從直播間到央視舞臺，團播2.0時代的“快與慢”

???從直播間登上央視舞臺，一共分幾步？

繼去年SLAY D在央視與抖音聯(lián)合舉辦的綜藝《開播吧！國潮》奪得團播賽道的冠軍之后，11月2日，聽潮閣·Nova001也以團播女團的身份亮相這一節(jié)目，順勢為團播的火熱添了一把柴。

當抖音站內(nèi)優(yōu)質(zhì)團播內(nèi)容被推向央視線下舞臺，當吉林省歌舞劇院、陜西省歌舞劇院等專業(yè)院團帶著傳統(tǒng)舞蹈入駐團播賽道，當楊麗萍攜孔雀舞團通過團播收獲新一批年輕粉絲……這意味著，團播已徹底告別了早期幾個人在鏡頭前跳舞、唱歌的草莽階段，邁入以精品化、專業(yè)化、規(guī)范化為核心的2.0時代。

近期，我們實地參觀了重慶團播公司長鯨傳媒，看到了這場狂飆突進的行業(yè)浪潮背后，團播產(chǎn)業(yè)的底層邏輯正悄然生變——它不只是流量生意，更是一個新的內(nèi)容工業(yè)體系。

如何打造一場優(yōu)質(zhì)團播？

所謂“團播”，是指多人在同一直播間進行舞蹈、唱歌等才藝表演的演藝直播形式。與谷子經(jīng)濟一樣，團播本質(zhì)上是一種新型文化消費。經(jīng)過2年迭代發(fā)展，如今團播越發(fā)精品化、規(guī)范化。

過去，團播的內(nèi)容往往停留在“人多熱鬧”的層面，但隨著用戶審美與平臺機制演進，“節(jié)目感”、“完成度”成為競爭焦點。反映在內(nèi)容上，團播從原來相對單一的跳舞、唱歌，逐漸衍生出國風舞蹈、民族特色、樂器團、hip hop、二次元等專業(yè)舞臺級演出。

比如，長鯨傳媒為了打破同質(zhì)化的現(xiàn)狀，曾組織運營、專業(yè)指導、主播、技術等多部門進行了長達一周的封閉式腦暴，最終，基于用戶數(shù)據(jù)——過去半年，關注國風相關內(nèi)容的觀眾增長30%，且觀眾的留存率和互動率都很高——敲定了“以傳統(tǒng)為基底，融合現(xiàn)代元素”的核心定位，打造了專屬廠牌“鯨·渝”。

隨著團播內(nèi)容的精品化，也倒逼著團播在人員培養(yǎng)、組織分工和制作投入上迭代升級。

據(jù)長鯨公會長李帥透露，目前公司已經(jīng)與吉林藝術學院、南京傳媒學院、四川電影電視學院等等多個院校進行合作，百分之七八十的主播都是來自高等院校。同時，公司還建立了一套完整的培養(yǎng)體系，會根據(jù)每個人的特點制定“個性化計劃”，從才藝、鏡頭感、互動能力等多個維度幫助主播成長。在他看來，只有主播成長了，內(nèi)容才能更優(yōu)質(zhì)，團播才能更有生命力。

在分工上，團播的人員配置越來越專業(yè)化、精細化，除了前臺主播，背后相當于一支小型綜藝團隊的后臺支持。一般來說，前臺通常需要5-9名主播，則需要搭配1.5倍人數(shù)的幕后人員，可以分為技術類崗位和內(nèi)容支撐類崗位，包括主持人、運鏡師、燈光師、運營，以及妝造、舞蹈、服裝等中臺部門。用李帥的話來說，每個崗位都有明確的職責和嚴格的專業(yè)要求，我們不允許任何一個環(huán)節(jié)“掉鏈子”。

而在制作投入上，不少團播已經(jīng)開始采用跟大型音綜、頂級晚會同水平的燈具、音響、攝錄設備，對標電視制作水準，大概成本少則30萬，多則上百萬。而硬件配置的持續(xù)升級，也吸引越來越多專業(yè)人才加入。

