河南
100天日更挑戰第61天。
沉迷宏大敘事，看似是通曉戰略，實際上不能落地到具體事情上。
功夫不在嘴上，而是在腳下。
上寫作課的時候，粥左羅老師說了一句話，如果不能用一句話把文章的主題說出來，那說明你這篇文章寫的就是有問題。
無獨有偶。
上班時候，和一位大領導聊天時候，他也說過同樣的話。
如果不能最簡短的話把一件事給說清楚透徹，就說明其實你還是沒有掌握到這件事的精髓，甚至是你可能還是沒有搞懂。
阿爾伯特·愛因斯坦也說過：“如果你不能簡單地解釋它，那就說明你還沒有很好地理解它。”
趙又廷和孫儷演的《理想之城》中有這么一個情節。
趙又廷去找劉鐵生，劉鐵生并沒有給他面子，最后坐車要走，趙又廷又攔住說話，劉鐵生說，我給你一分鐘時間，你打動我。
最后趙又廷成功的在一分鐘內說動了劉鐵生，最后得到了自己想要的。
其實無論是在職場，還是在生活中，這樣的真實案例都很多。
比如經典的電梯匯報。
善辯者，一言以蔽之。
你能不能在極端的時間內，用最精簡的話語把一件事的核心給說明白，讓對方信服，這是一種能力。
同時也表示你對這件事了解的足夠透徹。
我們很多人都有過面試的經歷，在面試上，HR最喜歡問的就是問題細節。
如果你的回答沉迷于“宏大敘事”，很明顯，你不是在講戰略，而是對這個問題了解的不夠透徹。
因為沒本事講透，但是為了維持面子，他總要去講，講什么？
講不了細節，那就講宏大敘事。甚至還講概念。
魔鬼都在細節里面。
無論你把話說的多么的天花亂墜，把ppt做的多么的高大上，最終你都還是要落在具體的事情上，解決具體的問題。
朋友圈修飾的再精致，文案寫的再好，更新的再穩定，最終你都還是要落在可以提供真正的價值——解決某個具體問題。
營銷做得再好，場景布置的再漂亮，甚至是水軍請的再多，最終你還是要去分析數據表上的真實數據背后的問題。
列寧說過：“一打綱領不如一個實際行動。”
不管多么宏大的敘事，最終都是要落在具體的事情上去的。
一屋不掃，何以掃天下？
工作中也好，生活中也罷，盡量不要去說一下正確的廢話，更不要動不動就上價值，上宏大的概念。
這就好比我做工程時候排計劃。
表面上計劃溜光水滑的沒用，你得能落地實操才行，不清楚每個流程細節，你就不可能排的出落地實操的計劃。
能不能排計劃，會不會排計劃，非常考驗一個人的技術和管理能力。
越具體越通透。
我最近在學習做ppt，看的時候覺得什么都會，但真正去做了，發現對著教程還是很多地方搞不清楚，需要反復實驗才掌握。
說著會和做著會是兩個概念。
《道德經》有言：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”
不管是再宏大的概念，最終都是要從容易的事，細小的事情開始去做。
不要動不動就高談闊論，先彎下腰，把當下的小事給做到了，做成了，做細了，做到極致了，任何大事皆可成。
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