五星級酒店洗腦！49500元換456萬？傳銷騙局親歷與模式拆解

“資源共享、重復利用、多次變現，低投入撬動456萬高回報”——這樣的宣傳語，讓渴望創業增收的金女士動了心。

然而，投入49500元、拉來2名親友后，她才發現這場號稱“新興經濟形態”的項目，實則是一場精心包裝的傳銷騙局。從德州齊河、臨沂的四五星級酒店會場，到“公平透明”的資金分配機制，騙局的每一環都暗藏陷阱，直到本金遲遲無法收回，她才幡然醒悟，想要退款卻遭對方強硬拒絕，甚至被揚言“報警、舉報都沒用”。

一、騙局親歷：從“考察生意”到深陷泥潭

2024年10月，金女士被朋友以“考察一個好生意”為由，邀請參加一場在五星級酒店舉辦的“跨界融合共享平臺”宣講會。對方承諾“只勸看不勸干，合適再做”，加上會場選址高端、參與人數眾多（每場300-400人），讓她放下了最初的警惕。此后，她又先后3次參加了在德州齊河阿爾卡迪亞溫泉高爾夫國際酒店、臨沂臨沭縣城發常林藍海酒店等多地舉辦的宣講會，逐步陷入了騙局的圈套。

宣講會的流程被設計得極具迷惑性，全程為期3天，環環相扣引導參與者投資：

第一天晚上6點半才正式開課，先通過“跨界融合共享平臺”的課件展示，拋出“資源共享、多次變現”的概念，再播放財經二頻道相關視頻，曲解“法無禁止皆可為”，為項目貼上“合法合規”的標簽；

第二天的課程密度最大，4位講師輪番上陣講授6節課：上午講解“滿崗搶滿崗”的實現方式，展示所謂“成功人士”的豪宅豪車照片，營造“低投入高回報”的造富假象；下午兩位講師用90分鐘解讀“出局不出圈”規則，最后兩節課專門混淆直銷、傳銷與資金盤的區別，洗白項目性質；當晚還會將新人與老人分會議室培訓，新人需參加考試，考試后再次詳解盈利模式，明確“拉人頭”對應的收益回報；

第三天早餐后，組織者會重復講解模式圖，讓未通過考試的人補考，并強調“考試不通過不能參與”，隨后便進入核心的“促單環節”，要求參與者繳納49500元“創業金”，拿不出全款的則被誘導先交定金。

整個會場管控嚴格，有多人巡場，嚴禁參與者用手機拍照錄像，一旦發現便要求立即刪除，這也為后續受害者維權取證增加了難度。被會場氛圍感染，又輕信了“無風險回本5.1萬+附贈1-5萬元產品”的承諾，金女士最終繳納了49500元，還按照項目要求拉了2名親友加入。然而，直到2025年9月，她的本金仍未收回，當她要求退款時，對方卻態度強硬，聲稱這是“個人糾紛”，拒絕退還任何費用。

據金女士了解，該傳銷組織主要在德州齊河、臨沂、棗莊等地輪換舉辦會場，參與者大多來自菏澤地區，還有部分來自泰安和河南濟源，僅2025年9月就安排了兩期宣講會（1-3號、7-9號），持續擴大騙局影響范圍。

二、騙局模式：精心包裝的“拉人頭”資金游戲

該傳銷組織對外宣稱“跨界融合共享平臺”，整合了實體經濟、虛擬經濟、分享經濟等多種概念，核心運作模式卻完全依賴“拉人頭”發展下線，用新參與者的資金向舊參與者支付“收益”，本質是典型的龐氏騙局，其具體運作邏輯如下：

（一）投資與收益規則

參與者需一次性繳納49500元“創業金”，無額外追加投資，號稱“終生一次投資，長期收益”。

組織方承諾兩大收益出口：一是“無風險回本5.1萬”，附贈1-5萬元產品；二“大利潤收益”，最高可獲456萬或多個152萬，收益上限取決于“個人資源與運作能力”。

（二）資金分配機制

49500元“創業金”的分配被拆分為多個部分：推薦人獲得3000元運作經費，9位合伙人每人分得1888.88元（合計17000元），主管分得5600元，經理分得9000元，總裁分得14900元，號稱“100%資金分配、零沉淀”。組織方還給出了看似誘人的總收益構成：5.1萬本金回本+15.1萬主管崗位工資+72.9萬經理崗位工資+362萬總裁崗位工資+9000元合作商經費=456萬“滿崗部門總收益”。