在參觀長鯨傳媒時，可以看到光一個直播間就配置了200多臺專業(yè)燈具，包括16臺面光燈、4臺輪廓燈、8臺染色燈以及多臺追光燈，確保觀眾看到主播最好的表演狀態(tài)；拍攝設備方面，除了配置3臺固定攝像機（分別拍全景、中景、特寫），還專門加了1臺專業(yè)搖臂，既能捕捉；音響方面，用的也是專業(yè)級的線陣列音響系統(tǒng)，確保音樂的細節(jié)能清晰傳遞給觀眾。

當然，除了找到優(yōu)質(zhì)的主播，專業(yè)的幕后團隊、高標準的硬件配置，要打造一場優(yōu)質(zhì)團播，更重要的是要具備很強的內(nèi)容策劃能力。李帥提到，“鯨?渝”廠牌的每場直播，都有一套完整、嚴謹?shù)膭?chuàng)作流程，不是“主播想展示什么就展示什么”，而是全團隊圍繞“觀眾需求”一起努力，確保每一場直播都有質(zhì)量、有內(nèi)容。

據(jù)悉，運營團隊會提前兩周進行前期策劃，根據(jù)數(shù)據(jù)結果確定直播主題，比如“傳統(tǒng)經(jīng)典展示串燒”、“現(xiàn)代元素融合傳統(tǒng)風格新編”等，再細化內(nèi)容：選哪幾首配樂、每段展示的順序怎么安排、中間穿插哪些互動環(huán)節(jié)、怎么避免觀眾容易離開的“冷場環(huán)節(jié)”，拆解得非常精細化。

在策劃方案確定后，主播就會進入緊張的排練階段。專業(yè)指導老師會根據(jù)確定的內(nèi)容，帶著主播每天練2-3小時，從動作細節(jié)到隊形變化，再到情緒表達，一點點打磨；還會做“小范圍測試”，邀請一些老觀眾提前看排練，聽他們的反饋。

直播前一天，全團隊會進行全流程彩排，運鏡、燈光、妝造、服裝、音響都要跟上，模擬真實直播的場景，按照直播流程完整走一遍，確保每個環(huán)節(jié)都不出錯。而在直播結束后，還會組織主播、運營、專業(yè)指導老師、技術團隊一起看直播回放，做全面復盤，“總結經(jīng)驗、優(yōu)化改進”，確保“同樣的錯誤不犯第二次”。

不夸張地說，相比早期團播的小打小鬧，現(xiàn)在的團播已經(jīng)進化成了一個高度專業(yè)化、職業(yè)化的新物種，也變相提高著團播市場的入局門檻。

狂飆時代，團播的“快與慢”

近兩年團播市場的爆發(fā)，用狂飆突進來形容都不為過。

根據(jù)9月底發(fā)布的《2025中國網(wǎng)絡表演行業(yè)團體直播業(yè)務現(xiàn)狀與發(fā)展情況分析報告》顯示，2025年“團播”日均開播房間數(shù)約8000個，較2024年同比增長超20%；今年已開展團播業(yè)務的公會數(shù)量超3500家，占整體公會數(shù)量近12%，同?增長超16%；團播市場規(guī)模持續(xù)擴容，預估今年營收將突破150億元。

從參與主體來看，越來越多的機構?局。

同時，團播已不再依賴單一的打賞收入，其核心商業(yè)模式迅速拓展至品牌聯(lián)名、線下商演、短劇拍攝、綜藝合作等多個領域。正如長鯨傳媒鯨·渝101主播林不染所說，“團播是一個多元化平臺，能夠帶給我更多的機會，所以我才選擇了這個職業(yè)，想往更高的地方進步，也同時是對我的夢想進一步的追求，成為多棲藝人。”

正因團播背后的增長潛力，我們也看到，越來越多的專業(yè)團隊正在入場。比如，陜西省歌舞劇院在今年6月份成為全國首個嘗試團播模式的專業(yè)院團，通過將古典舞與武俠元素結合，打造出沉浸式國風舞臺劇，后續(xù)寧波市演藝集團、吉林省歌舞團、江西省歌舞劇院等專業(yè)院團也紛紛跟進。同時，“七維動力”這樣的專業(yè)綜藝制作公司則以衛(wèi)視級制作水準入局，其20人規(guī)模的主播團隊配合綜藝化互動設計，展現(xiàn)出團播內(nèi)容的高度專業(yè)化和工業(yè)化水平。

