重磅 | 華東、華南、華北聯袂亮相，2025年度中國保險鼎峰108將

自10月28日起，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”遴選名單陸續公示，七大站區候選人閃亮登場。

他們是中國保險業的中流砥柱，是踏著時代的節拍迎風擊浪的弄潮兒。

面對百年未有之大變局，中國迎來了“十五五”規劃建議。中國保險業應變、求變，積極擁抱變化。越是變局，越是能產生“創造性破壞”的市場力量，在科技創新和商業創新的加持下，走向新的增長周期。保險高質量發展不僅意味著以新需求引領新供給，也推動著以新供給創造新需求，探索出新的發展增量。

這是中國保險業界的共同期待，也賦予了“中國保險鼎峰108將”神圣的使命。

中國保險鼎峰108將，在時代的波浪中起伏，在國家的同頻中共振。歷經7個月的推薦、篩選、初審、復審，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”候選人陸續推出，本期華東站區、華南站區、華北站區的10位將才聯袂亮相，接受市場監督。請為他們投上寶貴的一票。

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陳洪波深耕保險業20余年，具有豐富的從業經歷和敏銳的經營管理能力，曾榮獲亞太總公司“優秀經理人”“亞太先進集體”等榮譽，2024年，帶領亞太財險福建分公司圍繞“效益為先 風控為本 務實篤行 提升價值”這一經營主線，進一步鞏固基礎、提升能力，在確保效益的前提下，加快轉型發展，通過調整業務結構、專業化渠道發展、精細化管理水平提升，公司經營成果明顯優化，保費規模穩中有升，綜合成本率90.2%，大幅優化，創歷史最優水平，綜合考評結果在亞太系統位居前列，效益指標在行業內靠前，推動福建亞太向高質量發展邁進關鍵一步。

· 效益優先，穩中求進

2024年，亞太財險福建分公司堅守“效益優先，穩中求進”經營理念，實現規模與效益雙突破，斬獲亞太系統內經營成果綜合排名前五、內控管理評級良好B級的成績。盈利能力實現歷史性跨越，一舉扭轉多年虧損局面；綜合成本率優化至90.2%，同比下降18個百分點，其中車險綜合成本率94%，同比改善16個百分點，雙雙領跑行業平均水平。險種結構持續優化，非車險保費占比躍升至35%，較前期提升20個百分點，構建多險種協同發展新格局。成本管控成效顯著，綜合費用率嚴格落實“報行合一”要求，年底同比優化7.58個百分點。機構經營全面飄紅，三級機構全部實現扭虧為盈，形成梯隊發展態勢。渠道創新多點開花，綜拓渠道保費同比大幅增長677%，車商渠道實現規模突破，成功構建多元化發展矩陣。

· 服務升級，體驗為王

亞太財險福建分公司以消費者權益保護為核心，打造保險服務新標桿。機制建設全面強化，修訂消保考核辦法與投訴管理制度，將億元保費二次投訴控制在1件以內，確保監管引導件100%接通，實施業務與投訴處理分離機制，從源頭化解重復投訴。理賠服務全面提速，開展“亞太車險瞬賠悅享服務年”活動，流程環節從7個精簡至2個，依托AI智能客服實現7×24小時在線響應，小額案件300秒極速到賬。服務品質持續優化，全年處理賠案10345件，年初未決案件結案率達96.61%，萬元以下案件案均支付周期同比縮短0.4天。組建專業風險減量服務團隊，針對車險客戶開展消費風險教育，為單位客戶提供安全生產風險勘察，夏季防水、冬季防火等專項服務贏得廣泛贊譽，在災害事故中快速響應、及時賠付，彰顯社會責任擔當。

· 創新驅動，產融惠民

亞太財險福建分公司堅持創新引領，構建非車險發展新生態。專業團隊建設實現突破，引進多名非車銷售精英，組建專業化業務團隊，定期開展產品、銷售、服務培訓，全面提升隊伍戰斗力。產品推廣多點開花，成功推動百萬醫療、留學生保險、建工團意險等標準化產品落地，開拓意外險、齒科保險、體育保險等特色渠道。社會民生深度參與，承保莆田“莆仙保”、三明“明家保”等惠民項目，為職業院校學生提供實習責任保險4730萬元保額；服務小微企業3166家，提供風險保障240.32億元。綠色保險穩步推進，新能源車保險保費占比保持9.6%的高位，戰略性新興產業保險保費占總保費2.18%，同比提升0.81個百分點。黨建引領作用凸顯，陳洪波作為黨委書記，堅持黨建與業務同謀劃、同部署，嚴格落實“三會一課”制度，深入開展主題教育，推動鄉村保險、科技保險等政策落地，打造“黨建+業務”融合發展新模式，為公司高質量發展提供堅強政治保障。

華農財險浙江分公司在付秘的帶領下，以戰略定力錨定發展方向，以創新舉措破解市場挑戰，成功實現了規模與質量的雙重提升。

華農財險浙江分公司通過精準的戰略布局與持續的團隊優化，不僅成功拓展多家分支機構，搭建起服務網絡體系，更以創新驅動業務結構持續升級，為公司的長遠發展注入強勁動力；以長期主義為根基，依托總公司戰略藍圖，實現了從穩健經營到跨越式發展；同時，憑借開放包容的組織文化，培養了一支兼具活力與戰斗力的團隊，最終超額完成全年目標，保費收入、經營效益與運營效率均實現多維突破。