（三）團隊運作與倍增邏輯

以“主管+3位組長+9位合伙人”的13人團隊為基礎，需開發27位新的“創業期合作商”才算“滿崗”。滿崗后團隊將拆分為3個新團隊，原組長升為主管，原合伙人升為組長，原合作商升為合伙人，新團隊再重復“開發27位合作商”的流程，實現規模擴張。組織方將此稱為“團隊抱團倍增”，聲稱區別于傳統個人倍增模式，無需單打獨斗。

（四）講師包裝與宣傳話術

宣講會的核心講師均被賦予“勵志創業故事”，如核心講師趙春麗，號稱擁有14年服裝連鎖店經營經驗，涉足多家直銷品牌并達最高級別，后因傳統生意資金鏈斷裂轉型，最終通過該平臺“以1/10的時間精力獲得遠超以往10年的財富回報”。同時，組織方還強調項目“公平互贏、無業績壓力、資金安全、可超越領導”等優勢，混淆與直銷、傳銷的區別，掩蓋其“拉人頭”的核心本質。

三、模式漏洞：看似完美的騙局，實則不堪一擊

該“跨界融合共享平臺”的運作模式看似邏輯閉環、收益誘人，但深入分析便能發現諸多致命漏洞，其傳銷本質與龐氏騙局的核心特征暴露無遺：

（一）無實際盈利業務，依賴“拉人頭”維持現金流

平臺宣稱“跨界整合各類產品、資源”，但未存在任何真實的商業經營活動，也無任何可持續的盈利來源。所謂的“收益”完全依賴新參與者繳納的49500元“創業金”，即用后入者的資金支付先入者的“回報”，一旦無法吸引新的參與者加入，資金鏈將立即斷裂，后續參與者的本金和收益都將無法兌現，這是典型的龐氏騙局特征。

（二）收益承諾違背經濟規律，純屬空中樓閣

組織方承諾“49500元投資最高可獲456萬收益”，收益回報率高達9000%以上，這在任何合法商業領域都不可能實現。所謂“無風險回本5.1萬+附贈產品”的承諾，本質是吸引參與者入局的誘餌，實際上多數參與者根本無法拿到所謂的“回本資金”，金女士長達11個月未能收回本金的經歷便是最好的證明。

（三）資金分配機制虛假，“零風險”純屬謊言

雖然組織方宣稱“100%資金分配、零沉淀”，但49500元的分配明細中，并無任何資金用于產品采購、平臺運營或風險儲備，所謂“附贈1-5萬元產品”根本無法兌現，即使拿到了產品，也非物有所值，僅僅是騙人的道具而已。同時，“24小時內發放收益”“資金安全無風險”等承諾毫無保障，既無第三方資金托管，也無任何監管機制，完全依賴組織方的口頭承諾，即使組織者不卷款跑路，一旦發展受阻導致“死盤”，后進場的參與者將血本無歸。

（四）“團隊倍增”本質是傳銷的“層級發展”

平臺運作的核心是“13人團隊開發27人，滿崗后拆分新團隊”，本質上是通過發展下線（拉人頭）擴大規模，參與者的收益高低直接取決于其發展的下線人數，而非產品銷售或服務提供。這種“層級發展、拉人頭計酬”的模式，完全符合我國《禁止傳銷條例》對傳銷的定義，即“組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬”。

（五）刻意混淆概念，規避法律監管

組織方在宣講中專門設置課程，曲解“法無禁止皆可為”的法律原則，混淆直銷、傳銷與資金盤的區別，聲稱自己“區別于直銷的囤貨模式，不屬于傳銷”，實則是為了規避法律監管。同時，通過“考試準入”“出局不出圈”等規則設計，試圖掩蓋其層級發展的本質，增加騙局的迷惑性。