但在團播的快速成長背后，也伴隨著精品化、規(guī)范化、專業(yè)化的“降速調(diào)整”。在“快”與“慢”的張力中，團播的多元價值也正在被重新認識。

為了杜絕團播發(fā)展過程中的亂象，平臺也發(fā)布多項管理規(guī)范，持續(xù)強力打擊各種不當行為。

早在2023年，抖音就發(fā)布了《抖音直播團播內(nèi)容管理規(guī)范》，從畫風呈現(xiàn)、內(nèi)容與玩法等角度，明確平臺標準；2024年，抖音直播開始實施“健康分”制度，約束主播不當行為，并把主播行為與公會機構經(jīng)營能力綁定，通過“健康分”約束公會履行管理責任；2025年7月，抖音平臺進一步升級《抖音直播團播內(nèi)容管理規(guī)范》，并發(fā)布《抖音直播團播機構管理規(guī)范》，整治低俗擦邊、合約陷阱等現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)顯示，近一年來，平臺已處置1200多個違規(guī)賬號，清退12家違規(guī)經(jīng)營機構，為優(yōu)質(zhì)“團播”成長營造了健康環(huán)境。在這個過程中，公會、主播等行業(yè)參與者也開始主動剝離曖昧經(jīng)濟，進入規(guī)范發(fā)展的2.0時代。

今年9月26日，在文化和旅游部市場司指導下，中國演出行業(yè)協(xié)會與抖音直播還在三亞市共同發(fā)起“優(yōu)質(zhì)團播計劃”。該計劃旨在通過系統(tǒng)性扶持舉措，在2025年底前培育超過100個符合行業(yè)標準、具備內(nèi)容特色的優(yōu)質(zhì)團播，構建多垂類、多場景、多地區(qū)的團播矩陣，形成示范效應，推動團播走向高質(zhì)量發(fā)展。

這點也得到了行業(yè)認同。長鯨傳媒運營總監(jiān)李超鵬在采訪中提到，“我們一直不認同‘快節(jié)奏’的做法，反而覺得‘慢就是快’。與其花精力做十個平庸的團隊，還不如說把精力花在一個團隊上做精做細；與其追求短期的流量高峰，不如說是培養(yǎng)長期的觀眾信任。”

未來，長鯨傳媒將繼續(xù)以“傳統(tǒng)”為核心，打磨內(nèi)容創(chuàng)新，嘗試融合更多元素。比如傳統(tǒng)樂器、戲曲、非遺文化等，做出更有文化內(nèi)涵、更有深度的展示內(nèi)容；還會嘗試“直播+線下”的模式，比如舉辦“鯨?渝”線下演出，讓更多人看到團播的魅力。

此外，值得一提的是，作為更職業(yè)化、高度分工的直播形式，團播本身是就業(yè)蓄水池。它不僅在孵化主播、提供舞臺，更在批量創(chuàng)造全新的職業(yè)崗位，如團播運鏡師、專業(yè)編舞、運營、導播、妝造師等崗位空間。它成為了傳統(tǒng)藝術院校畢業(yè)生的就業(yè)新選擇，也為傳統(tǒng)影視行業(yè)的技術人才提供了“軟著陸”的平臺，在一定程度上扮演了就業(yè)蓄水池的角色，社會價值不容小覷。

在長鯨傳媒的未來規(guī)劃里，就提到了深化校企合作，和更多藝術院校建立聯(lián)系，不僅要挖掘更多有潛力的專業(yè)人才，還要和院校一起開發(fā)“團播人才培養(yǎng)課程”，為行業(yè)輸送更多既懂專業(yè)、又懂直播的專業(yè)人才，進一步反哺團播的專業(yè)化。

由此可見，看似讓行業(yè)慢下來的規(guī)范動作，對于團播的長遠發(fā)展來說并不是限制，而是進一步拉高行業(yè)的天花板。而在“快”與“慢”的平衡中，團播的多元價值也持續(xù)釋放，成為行業(yè) 2.0 時代的核心競爭力。