奢侈品和地產(chǎn)商，開始“抱團”搞環(huán)保？

商業(yè)觀察

觀察行業(yè) | 高端消費

作者 | 福貴

1）2022年10月25日，恒隆地產(chǎn)與LVMH宣布在內(nèi)地開展可持續(xù)發(fā)展計劃，該模式被恒隆稱為全球首創(chuàng)。雙方合作將持續(xù)到2025年年底，并有意在期滿后延續(xù)合作。

2）2024年11月6日，LVMH與太古地產(chǎn)宣布建?戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同推動在中國內(nèi)地六個城市及香港項目的綠?商業(yè)實踐。合作期限?2027年年底，并計劃屆時續(xù)簽。

3）2025年8月4日，開云集團與太古地產(chǎn)宣布建立以可持續(xù)發(fā)展為核心的合作伙伴關系，致力于提升開云集團在中國內(nèi)地及香港太古地產(chǎn)旗下商場內(nèi)所有新開及現(xiàn)有門店的ESG表現(xiàn)。

4）2025年11月6日，華潤萬象生活宣布與開云集團簽署合作備忘錄，正式啟動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略合作計劃，包括零碳店鋪試點及可持續(xù)生活方式倡導與服務。

獨角MALL圖庫

近年來，隨著全球監(jiān)管趨嚴、投資者關注度提升及消費者可持續(xù)意識覺醒，ESG與可持續(xù)發(fā)展已從邊緣議題變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的核心維度。

三年時間，從初期恒隆與LVMH的“首創(chuàng)性”嘗試，到近一年間LVMH、開云、太古與華潤萬象生活密集推進ESG與可持續(xù)發(fā)展合作，反映出商業(yè)領域特別是高端消費行業(yè)，發(fā)展路徑正在發(fā)生系統(tǒng)性轉移。

這一趨勢背后，究竟反映了怎樣的戰(zhàn)略邏輯？是單純回應外部的監(jiān)管與消費者期待，還是企業(yè)看到了ESG在品牌價值、運營效率與風險抵御方面的長期潛力？為何這些具備強大獨立運營能力的巨頭，紛紛選擇以“結盟”而非單打獨斗的方式推進可持續(xù)轉型？

01

市場與政策倒逼

頭部企業(yè)需要做出改變

頂級商業(yè)運營商與頂奢集團之間展開的長期合作，是一場圍繞未來價值的前瞻性布局。

對LVMH、開云等奢侈品巨頭而言，盡管近年來全球市場經(jīng)歷波動，中國仍是其戰(zhàn)略布局中至關重要的一環(huán)。根據(jù)貝恩咨詢預測，到2030年，中國將貢獻全球奢侈品市場40%的銷售額，這一預期也持續(xù)推動著奢侈品集團在中國市場的深度投入。

今年6月，LVMH旗下LV品牌在上海推出“路易號”復合空間，引起廣泛關注；集團董事長兼CEO伯納德·阿爾諾也于9月到訪中國。在LVMH 2025年第三季度財報中，多次提及中國市場呈現(xiàn)恢復性增長。

與此同時，開云集團新任CEO盧卡·德·梅奧近日在上海與香港完成了中國市場的首訪，并在第八屆中國國際進口博覽會上強調：“中國不僅是關鍵市場，更是全球靈感與創(chuàng)新的策源地。”

獨角MALL圖庫

除了市場規(guī)模帶來的吸引力，來自政策層面的導向也在倒逼著企業(yè)做出戰(zhàn)略調整。

自2020年中國提出“雙碳”目標以來，國務院、國家發(fā)改委及各地政府相繼出臺一系列與ESG領域相關的政策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐進入快車道。

據(jù)了解，全國碳排放權交易市場自2021年啟動以來，截至今年9月底，累計成交量已達7.28億噸，成交額約498.3億元，成效顯著。

在消費者端，可持續(xù)理念也正重塑購買決策。此前普華永道發(fā)布的《2023年全球消費者洞察調研》顯示，全球超過40%的消費者愿意為符合ESG理念的產(chǎn)品支付10%的溢價，而中國消費者愿意為此支付高達20%的溢價。

而一直以來，消費者認為奢侈品行業(yè)存在過度消費、資源浪費、供應鏈不透明等問題。

在此背景下，奢侈品集團與恒隆、太古、華潤等高端商業(yè)地產(chǎn)方建立深度綁定，能夠系統(tǒng)性地、規(guī)模化地對旗下門店進行綠色改造與運營管理，將可持續(xù)發(fā)展的控制力從供應鏈延伸至價值鏈的終端，從而規(guī)避未來的政策風險，也能為消費者講出新故事。

