紅杉美國再次換帥，迎來兩位老板共同掌舵新時代

今天，紅杉資本（Sequoia）宣布，在擔任最高掌舵人 3 年多后，Roelof Botha 將卸任該職位，轉而由合伙人 Alfred Lin 和 Pat Grady 共同領導。

而就在幾天前，紅杉剛宣布募集了一只 9.5 億美金的早期基金，其中 7.5 億美金用于投資 A 輪階段的公司，2 億美金主要投資于種子輪。

為了延續紅杉作為硅谷最頂級投資機構的地位，紅杉最近對其辦公室進行了翻修，里面單獨設置了一面墻，上面有每個投資人親筆寫的一句箴言：

我們的實力僅取決于下一次投資的表現（We are only as good as our next investment）。

Roelof Botha 在加入紅杉之前，曾擔任 PayPal 的 CFO，并在 28 歲時領導了該公司的 IPO，隨后主導了公司被 eBay收購的談判 。他于 2003 年加入紅杉，主導了 YouTube、Instagram、Natera 和 MongoDB 等一系列具有劃時代意義的早期投資 。

在 2020 年曾實現累計 100 億美金的投資回報 ，并在 2022 年年中接替 Doug Leone 成為紅杉的全球領導者（Senior Steward）。擔任領導人期間，紅杉可以說經歷了不少事情。首先是全球品牌分拆，紅杉中國和紅杉印度/東南亞從整個紅杉品牌獨立《》。

其次是治理與文化方面的摩擦，今年紅杉出現過嚴重的內部爭議，特別是最近合伙人社媒言論引發的危機導致 COO 宣布離職，這些事件觸發了 LP、董事會與合伙人之間的緊張關系，迫使高層做出治理層面的調整以恢復外部信任。

另外就是業績方面面臨壓力，特別是之前投資 FTX 導致 2 億美金的直接損失，雖然這點錢對于紅杉來說不算啥，但是這個項目讓其聲譽受到不少影響。

前幾天被問到誰可能成為紅杉下一代領導人時，Roelof Botha 曾提到了 4 位候選人，包括 Alfred Lin、Pat Grady 、負責紅杉歐洲投資的 Luciana Lixandru 以及主導投資了今年兩個 IPO 公司 Figma 和 Klarna 的 Andrew Reed。最后選擇了 Alfred Lin 和 Pat Grady。

兩位新領導人背景

Alfred Lin 和 Pat Grady 分別在紅杉長期負責早期和后期的投資，此次選擇由兩個人共同來領導，可以說是大型跨階段 VC 在面臨“創始人多樣化需求 + LP 要求更明確業績路徑”時常見的做法，既能保持“早期獵手”的嗅覺，也能保證“規模化/退出”能力。

Alfred Lin 出生于臺灣，是紅杉的資深合伙人，長期負責早期與 A 輪階段的投資，于 2010 年左右加入，之前是 LinkExchange 與 Zappos 的 COO/CFO/董事長，參與把 Zappos 從 3 億到 16 億的增長過程。

在紅杉期間，他參與或主導了若干大項目的投資，比方說 Airbnb、DoorDash、OpenAI 以及最近非常火的 Kalshi 等。

特別是 Airbnb（2020 年 IPO 估值 470 億美元）和 DoorDash（2020 年 IPO 估值約 390 億美元）為其帶來了顯著回報。在 OpenAI 的投資中，他與 Pat Grady 和 Sonya Huang 一起在 2021 年主導了對 OpenAI 的投資。

他擅長幫助創始人在創業早期建立可擴展運營與“留人/文化”機制。在多次采訪中他一直強調：創始人的執行力、產品對用戶的極致匹配和長期運營韌性。

作為早期/種子投資陣營的核心人物，他被提升為 Co-Steward 反映紅杉希望強化“從零到一”的能力。

而 Pat Grady 是增長/后期與規模化領域的專家（同時也是 Conviction 合伙人 Sarah Guo 的老公），自 2007 年加入紅杉后，長期負責 Growth-Stage（B+ 輪到后期）的投資，主導并參與了對 ServiceNow、OpenAI、Snowflake、Zoom、法律 AI Harvey 以及 Notion 和醫療領域 ChatGPT OpenEvidence 等的投資。

在投資這塊，他比較強調“識別階段性變革”（phase shifts）和“平臺型公司”的重要性。他認為成功的風險投資需要預測技術浪潮（如云計算、AI）并找到能主導市場的公司。

他很強調“文化”與“愿景”的重要性，在其個人頁面中，他說：“Culture is everything. It’s the most scalable system you have.”（“文化即一切，是你最可擴展的系統”） 。更看重更看中“如何把好產品變成好生意、如何管理增長、如何從初創到規模化增長”。

整體來看，Alfred Lin 更偏重“早期 +創始人輔導 +從 0 到 1”的能力，擅長發現／建立新類別公司；而 Pat Grady 更偏向“增長階段 +規模化 +商業化+退出”的能力，擅長把好公司變成大公司、變現路徑清晰。

因此紅杉此次任命兩位為 Co-Steward，可以說體現了其 “從早期獵手” + “增長／退出專家”雙軌并重的戰略。。

過去一年都投了哪些核心 AI 項目

過去一段時間，紅杉出手了大量項目，覆蓋了行業垂直 AI，基礎模型 / LLM 基建、企業搜索/知識層、開發者工具 / 平臺以及合規/安全/后端基建等。我介紹過一些，比方說：

1.AI 自動化客戶研究這塊，紅杉給這個連續領投了兩輪《》2.定制 AI Agent 領域的 Applied Compute《》3.AI Infra Fireworks 和這個 AI 金融分析師，紅杉都曾領投《》4.醫生版的 ChatGPT，紅杉領投了其 A 輪《》5.AI 語音《》6.預測市場里的 Kalshi《》7.AI 自動化領域的 n8n《》8.AI SEO（GEO）《》9.AI GTM《》10.AI 找人《》

除此之外，還有像語音 AI 領域的 Elevenlabs，企業 AI 搜索里的 Glean、法律 AI Harvey、AI 客服 Sierra 以及 AI 開源模型 Reflection AI 等。

未來一段時間的 5 大投資主題

在最新對 AI 的觀察里，紅杉將其視為一場“認知革命”（cognitive revolution）——不僅僅是工具變革，更是整個服務業／產業化方式的轉型。

其觀察到的趨勢重心已經從“基礎模型＋爆發”轉向……

全 文 共3248字

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