湖南
11月12日，理想汽車內部公告顯示，公司正在進行一場重要的組織與人事調整，這背后反映出企業在發展關鍵期的戰略思考。
在組織架構方面，理想汽車CFO李鐵管理的組織與財經群組下的一級部門“組織部”與“人力資源”進行整合，新的“人力資源”部門并入產品與戰略群組，同時組織與財經群組更名為CFO職能群組。這一調整打破了原有的部門壁壘，將人力資源管理與產品、戰略更緊密地聯系在一起。人力資源不再孤立存在，而是能夠更好地與產品規劃和戰略布局協同，使得人才戰略與企業整體發展方向更加契合，有助于在產品研發、市場拓展等關鍵領域精準配置人力資源。
人事上，任命楊海山擔任人力資源負責人，他作為理想元老級員工，自2016年起就負責理想汽車售后系統的搭建等工作，對企業情況有著深入的了解。更值得注意的是，人力資源負責人匯報對象發生改變，從之前的CFO李鐵變為直接向理想汽車CEO李想匯報，這是李想首次直接管理人力資源相關事務。這一改變體現了李想對人才工作的高度重視，人力資源管理將更直接地服務于企業的整體戰略決策，能夠根據企業高層的戰略意圖迅速調整人才策略，在吸引、培養和留住人才等方面做出更符合企業長遠發展的規劃，為理想汽車在激烈的市場競爭中持續保持競爭力奠定堅實的人力基礎。
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