對商業(yè)地產(chǎn)方而言，此舉同樣是應對同質化競爭、實現(xiàn)資產(chǎn)增值的關鍵路徑。通過打造“可持續(xù)商業(yè)生態(tài)”，運營商不僅能強化項目辨識度，也能增強與核心租戶的黏性，提升資產(chǎn)長期競爭力。

以太古地產(chǎn)為例，自2018年起，太古地產(chǎn)先后推行多個綠色金融機制為公司的綠色建筑和其他項目融資，截至2024年底，太古地產(chǎn)約70%債券及借款融資來自綠色金融。今年7月，該公司成功發(fā)行總額35億元人民幣的綠色債券，而本次債券在簿記建檔階段認購總額逾210億元，認購倍數(shù)超過6倍。

02

重新整合資源

提升準入門檻

如果再深入了解，奢侈品牌與商業(yè)地產(chǎn)商間的持續(xù)深化合作，也是對行業(yè)早期就已存在的資源壁壘與準入門檻的進一步強化。

奢侈品牌與頂級商業(yè)地產(chǎn)商之間的聯(lián)合，從來就不只是租賃關系，而是一場貫穿價值鏈的資源整合。

回溯上世紀七八十年代，港資就開始與奢侈品牌展開合作。1970年香港置地將Cartier亞洲首店引入太子大廈；1975年Hermès總公司與李夏平以合資形式在尖沙咀半島酒店開設了香港第一間Hermès專門店。

獨角MALL圖庫

香港企業(yè)憑借與國際社會的緊密聯(lián)系以及港人很早就會英語，使得港資更容易與這些奢侈品牌進行交流。

港資成功引入Cartier、Hermès等頭部品牌后，形成了一個高端的品牌朋友圈，后來的奢侈品牌為了融入這個頂級圈子，與頭部奢侈品牌做鄰居，自然會優(yōu)先選擇已經(jīng)得到驗證的港資商場。

基于長期的信任和共同的極致奢華定位，奢侈品牌和港資地產(chǎn)的合作關系不斷加深。一個典型的例子是，香港置地改造中環(huán)置地廣場時，多個奢侈品牌租戶與房東共同投資了超過10億美元（置地4億美元+租戶6億美元），共同承擔改造升級的成本。

這種方式，不僅分攤了資金投入成本，而且風險共擔、利益共享，也讓他們的關系更加穩(wěn)固。

相比之下，內(nèi)地開發(fā)商在早期階段更關注短期銷售與資金回籠，運營邏輯相對粗放。而奢侈品牌在進駐時往往提出嚴苛條款，包括高昂裝修補貼、保底銷售承諾等，導致即使合作達成，也難以持續(xù)。

可以看到，在內(nèi)地市場，能與奢侈品牌建立緊密聯(lián)系的，多是華潤、SKP、武商等具備深厚背景的商業(yè)巨頭。

獨角MALL圖庫

同時，近些年受宏觀環(huán)境與行業(yè)周期影響，奢侈品牌普遍進入戰(zhàn)略收縮期，如貴陽荔星中心多家奢侈品牌撤店，沈陽卓展購物中心直接閉店，而一些頭部項目發(fā)展仍然很穩(wěn)固，奢侈品牌開店，仍然是熟悉的幾家運營商打造的商業(yè)體。

本身就有很高準入門檻的奢侈品消費行業(yè)，在頭部企業(yè)共同探索ESG與可持續(xù)發(fā)展，將可持續(xù)競爭覆蓋至產(chǎn)品、供應鏈到終端場景的全鏈路，無形中抬高了整個行業(yè)的準入門檻。

進而，市場格局也會加速分化，頂級品牌與頂級渠道的強強聯(lián)合，使資源進一步向頭部聚攏，市場集中度可能因此進一步提升。

奢侈品行業(yè)下一階段的游戲規(guī)則，正在被改寫。

今日話題 | TOPIC

你認為這些合作，會改變奢侈品行業(yè)發(fā)展嗎？歡迎留言分享~

獨角Mall經(jīng)典欄目——Mall觀察：

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | ......

獨角Mall經(jīng)典欄目——品牌Sight：

| | | | | | | | | | | | | | | | | | ......

獨角Mall經(jīng)典欄目——獨角Voice：

| | | | | | | | | | | | | | | ......