（六）會場管控嚴格，刻意阻礙取證維權

組織方選擇四五星級酒店舉辦宣講會，目的是利用高端場地提升可信度，同時通過“禁止拍照錄像”“分會議室培訓”等方式，嚴格管控會場信息，阻礙參與者留存證據。當參與者發現被騙要求退款時，又以“個人糾紛”為由拒絕退款，并揚言“報警、舉報、曝光都沒用”，試圖恐嚇受害者，逃避法律責任。

這場看似“高大上”的“跨界融合共享平臺”騙局，本質上是利用部分人渴望低投入高回報的心理，通過精心包裝的宣講、虛假的收益承諾和嚴密的層級發展模式，實施的傳銷與龐氏騙局結合體。金女士的經歷警示我們，任何宣稱“無風險、高回報、拉人頭就能賺錢”的項目，都可能是騙局，面對此類誘惑，務必保持理性，警惕“天上掉餡餅”的陷阱，切勿輕信他人的口頭承諾，更不要輕易繳納高額“投資金”或拉親友加入，避免遭受財產損失。如發現此類騙局，應及時向公安機關舉報，留存好相關證據，維護自身合法權益。

附傳銷組織上課內容，根據錄音整理：

跨界融合共享平臺核心模式總結

一、開場與講師介紹

論壇主題：跨界融合共享平臺的財富邏輯與運作模式。

講師趙春麗：山東日照人，出身“總木之鄉、禮儀之邦”，擁有14年服裝連鎖店經營經驗，涉足安利、無限極等多家直銷品牌（均達最高級別），后轉型微商、美容院創業，投資從10萬到百萬不等，最終因資金鏈問題尋求新機會。

