「以演聚力·鏈動共生」文旅商體展融合專場私董會成功舉辦！| 2025文創新勢力超級私董會

《錦衣衛之刀與花》《出馬》《戲臺》《太白金星有點煩》《只此青綠》《紅樓夢》《孔雀》《趙氏孤兒》《巴黎圣母院》......2025年的文化演藝市場可謂佳作頻出、活力迸發。

對于當下的人們而言，在周末或者工作日下班，邀上三兩好友走進劇場、livehouse、演唱會，已經變成了一件再平常不過的事。根據中國演出行業協會數據，2025年暑期全國營業性演出達12.63萬場，票房151.35億元，觀眾超4223萬人次，三項數據均實現同比增長。以文化演出為代表的文娛消費已然成為激發內需、串聯文旅商體展多業態的重要引擎。

作為文化演藝重鎮，上海的表現尤為亮眼。2024年全市營業性演出57238場，票房約51.7億元，市場活力持續攀升。政策層面，今年5月上海推出了《上海市提振消費專項行動方案》，明確提出要完善文旅商體展聯動機制，促進節展賽會之間的相互導流和銜接。與此同時，從2月開始，上海持續發放“樂·上海”服務消費券，覆蓋餐飲、旅游、電影、體育等領域。其中“樂賞上海”文化消費券從8月起面向全國觀眾發放，適用演出類型涵蓋話劇、音樂劇、Live House、電競比賽等等。

在文化演藝與多業態聯動的廣闊想象空間中，市場仍有諸多疑問：人們在消費演藝內容時究竟在消費什么？高質量作品如何實現長期供給？文化演藝又該如何從“單點爆發”轉向“長效賦能”？

在此背景下，上海應帆數字科技有限公司在上海市文化創意產業促進會的指導下，聯合上海服裝集團、上海文化廣場共同推出「以演聚力·鏈動共生」文旅商體展融合專場私董會，共同探索多業態聯動卡點，長寧區文旅局副局長石煥畬、上海服裝（集團）有限公司董事長孫臻樺蒞臨本場會議。

來自演藝行業的領軍者們共聚一堂，聚焦“優質文化演藝帶動文旅商體展聯動創新”的核心課題，探索文化演藝賦能多業態、重構城市消費體系的路徑。

從自我表達、情感需求到復合體驗， 演藝消費究竟是消費什么？

用戶洞察是文化演藝實現精準破圈與長效增長的關鍵前提，多位私董結合自身實踐分享了極具啟發性的觀察與思考。

上海文化廣場劇院管理有限公司副總經理趙婕提出，用戶進行演藝消費，本質上是在完成 “自我表達”。她強調，這種 “忠于自我、彰顯個性” 的消費訴求，正呈現出低齡化趨勢，20 歲以下的年輕群體已成為不可忽視的新興力量。不同代際的年輕人，都需要市場以開放、包容的姿態主動擁抱。

上海文化廣場場地經營部經理陳敏龍也有類似的思考，他捕捉到當代用戶反感被灌輸道理、被單向教育的心理特質，提出用戶與演藝作品、演出者之間是一種 “平視的關系”，他們會在觀演過程中自主思考，甚至與作品共同成長，這種養成式的需求，也在重塑演藝內容的創作邏輯。

一臺好戲副總經理袁齊結合自身用戶畫像，認為許多消費者其實是帶著明確的 “情感角色” 走進劇場的，可能是女兒、媽媽、閨蜜，人們不只是通過戲劇進入一段故事，更是在滿足自身的情感需求。

染空間創始人＆制作人梁一冰聚焦于消費需求的延伸與升級，提出當下用戶對 “沉浸式體驗” 與 “衍生文創” 的需求日益凸顯，比如有部分核心受眾早已反復看過某部劇目，卻仍會專門購票入場，只為獲得衍生產品。這一洞察表明當代演藝消費早已超越觀演本身，而是形成了“內容 + 體驗 + 周邊”的復合型需求。

上海交響樂團副團長王思宇從“消費的整體性”切入，認為消費者走進劇場、livehouse其實是在消費一種整體體驗，比如樂迷們會把演出結束后貼在門口的“是日返場”當做一種溫馨儀式在小紅書上分享。能讓消費者留下深刻印象的，既包括舞臺上的藝術呈現，也涵蓋了從入場引導、現場服務到離場體驗的每一個環節，全方位的體驗感才是構建用戶忠誠度的核心。

深耕作品內核、業態跨界聯動， 發揮演藝活力的乘數效應

當大眾對文化演藝的需求呈現出情感化、互動化、體驗化的復合特征，演藝行業也需拿出更多 “誠意”，這份“誠意”不僅在于行業自身的活力激活，更在于打破業態壁壘，讓演藝的感染力滲透到文旅商體展的全場景中，形成跨界融合的生態合力。

