京東上線京東點評、京東招牌榜丨壹覽獨家

導讀：高德剛掃完街，京東又來掃了。

李彥丨作者

木魚丨編輯

壹覽商業丨出品

京東在逐步補齊外賣及本地生活業務缺失的環節。

近日，壹覽商業注意到，京東APP上線了“京東點評”入口。僅需在APP搜索欄輸入“京東點評”，即可看到入口界面。

圖：截自京東APP

目前，“京東點評”的一級頻道包括“找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、選家政”五項。

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京東點評打通了外賣、電商

京東今年在外賣業務上的大幅投入，與淘天有著一套相似德戰略邏輯——把外賣作為新的高頻流量入口，把用戶重新拉回平臺內，反哺電商的“主戰場”。

從京東財報就能看出這條邏輯的緊迫性。根據京東昨天的Q3 財報披露，在國補力度相對減弱的新周期，京東第三季度Q3 電子家電類收入僅錄得 4.9% 的同比增長，與去年同期幾乎持平；而日用百貨類的收入卻有14.9%的超預期增長。

與此同時，京東新業務（主要為外賣+ 京喜 + 國際業務）營收達到 155.9 億元，但經營性虧損高達 157 億元，每收入1元，成本需要2元。這說明京東必須讓外賣流量回流電商，讓即時消費帶動全品類經營，否則外賣的高虧損難以持續。

“京東點評”正是這一邏輯的具象化入口。

它第一次把京東外賣與京東商城放在同一內容界面中，讓用戶在瀏覽圖文內容時，既能直接點外賣，也能直接購買電商商品。壹覽商業注意到注意到，在京東點評，一篇探店筆記，可跳轉京東外賣；一篇數碼/箱包等品類的種草貼，也能進入京東自營店。用戶從種草-購買的停留鏈路大幅縮短。

圖：截自京東APP

這種“圖文 → 外賣/電商的雙向跳轉”，是京東過去從未具備的能力，也是它在本地生活競爭里最具品牌特色的一次入口創新。

值得注意的是，在圖文流的結構中，我們仍能看到大眾點評的影子——探店內容、UGC結構、達人筆記，被京東吸收為新的消費前置界面。但不同于大眾點評的強社交屬性，京東把這些內容直接嵌入自己的交易體系，進一步推動“種草即可下單”。

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京東招牌榜上線

與“京東點評”同步上線的，還有“京東招牌榜”。這也說明，繼高德的“掃街榜”發布后，京東也開始在榜單上發力，本地生活的“榜單戰”已從雙雄對抗變成三方混戰。

在榜單體系中，高德與大眾點評分別代表著兩種完全不同的評估邏輯。

高德掃街榜基于地圖體系的“位置數據”構建排序：用戶真實導航軌跡、到店路徑、街區熱度與客流流向構成榜單的關鍵指標。這是一種典型的“行為式排序”——你真正去了哪里，比你怎么評價更真實。掃街榜強調即時性、地理性，更適合“臨時決策型消費”。

大眾點評必吃榜則是內容驅動的評估體系。它依賴海量UGC 與評級體系，以“口味”“體驗穩定性”“評價可信度”作為核心標準，帶有明顯的“社交推薦”屬性。“別人說好 → 我想去試”的鏈路，支撐了必吃榜的商業價值。其評選周期長、評價邏輯復雜、內容深度高，形成一種強心智的本地生活“指南”。

在京東招牌榜界面，京東給出了自己對于榜單的概述：這是一份基于京東外賣業務真實用戶復購行為數據推出的特色榜單，包含菜品榜與門店榜。菜品榜從“店”的維度升級至“菜”的維度，根據菜品復購熱度進行排序。門店榜同樣基于用戶真實復購量，選出用戶反復回購的寶藏好店，旨在幫助用戶輕松發現經得起回頭客考驗的經典美味。

同時，上榜門檻包含以下三點：

1、門店綜合評分≥3.5分；

2、該門店菜品本身的好評率保持在較高標準；

3、近期與中長期內擁有持續的用戶復購表現。

京東還明確指出，虛假交易數據和異常刷單數據不計入榜單排序數據中，不滿上述任意一項條件則無法上榜。

圖：截自京東APP

從評估邏輯來看，京東招牌榜最重視的指標是真實復購。復購意味著用戶在體驗過一次之后仍愿意再次為菜品買單，尤其是在外賣場景中，復購往往直接對等于菜品品質、價格穩定性與履約體驗，也的確是一值得被優先關注的指標。

整體來看，在傳統電商增長放緩、外賣業務高投入尚未回本的背景下，京東亟需一個能夠承載高頻需求、延長用戶停留、同時反哺電商交易的新場景。隨著招牌榜、UGC、圖文種草的持續完善，京東點評有望承擔起京東下一階段的用戶心智入口。