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精益生產強調的是“消除浪費”，而精細化管理則更注重“把問題拆細、做透”。
精益生產要求企業的各項活動都必須運用“精益思想” 。“精益思想”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
精益生產的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。
精益生產由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。
精細化管理就是通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，做到管理責任具體化、明確化。它要求每一名員工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等。
精細化管理最顯著的特點，就是注重細節、過程、基礎、具體執行、落實、質量和效果。它強調專注把每一件事做到位，在每一個細節上追求極致，力求做到最好。
現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
兩者都起源于發達國家的企業管理理念，各有側重。前者更注重客戶滿意、成本控制、企業端對端的管理，后者更關注制造效率、效益、理念很大程度是相通的。
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