票星球高級項目經理王旻昕提出，作品的生命力從來不是快餐化市場邏輯能滋養的，它需要時間沉淀、需要創作者沉下心，以匠心雕琢作品內核，才能在多元需求中站穩腳跟。

用戶需求的動態變化，也要求行業及時響應。上海話劇藝術中心副總經理陸莉萍觀察到內容生態的一個變化——專題講座、戲劇沙龍等活動的參與度正在下降，這背后是劇院SD通道讓消費者獲得了更直接的與演員見面交流的機會，因而傳統的內容形式受到影響。消費者的需求始終在迭代，每一個細微變化都需要及時捕捉，背后可能是新的發展空間。

TX 淮海副總經理何晶提出，傳統戲劇、音樂劇不必局限于專業劇場的固定場景，完全可以走進 livehouse、商場等更具潮流屬性的空間，通過場景重構、形式融合實現煥新。

久事文傳副總經理助理房志超分享了音樂劇《男聲小酒館》的創新實踐，舞臺被打造成一個愛爾蘭酒館，觀眾不只是看客，而是可以上臺與演員互動、沉浸式參與。這種 “沉浸式 + 互動性” 的創新打破了傳統劇場的觀演界限，讓消費者更好地體驗到作品的核心魅力。

看見音樂廠牌運營總監杜偉彬提出，相關機構與企業可以合力規劃，以熱門演唱會、優質音樂劇等成熟 IP 為支點，撬動演藝與文旅產業的深度關聯 —— 讓一場演出不再是孤立的文化消費，而是成為吸引跨區域消費者的 “城市入口”。

開心麻花顧問陳強提出了一個極具建設性的構想：上海可以借鑒韓國大學路的發展模式，打造專屬的 “戲劇街區”。在這樣的街區里，戲劇不再僅僅存在于劇場內，而是滲透到街頭巷尾、咖啡館、文創店等各個空間，形成集創作、演出、交流、消費于一體的完整生態。

私董會的總結環節，上海市文化創意產業促進會副秘書長、上海應帆數字科技有限公司副總裁姚貝貝指出，文旅商體展聯動是大勢所趨，未來，演藝產業的邊界將持續模糊，它可能成為文旅消費的重要IP、產業引流的發動機、城市更新的催化劑，甚至會催生出更多前所未有的新業態、新模式。當藝術真正扎根生活、鏈接產業，演藝將釋放出更磅礴的增長潛力，為城市發展注入綿長的精神動能與經濟勢能。

文創新勢力超級私董會

隨著年輕一代對國潮、文創和國貨展現出蓬勃的消費熱情，文創產業隨之孕育出各種新的商業范式，消費市場上創新活力不斷涌流。

去年，上海廣播電視臺（SMG）第一財經旗下上海應帆數字科技有限公司（下稱應帆科技）在上海市文化創意產業促進會的指導下推出「文創新勢力超級私董會」。

上海市文化創意產業促進會（簡稱“文促會”），是由市委宣傳部主管、市文創辦指導的社會團體，旨在積極構建全市文化創意產業企業、園區與政府及其他專業領域的溝通橋梁，健全溝通機制和服務體系，促進產業要素流通和合作，營造良好的營商環境。

「文創新勢力超級私董會」以有溫度、有價值、有鏈接為宗旨，致力于構建卓越優異的人際圈層、高效睿智的智囊團，借助集體的力量和智慧，蘊養一個可持續發展、不斷成長躍升的交流合作平臺和學習社區，為案主和企業注入創新發展動力，為文化產業的蓬勃生長持續助燃蓄能。

對案主而言，該平臺還將提供公司內部難以獲取的獨特視角和建議，智囊團集思廣益為其提供有價值的思考和決策依據，幫助案主提高決策效率和準確性。

該系列私董會于2024年落地數十場，緊密結合“文旅商體展”、文化數字化轉型等市場政策新趨勢，以及第五屆長三角國際文化產業博覽會、上海（靜安）世界咖啡文化節等上海市重大節展活動，精心推出了城市運動消費、微短劇、文創IP、時尚消費、人工智能、數字文旅、咖啡業態創新等主題專場私董會。

2025年，「文創新勢力超級私董會」持續發力，重點聚焦文旅商體展發展，深耕幾大核心議題——在“文化+大消費”方向，深入探索新零售業態下藝術、演藝與消費的業態融合以及文旅商體展的聯動深化；在“文化+數字化”方向，積極挖掘文化新質生產力，助力文化產業數字化轉型加速度；在“文化+文旅”方向，聚焦智慧旅游、低空經濟、非遺文化，促進文旅產業融合發展與品質升級；在“文化+體育”方向，探索汽車、電競等與文化、教育等領域的跨界合作；在“文化+大空間”方向，聚焦新空間、新地標，討論如何打造具有文化特色的城市空間和地標性建筑；在“文化+文博”方向，致力于推動文博資源的活化利用與創新發展......

與此同時，私董會形式全新升級，以「熱門議題探討私董會」和「創新項目推介會」兩大模式并行，進一步促進行業交流、搭建人脈關系網絡，并為成熟項目提供展示平臺，拓展私董企業之間的交流合作，實現互利共贏，為企業創造更多的發展機遇和合作空間。

如果您希望成為應帆科技的私董成員

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