資不抵債，讓員工借花唄填窟窿！

設計院又出新招了，讓員工刷信用卡、花唄給公司填窟窿。

這年頭，老板不搶銀行了，改搶員工錢包了。華中某設計院現(xiàn)金流斷裂，項目回款像便秘，甲方賴賬像老賴，老板卻讓員工先用借唄借點應急。下月回款就還，老板說得輕巧。可哪有那么容易？

設計院的老板們真是把"周轉"二字玩出了新高度。以前是讓老員工刷信用卡墊付材料款，現(xiàn)在是默許財務統(tǒng)計員工借唄額度。這哪是公司需要周轉，分明是把員工當提款機。員工的征信成了公司的融資渠道，員工的信用額度成了公司的救命稻草。

最讓人心寒的是，這還不是個例。去年有家設計院，讓員工提供一套房產(chǎn)幫公司向銀行抵押貸款。虛空的2萬獎金，就想收割大批員工的房產(chǎn)？建筑行業(yè)現(xiàn)在是什么行情？設計費從5000萬降到1000萬，注冊建筑師考試通過率從10%飆升到35%，持證人數(shù)暴增3倍。市場飽和，項目減少，設計院一個接一個倒下。

有數(shù)據(jù)顯示，2024年建筑行業(yè)注冊建筑師的收入暴跌近90%。2023年月薪1.8萬，2024年驟降至6000元，2025年5月更只剩3200元。一級建筑師證書掛靠費從8萬暴跌至1.5萬。設計院員工貸款給公司發(fā)工資，中年設計師因行業(yè)危機被迫"斷供保命"。

還有一家湖南設計院，2023年年終獎延緩至2025年發(fā)放。公司說"以24年9月30日當日的盈余資金，預留三個月的經(jīng)營所需開支，剩余資金用于23年年終績效獎金發(fā)放，上限是23年預估年終績效獎金的70%。"這不就是畫餅嗎？23年年終獎要等到2025年，24年、25年的年終獎又怎么辦？拆東墻補西墻，最后還是得靠員工填窟窿。

這些設計院的老板們，真以為員工是韭菜嗎？專業(yè)對口，自帶借唄額度，還容易被忽悠。公司經(jīng)營不善，不是員工的責任，卻讓員工來背鍋。員工的征信被搞黑了，房貸、車貸、孩子的學費怎么辦？

最讓人心寒的是，公司經(jīng)營不善，老板們不反思，反而把壓力轉嫁給員工。員工不是公司的附屬品，是活生生的人。公司有困難，應該和員工一起想辦法，而不是讓員工用個人信用來填公司的窟窿。

設計院的行業(yè)困境是客觀存在的，但企業(yè)不能把責任推給員工。員工的工資、獎金、社保，是企業(yè)應該承擔的責任，不是讓員工用個人信用來墊付。

設計院的老板們，你們真以為員工是傻子嗎？你們以為自己能一直這樣玩下去嗎？員工的征信一旦被搞壞，再想貸款買房買車就難了。你們的公司可能倒閉，但員工的生活還要繼續(xù)。

我們不是在抱怨，我們只是想說：公司經(jīng)營不善，應該由公司自己承擔后果，而不是讓員工來背鍋。員工不是公司融資的工具，是公司最寶貴的資產(chǎn)。

設計院的老板們，你們的路走窄了。員工不是韭菜，你們的公司不是靠員工的信用就能活下去的。公司經(jīng)營不善，該倒閉就倒閉，別再拿員工的信用當墊腳石了。設計院的老板們，你們的"創(chuàng)新"，正在把員工推向深淵。