核心訴求：為8口之家（娘家+婆家老幼）承擔養家責任，追求低投入、高回報、穩收益的創業項目。

二、講師創業轉型契機

傳統生意困境：多次創業雖盈利，但資金沉淀為貨物（店變倉庫），后因家庭變故、父親重病，資金鏈斷裂，陷入生存危機。

貴人引路：通過昔日同事（王成、馬家慧兩位“錢獅子”）的生活狀態（高頻高消費、一次性充值數萬買衣、現金購置別墅），被吸引考察本行業。

轉型成果：以1/10的時間和精力，獲得遠超以往10年的財富回報。

三、平臺核心定位與優勢

定位：跨界融合共享平臺

跨界邏輯：打破行業壁壘，整合各類產品、資源，通過跨界融資體系實現資源共享、財富共享。

經濟屬性：融合實體經濟、虛擬經濟、分享經濟的新興經濟形態，核心是資源重復利用、多次變現。

產品對接：會員可對接達標產品，會場展示及大屏呈現的多元產品均來自會員供給。

核心優勢

公平互贏：不傷人脈（錢脈即人脈），無層級固化，可輕松超越領導、分享人。

無業績壓力：區別于直銷、保險的囤貨、沖業績模式，無需承擔庫存風險。

虛實結合：創新跨界模式，兼顧投資安全性與收益性。

資金安全：100%資金分配、零沉淀，無幕后操盤手，24小時內發放收益，杜絕跑路風險。

終生一次投資：僅需49500元創業金，享受長期收益機會。

四、投資入口與收益出口

投資入口

創業金49500元，無額外追加投資。

兩大收益出口

出口一：無風險回本5.1萬，附贈價值1-5萬元產品（核心保障，無需承擔虧損）。

出口二：大利潤收益（456萬或多個152萬），收益上限取決于個人資源與運作能力。

五、資金分配機制

分配原則

公平、公正、公開、透明，所有崗位工資總額與49500元創業金完全匹配，一分不差。

崗位分配明細

崗位分配金額（元） 備注

合伙人（9人）合計17000 人均1888.88元

主管5600 大利潤崗位之一

經理9000 大利潤崗位之一

總裁14900 大利潤崗位之一

運作經費3000 用于團隊后續運作

總收益構成

5.1萬（本金回本）+15.1萬（主管崗位工資）+72.9萬（經理崗位工資）+362萬（總裁崗位工資）+9000（3位合作商經費）=456萬（滿崗部門總收益）。

六、平臺運作規則（4大核心）

格點布局

以主管為支點，帶領3位組長、9位合伙人（共13人團隊），按“阿拉伯數字從小到大、從左到右”的順序，隔兩點擺放合作商，共同開發27位創業期合作商。

合作商要求：需經三天兩夜學習考核，攜帶49500元創業金加入，無論誰開發，均按規則統一擺放。

實崗實做

崗位真實：合伙人、組長、主管、經理、總裁均為實崗，無空崗、虛崗。

投資限制：以家庭為單位（戶口本為準），僅允許申購一單，不得重投、復投。

獨立經營

前提條件：27位合作商全部到位，方可啟動下一步運作（保障崗位工資足額發放）。

獨立資格：僅組建“獨立部門（滿崗）”者，可獨立運營主管團隊。

共同升值

升值路徑：創業期合作商→合伙人→組長（需考核）→主管→經理→總裁→成功出局。

核心亮點：出局制實現“江山輪流坐”，每個人都有出彩機會。

七、團隊3的倍增邏輯

倍增機制：13人團隊（3組長+9合伙人）開發27位合作商后，倍增為3個新團隊——原組長升主管，原合伙人升組長，原合作商升合伙人，新團隊重復“開發27位合作商”的流程，實現規模擴張。

關鍵區別：區別于傳統個人倍增（依賴個人拉新，易停滯），本模式為團隊抱團倍增，無需單打獨斗。

八、收益獲取與考核規則

本金回本（無條件）

案例：以張總（創業期1號合作商）為例，即使全程不參與運作，團隊開發完27位合作商后，張總自動升為合伙人；后續新合作商加入時，張總可累計獲得27次合伙人崗位工資（1888.88元/次），合計5.1萬本金回本。

進階考核與收益

組長考核期：需至少開發1位合作商，方可進入；若僅開發1位，未達后續要求，將被“彈出”（帶走本金+贈送產品）。主管及以上大利潤考核（終生1次，考核部門）：

1/3部門（1+3）：開發累計3位成活合作商，出局收益152萬（不受合作商退出影響）。

2/3部門（1+5）：開發累計5位成活合作商，出局收益304萬。

獨立部門（1+6/滿崗）：開發累計6位成活合作商，出局收益456萬（可獨立運營團隊）。

收益發放邏輯

崗位薪酬制：到達對應崗位拿對應工資，累計總和為最終收益（如滿崗部門456萬=5.1萬+15.1萬+72.9萬+362萬+9000元），非一次性發放。

九、運作時間與資金管理

運作時間

共同升值周期：約3個月/次（按半數人運作測算），從創業期到出局共需6次升值，合計18-24個月（1.5-2年）。

資金管理

管錢主體：由主管負責（規避創業期、合伙人、組長資金安全風險，避免經理、總裁事務繁雜或臨近出局的道德風險）。

風控機制：單日最多收入3單（約15萬），設修復機制——若主管緊急挪用資金，由總裁、經理各墊付7.5萬發放收益（行業13年未啟動該機制）。

十、平臺核心亮點與后續課程預告

核心亮點總結

出局制：公平輪換，無永久崗位，人人有出局機會。

保本不傷人脈：零虧損風險，不損害個人資源。

無業績壓力：終生一次投資，無額外任務要求。

合作共贏：對接各類合格產品與資源，置換現金流。

可超越性：輕松超越分享人、領導，打破層級限制。

出局不出圈：后續課程詳解，實現持續收益。

后續課程

搶崗機制：平臺生命力與造血功能核心，即“搶錢”（合法合規，多勞多得），多開發合作商可疊加收益（如滿崗+滿崗=912萬）。

出局不出圈：深度解析持續盈利邏輯，解鎖更多財富可能。

十一、結語

核心寄語：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成，以愚公移山之志、滴水穿石之力追求實干輝煌（打雞血，造夢畫餅）。

行動建議：專注8節核心課程，全面了解模式，避免片面判斷，綜合評估后再決策（欲擒故縱）。

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