能力相差太遠或者下屬的能力很一般，那領導不僅不會嫉妒你，還會用心去幫助你成長。

這個特別像現在的美國和中國，曾經的中國，貧窮落后，與美國差距巨大，什么都向美國學習，那會兒美國對中國多好，除了高科技武器，要什么給什么。

可是隨著我們國家逐漸發展起來了，能力和實力接近美國時，美國人就不干了，整天要找我們的茬，整天說我們這有問題那有問題，其實就是嫉妒我們了，害怕我們有一天超過了他們，頂替他們成為“老大”。

看著美國現在對我們氣急敗壞的樣子，你大概就能理解當你的能力逐漸接近或者超過領導時，領導會是怎樣的坐立不安了。

你的優秀對上司造成了威脅

在中國歷史上，多少皇帝原來都是上一個朝代皇帝的得力下屬，像北周的開國皇帝郭威，原來是后漢皇帝劉知遠的下屬，而宋朝的開國皇帝趙匡胤也曾經是郭威的下屬，五千年的中華史里寫滿了下屬上位史。

作為領導，身邊有優秀的下屬，做事自然是如虎添翼，可是當下屬的能力越來越強時，下屬既是領導的得力助手，同時也會成為領導的競爭對手。

如果下屬是一個懂得收斂鋒芒并且忠心的人那還好，可如果下屬是一個野心勃勃且越來越囂張的人，領導怎能心安？他們會覺得今天對下屬仁慈，就是對自己的殘忍，因為等到下屬羽翼漸豐的時候，也許就是領導讓位的時候了。

因此，領導逼走優秀的下屬，肯定是為了私心，只要下屬的能力還不足夠威脅到他的位置，他才能穩坐釣魚臺。

優秀的下屬往往難以駕馭

優秀的人往往想法比較多，容易驕傲和目中無人，如果他服你，他就會死心塌地跟著你，可如果他不服你，你讓他往東，他偏要往西，你說一句，他硬要頂你一句，反正就是要跟你對著干，對于這樣的下屬，就算能力再強，哪個領導敢用？

很多領導對能力強但是不服管理的下屬最頭痛了，讓他走嘛，他的能力可能是不可替代的，走了其他人一時之間頂不上來，容易造成損失，可是留著他嘛，說不得也管不了，等于留了一個定時炸彈在身邊。

難以駕馭的優秀下屬對于領導來說，就像一塊卡在喉嚨的魚骨頭一樣，咽不下也取不出，實在是難受，不過總有一天，領導會忍受不了而下定決心讓目中無領導的下屬走人了。

優秀的下屬容易成為高層斗爭的犧牲品

在職場政治中，有時候優秀不是錯，錯在太優秀了，尤其是在高層的斗爭中，或者在高層的更替中，優秀的下屬往往很容易淪為職場政治斗爭的犧牲品。

俗話說“一朝天子一朝臣”，當原來器重你的領導走了，來一個新領導，你以為以你的優秀能夠很快獲得新領導的青睞，重新獲得信任，其實這是很天真的想法，因為新領導剛到新公司，不會馬上信任現有的下屬，尤其是不會信任那些能力超強的下屬。

因為他太知道了，優秀的下屬基本都是前任提拔起來的，可以說是前任的親信或者嫡系，而且越是優秀的下屬，越有自己的小99，不會那么輕易地被收編的，所以新領導會將注意力放在那些表現中等的下屬身上，因為這些人相比優秀的下屬，缺少機會，也沒有什么根基，更容易收編。

優秀的下屬在高管的斗爭中，很容易被用作馬前卒，沖鋒在前，可一旦高管在斗爭中落敗，又很容易被當作棄子，用作利益交換，因為在利益至上的職場中，連高管自己都只是棋子而已，更何況棋子的棋子，這大概就是所謂的人在職場，身不由己的最好解讀吧。

當然，也無需渲染職場陰謀論，這不過是現實而已，職場本來就是叢林法則，弱肉強食，沒什么好說的。既然是優秀的人才，應該更懂得職場的規則，通過努力成為“棋手”而不是永遠淪為“棋子”或“棄子”。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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