"金價暴漲,金店卻紛紛關門?"這個看似矛盾的商業(yè)現(xiàn)象正在全國上演。
當一線城市黃金柜臺前依舊人頭攢動時,三四線城市的金店老板們卻默默摘下了招牌。
周大福日均關店2.5家、周大生加盟店銳減611家的數(shù)據(jù)背后,隱藏著怎樣的消費真相?
![]()
冰火兩重天的黃金市場
打開周大福2025年報,兩組對比數(shù)據(jù)格外扎眼:中國內(nèi)地零售點凈關閉905家,但電商營收卻逆勢增長17.68%。
這就像硬幣的兩面,折射出黃金消費市場的結(jié)構(gòu)性變革。
在無錫某商場,周大福自營店柜員李雯告訴我們:"現(xiàn)在年輕人進店就問'有沒有3D硬金小吊墜',動輒幾十萬的傳統(tǒng)金鐲子反而成了滯銷品。"
更值得玩味的是地域差異。周大生半年報顯示,三四線及以下城市金店同比凈減少441家,而一線城市自營店數(shù)量卻不降反升。
這種"農(nóng)村包圍城市"的逆向淘汰,暴露出下沉市場黃金消費的深層困境——當金價突破700元/克大關,縣城的婚慶剛需再也撐不起整條商業(yè)街的金店。
![]()
加盟模式遭遇三重暴擊
深入分析關店潮的構(gòu)成,加盟商正在成為最脆弱的環(huán)節(jié)。
周六福2025年加盟店減少280家的同時,自營店卻新增6家,這種剪刀差揭示出傳統(tǒng)加盟模式的致命缺陷。
某品牌大區(qū)經(jīng)理匿名透露:"加盟商現(xiàn)在要同時對抗三座大山——金價波動帶來的庫存風險、線上渠道的價格沖擊,以及新稅收政策增加的成本。"
![]()
黃金新稅改猶如最后一根稻草。中信建投測算顯示,非投資類黃金企業(yè)成本預計增加60元/克以上。
這對利潤率本就單薄的加盟商而言,無異于雪上加霜。
反觀自營體系,通過集中采購和資金杠桿,反而在風暴中展現(xiàn)出更強的抗風險能力。
"悅己經(jīng)濟"重構(gòu)黃金業(yè)態(tài)
在這場大洗牌中,成功的玩家都做對了同一件事:把黃金從婚嫁符號變成日常消費品。
周大生自營業(yè)務僅微降0.86%的秘訣,藏在"輕珠寶"產(chǎn)品線里——那些重量在1克左右的星座吊墜、動漫IP聯(lián)名款,正在成為95后的社交貨幣。
六福集團的財報佐證了這個趨勢:內(nèi)地電商銷售額增長近兩成,其中70%來自25-35歲女性用戶。
這種消費代際更迭帶來的不僅是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,更是整個商業(yè)邏輯的重構(gòu)。
當年輕人習慣在直播間搶購999足金耳釘時,那些守著縣城黃金地段的老牌加盟店,自然難逃被時代淘汰的命運。
這場關店潮本質(zhì)上是黃金消費的供給側(cè)改革。正如某資深分析師所言:"不是人們不買黃金了,而是他們用新的方式買不一樣的黃金。"
當三四線市場的加盟商還在糾結(jié)金價漲跌時,聰明的品牌早已把柜臺搬進小紅書直播間,把克重黃金變成情感消費的載體。
或許用不了多久,我們討論的將不再是"關了多少店",而是"創(chuàng)造了多少新消費場景"。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.