獲任執行總裁70天，王建國帶給5800億美的集團什么？

創業圈聚焦創新經濟，關注創投機構

企業的傳承交棒，往往是一場涉及多方利益、情感的復雜博弈。當許多民營企業創始人還在猶豫“傳子還是傳賢”，美的集團（000333.SZ）或許再次走到了權力交接的關鍵節點。

8月29日，美的集團宣布設立“執行總裁”一職，由王建國出任。這是美的集團公司史上首次出現的職位，外界普遍將這一安排理解為美的集團有意推動公司最高層交接，王建國未來將有望接棒已擔任董事長兼總裁達13年之久的方洪波。

美的集團成立于1968年，業務覆蓋智能家居、新能源及工業技術、建筑科技、機器人、醫療、物流等。這家集團的產業多元，規模龐大，2024年營收已超4000億元，連續十年入選《財富》世界500強，2025年位列榜單第246位。更為人津津樂道的是，美的集團以治理體系穩健著稱。早在2012年，美的集團創始人何享健就已卸任董事長。他沒有選擇兒子何劍鋒，職業經理人方洪波成為美的集團的掌舵手。這一交接被奉為民營企業傳承佳話。

營收規模超4000億元的商業巨艦顯露可能更換船長的意向，這自然是牽涉各方的大事件。所有人都關心王建國下一步有哪些新動作。不過，履新后的兩個多月，王建國鮮少公開露面，直到10月23日。

當天，佛山市順德區舉辦企業家大會，王建國首次以美的集團執行總裁身份亮相。據現場大會照片，王建國被安排在主席臺第一排就坐，與碧桂園總裁莫斌分別坐在順德區委書記的左右兩側。

他在現場發言表態，美的集團未來三年將投入至少500億元研發資金，重點布局AI大模型與具身智能等前沿領域，明確提出“扎根順德、走向全球”的發展方向。從這一信息看，美的集團的未來敘事，將繼續與智能化、全球化深度綁定。

現年48歲的王建國，1999年就已加入美的，歷任家用空調事業部供應鏈管理部總監、冰箱事業部總經理、美的國際業務總裁、智能家居事業群總裁及美的集團副總裁等職，履歷豐富。“王建國經歷了美的最關鍵的崗位，空調業務、人力資源、國際業務，這或是接班的節奏。”家電行業資深觀察人士劉步塵對創業圈記者表示。

對美的集團而言，王建國的新崗位不僅是一場人事變動，或許也是治理結構的再平衡。長期以來，美的管理模式以事業部獨立運作為基礎，集團中后臺高度集中決策。對于增設執行總裁崗位，美的集團此前回應稱，此系公司戰略規劃所需，該崗位將協助集團總裁處理相關工作。

對王建國來說，這不僅是一次職位晉升，更是一場關于集團發展方向的接力。在全球化提速、智能化承壓的背景下，如何帶領美的集團進入下一個增長曲線，才是真正的挑戰。

01

為什么是王建國？

接棒何享健的那一年，方洪波45歲。王建國和他都是“在美的長大”的職業經理人，都在相似年齡被推向集團權力的中樞。

方洪波被認為“有文人氣”，筆名“二水”，寫詩寫散文。“方洪波和很多企業家不一樣，身上有股文人情懷。”劉步塵評價說。王建國不顯山露水，行事低調，熟悉美的集團的人士評價他“溫文爾雅”。

方洪波是安徽人。1983年，16歲的他考入華東師范大學歷史系。畢業后，他沒有進入機關或留在學校，而是成為了一名記者，后來進入美的，成為集團內刊《美的報》的編輯。1992年，25歲的方洪波寫了一篇文章《美的艦長何享健》，引起何享健注意。很快，方洪波被調入總部，擔任總裁辦秘書科副科長。

那時沒人可以預料，這個年輕人會在二十年后接過美的帥印，成為中國制造業最成功的職業經理人之一。

王建國比方洪波小10歲。領英網顯示，1999年，王建國從鄭州輕工業大學會計與金融專業畢業，以管培生身份進入美的集團，成為一名空調事業部會計。與方洪波充滿文人色彩的“破圈”經歷不同，王建國的成長路徑更像是美的體系內部的“范本”。

2000年，王建國升任家用空調財務經理；2002年，成為供應鏈管理總監；2004年，出任行政與人力資源總監；2007年，30歲的王建國擔任冰箱事業部總裁。此后，他歷任美的國際業務總裁、智能家居事業部總裁等職。

王建國用26年實現職位躍升，從財務到供應鏈、從人力到國際化、從產品到智能化，他歷經美的的組織與戰略迭代。他在供應鏈崗位上練成本控制，在人力崗位上磨組織管理，在冰箱業務上打利潤攻堅戰，在國際業務中扛匯率與市場風險，在智能家居階段推動AI與人機交互創新。王建國的成長軌跡與美的過去二十年的戰略轉型幾乎同步，從制造本位到全球化、再到智能化，步調一致。

方洪波曾表示，“美的找接班人一定是內部培養的，一定要經過摸爬滾打。”王建國的履歷符合這一要求，既懂產業底層邏輯，又理解美的組織的脈絡。

王建國主導的海外本土化生產、智能家居中的人機交互布局，都延續著美的“全球化+智能化”的主線。對一家員工超19萬人、業務遍布200多個國家和地區的制造巨頭而言，內部人或比“外來和尚”更能讀懂這部復雜機器的運作節奏。

