周評 | 全球最大壽險公司花落中國：一邊意氣風發，一邊反求諸己

近日，標準普爾全球市場情報發布全球壽險公司50強，中國人壽超越安聯，成為全球最大壽險公司。此外，中國平安位居第三，顯示出中國保險公司的集體優勢。

評價標準主要基于壽險和健康險準備金，相較于保費收入或總資產，其更能反映壽險公司的長期發展能力。中國人壽也正是憑借7980億美元的準備金，一舉登頂。

從榜單企業的區域分布來看，依然是北美、歐洲和亞洲“三家分晉”，美國占據近三分之一的席位，在保險領域的強大競爭力可見一斑。

無論如何，全球最大壽險公司的背后，是中國壽險業拾級而上的代表作。對于新時代的中國企業，無論是傳統的金融機構，還是新銳的科技公司，都處于這樣一個意氣風發和反求諸己的夾角中，一方面不斷做大做強，另一方面也要正視差距，從大到偉大，需要“驚人的一躍”。

求變、適變、應變

在中國壽險行業，中國人壽既是“頭雁”，也是“大象”。全球最大壽險公司花落中國人壽，符合大家的預期。稍早前公布的三季報數據顯示，中國人壽總資產達到7.42萬億元，保費收入達到6696億元，距離7000億規模僅一步之遙，總銷售人力達到65.7萬人，方方面面都彰顯了其巨無霸般的市場地位。

然而，“頭雁”和“大象”如何兼得，一直考驗著中國人壽的發展智慧。“頭雁”輕盈，審時度勢；“大象”則跳舞不易。中國保險市場此起彼伏，合縱連橫，中國人壽既面臨著勢均力敵的中國平安的貼身競爭，后者在金融—養老—醫療的全生態建設上更引人矚目，也保留了最大想象空間；與此同時，中國人壽也面臨著互聯網大廠的跨界“偷襲”，在爭取新世代注意力方面后者更游刃有余。這其實也一直倒逼著中國人壽居安思危，保持市場創新能力和求變能力。

全球最大只是起點，放眼未來，確保自己在正確的方向和模式里更加重要。中國保險業向高質量發展轉型，本來就意味著不同賽道的試錯，不同模式的糾錯，不同比較優勢的競合，尤其面對新一輪科技革命的變量，以及不斷變重的醫養結合的化學反應，任何企業都不敢懈怠，因為在這樣的時代湍流中，一步慢、步步慢；一步錯、步步錯。

角逐市場，創新模式

中國人壽摘下全球最大壽險公司的桂冠，既是中國經濟水漲船高的成果，也得益于中國社會結構和消費結構雙重轉型。老齡化勢大力沉，涵蓋養老、醫療和財富管理的大健康產業需求奔涌，是保險高質量發展的增長點。這數萬億的大市場不是“低垂的果實”，不以新供給難以創造新需求。對于中國人壽這樣的頭部企業，這既是背景，也是機遇。

事實上，源于中國經濟的巨大市場規模，我們對于“大”是一個不斷祛魅的過程。財富500強早已失去了媒體頭條位置，科技創新和商業創新成為新的“注意力投票”。

保險業恰恰處在科技創新和商業創新的交匯點，有可能產生偉大的企業。領銜這輪科技革命的人工智能，毫無疑問會滲透到保險的全經營周期，從獲客到理賠，從風險前瞻到風險減量，保險科技將成為護城河，或者強者愈強，或者換道超車，形成一個巨大的漏斗，將不合時宜的企業篩選出去。越來越多的大廠開始競逐保險，越來越多的新能源車企嘗試“閉環”，可以預見，越來越多的科技含量甚至冗余沉淀在保險行業，氤氳質變。

滿足人民對美好生活的向往，往往是科技創新和商業創新共同作用的結果。精準識別消費者的需求，無論是痛點，還是盲點，都意味著企業家精神的閃耀。潮玩和國潮的興起，既是新世代的新需求，也迎合了他們對于非舶來的、長在自己文化身上的潮流消費，因而造就了泡泡瑪特們的崛起。

保險業并不是飽和產業，更不是“老登”產業，它在某種程度上也需要一個類似泡泡瑪特式的企業，將老齡化的痛點和新世代的偏好從一片同質化需求中萃取出來，這樣的市場裂變是摧枯拉朽的。對于健康管理的需求，對于財富管理的需求，保險都能夠駕馭，并居于關鍵位置，被期望闖出一條全生命周期管理的成功商業模式。

這是一個不確定性被迅速放大的時代，避險需求和應對不確定性的需求高漲，黃金不是唯一的選擇。

撰文：玖亓校長

編輯：一諾

設計：小玉

校對：安文

審核：曦曦

出品：新時代保險研究院