一位以文字入局，在45歲接掌集團；一位以財務起步，在48歲走近舞臺中央。不同年代的起點，卻有相似的節奏與邏輯，這不僅是個人命運的重演，或許也是美的集團制度化接班的延續。

何享健多次公開表示：“美的不會成為家族企業，我們的目標是成為建立在現代企業制度基礎上的企業。” 因此，無論王建國最終是否如業內預測般成為美的接班人，可以肯定的是，下一任接班人將延續職業經理人傳承的傳統，進一步強化美的“去家族化”現代公司治理結構。

02

下個周期的挑戰

13年前，方洪波就曾說：“我只是美的發展歷史中的一個過客。”13年后，方洪波的篇章或許漸近尾聲。方洪波還有最后一個挑戰。

2018年，美的提出“雙5000億”計劃：營收5000億元、市值5000億元。截至2025年11月7日收盤，美的集團總市值為5855.74億元。營收5000億元的目標，美的集團還在沖刺。

2024年，美的實現營收4187.64億元，同比增長9.67%；2025年前三季度營收3630.57億元，同比增長13.82%；歸母凈利潤378.83億元，同比增長19.51%；扣非凈利潤371.40億元，同比增長22.26%。如第四季度能延續13.82%這一增速，全年營收將達到4766億元，與5000億元僅一步之遙。

劉步塵認為，美的最快今年就可能跨過5000億元營收大關。“如按正常節奏，今年的營收應該在4700億元-4800億元質檢，明年實現5000億元營收幾乎板上釘釘。”他說。

業內不乏聲音認為，方洪波或將在年滿60歲時正式退休。如果美的能在2027年前兌現“雙5000億”目標，他將以制造業史上最成功的職業經理人之一身份離場。

美的集團的下一任掌舵人，面臨的挑戰依然不少。

“現在很多人仍然把美的視作一家家電企業。方洪波一直非常努力地想撕掉這個標簽。”劉步塵認為，未來，當美的進入下一個時代，目標將不再只是營收增長，而是讓美的真正成為一家全球經營的科技集團公司。這包含了兩層含義：一是全球經營，意味著美的要在全球市場具備持續競爭力；二是科技集團，意味著以科技創新為核心。

事實上，美的的全球化已初具規模。

財報顯示，2025年上半年，美的集團國內市場營收為1439.31億元，占總營收比重為57.31%；海外市場營收為1071.93億元，占總營收比重為42.69%。如今，美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發中心和63個主要制造基地。其中在海外設有22個研發中心和41個主要制造基地，遍布十多個國家。

這些數字背后，有王建國深度參與的印記。2018年至2024年，他擔任國際業務總裁，主導了美的海外本地化生產與跨境電商戰略。他提出要“在全球200多個國家建立自主品牌的私域流量城池”，并推動北美、歐洲市場的自有品牌占比持續提升。

2025年7月，王建國提出的新目標是：真正建立覆蓋全球的區域供區域的制造韌性供應鏈。2025年，美的集團海外本地制造率70%以上，北美、歐洲自有品牌占比提升50%以上，海外營收占集團總營收比重50%以上。

劉步塵認為，全球化意味著不僅在中國市場領先，也要在全球市場建立高端品牌形象。現在美的海外營收占比還未過半，距離“全球經營”還有差距。只有當海外營收超過本土，并在國際市場被視為高端品牌時，這個目標才算實現。

相比全球化的漸進式突破，智能化進程同樣承壓。2025年，美的全面推進DTC（品牌直達消費者）渠道轉型，通過“美云銷”平臺實現總部與縣域終端的直連，推動2000家門店標準化建設、2.5萬家門店系統智能化。這一改革旨在減少流通層級、提升經營效率，也折射出美的在智能化商業體系上的迫切。

但新的競爭對手已悄然逼近。2025年上半年，小米IoT與生活消費品收入達710.51億元，同比激增50.7%。過去五年，小米空調銷量從110萬臺增長至680萬臺，冰箱、洗衣機出貨量同比增速也分別超過30%和45%。

在前沿科技上，美的正試圖用機器人打開第二增長曲線。該公司提出三大方向：AI+機器人、人形機器人整機開發及核心零部件制造。

11月3日，美的集團在與投資者交流時表示，工業用人形機器人“美羅”開始進入美的洗衣機荊州工廠；在 2025世界人工智能大會（WAIC）上，公司的家用人形機器人“美拉”完成全球首秀；機器人的核心零部件方面，2024年底，公司的諧波減速機已經有8萬臺的產能。

不過，從財報來看，這條新曲線仍在培育期。財務數據顯示，今年前三季度，美的新能源及工業技術營收為306億元，同比增長21%；智能建筑科技營收為281億元，同比增長25%；機器人與自動化的收入為226億元，同比增長9%。機器人與自動化業務增速，顯著低于新能源和智能建筑兩大板塊。

在順德區企業家大會上，王建國提出四大戰略主軸：科技領先、用戶直達、數字驅動、全球突破。但他面前的現實是，智能家居賽道被小米蠶食，機器人業務仍未形成規模效應。

在劉步塵看來，真正的科技公司，衡量標準不只是研發投入或科研人員比例，而在于是否具備原創性的創新能力。“不是修修補補，做出別人沒做過、有顛覆性和引領性的原創產品。只有到那時，美的才能真正擺脫‘家電企業’的標簽。”

作者 | 朱成呈

編輯 | 郭儒逸

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