· 穩健擴張，降本增效

華農財險浙江分公司近三年保費復合增長率高達73%，最大年增幅接近100%，增速持續領跑區域市場。其中，車險業務保持穩健增長，保費同比增長51.7%，依托精準的市場判斷和策略調整，實現了穩步擴張；非車險業務表現尤為突出，保費同比增速高達82.9%，保費占比提升至41.6%，展現出強勁的增長動能與業務結構的持續優化。付秘帶領公司擺脫了對單一險種的過度依賴，形成了車險與非車險協同共進的良好生態，為可持續發展奠定了堅實基礎。

在業務規模快速擴張的同時，華農財險浙江分公司通過精細化管理與數智化工具深度融合，推動經營成本率逐年下降，累計優化經營成本率達20%。在戰略層面，華農財險浙江分公司緊跟總公司方向并結合浙江市場特點本土化落地；在執行層面，以靈活策略應對市場變化，前瞻布局非車險等高增長領域；在文化層面，通過開放的溝通機制、明確激勵與賦能型管理，充分激發了團隊主動性。

· 人效躍升，結構優化

華農財險浙江分公司的發展突破，不僅在于保費規模與經營效益的顯著提升，更在于以“組織能力建設”為核心的特色化發展路徑。公司將組織潛能轉化為經營動能，通過管理工坊、團建活動等創新載體，充分激發團隊活力，構建了從組織能力提升到公司整體發展的良性循環，為業績增長注入可持續的內生動力。

“管理工坊”創新了培訓體系，推動管理層與骨干員工共同參與，幫助年輕員工從被動執行轉向主動創造。這種以組織能力驅動銷售與管理、以人均效能支撐規模增長的模式，不僅助力公司實現業績飛躍，同時為未來在浙江市場的持續領先奠定了堅實基礎。

在保費同比增長63%的背景下，人均效能實現跨越式提升，管理人均產能達到729萬元/人，體現后端支撐體系的高效協同；銷售團隊人均產能高達1235萬元/人，展現出強大的市場拓展能力；高效的人均產出，既得益于“數智化”工具對人的賦能，也離不開“輕資產”模式對人員結構的優化。

· 全域協同，機構聯合

在監管環境持續趨嚴的背景下，付秘帶領團隊精準洞察市場機遇，相繼成立杭州、金華兩家中心支公司，為業務破局注入關鍵動能。兩家機構的設立，不僅拓寬了區域服務范圍，更構建出“分公司統籌+中支深耕”的協同格局。兩家中心支公司的穩定運營，標志著華農財險浙江分公司向區域布局邁向“全域覆蓋”。

此外，華農財險浙江分公司聯合知識產權代理機構、律師事務所等在內的多方專業機構資源，共同探索具有特色的知識產權保護“聯盟”。通過“保險+維權”的運營模式，補償企業維權支出、提供維權幫助、降低侵權風險，為科技企業運營保駕護航。

劉永謀在壽險行業深耕二十四載，從基層崗位扎實起步，歷經中支公司、分公司至總公司多層級管理崗位的全面歷練，積累了深厚的行業管理經驗。憑借對壽險營銷與管理的深刻理解，劉永謀形成了獨特的經營理念和管理體系，在戰略規劃、團隊建設和業務創新方面展現出卓越的專業素養，為華泰人壽山東分公司發展提供了強勁動力，并曾榮獲山東省企業家聯合會、山東省企業家協會等六部門聯合評選的“山東省優秀企業家”榮譽稱號、中國保險行業協會和中國保險報聯合評選的“保險機構年度經理人”榮譽稱號等。

· 創新經營 建立優勢

華泰人壽山東分公司著力推動產品創新，立足于山東區域特色，精準洞察當地市場需求與風險特征，結合老齡化趨勢和全民健康需求增長，為當地市場客戶提供定制化、多元化的健康保障方案，幫助客戶緩解家庭壓力。同時，針對山東小微企業聚集的產業特點，側重“小微企業綜合保障計劃”合作推進，涵蓋健康險、定期壽險、員工意外險等多方面保障，助力小微企業應對經營風險。

華泰人壽山東分公司強化服務創新，全面推進線上線下融合服務模式。其中，線上，依托華泰人壽官方App和官網，為客戶打造保單查詢、理賠申請、在線客服等一站式線上便捷服務；線下，在各分支機構設立“客戶服務中心”，提供舒適咨詢與辦理環境，配備專業服務人員，為客戶提供專業、暖心服務；同時，推出“理賠綠色通道”，針對小額理賠案件，簡化流程，實現快速賠付，提升客戶滿意度。

華泰人壽山東分公司發力營銷渠道創新，積極拓展多元營銷渠道，與山東當地知名企業、商會合作，開展團體保險業務，與企業合作實現資源共享、優勢互補。

· 強化賦能 服務至上

華泰人壽山東分公司以科技引領，持續提升客戶體驗，引入大數據、人工智能等先進技術與日常工作緊密融合，為客戶推送個性化保險產品；借助人工智能手段，提高服務效率；在理賠環節，借助智能算法和OCR識別技術，打造精準高效的審核體系，高效結案，大幅提升客戶體驗。

同時，公司積極開展適老服務，強化客戶金融風險意識。例如，在職場醒目位置張貼消費投訴處理流程，在前臺擺放客戶服務手冊、防范非法集資、反洗錢等宣傳頁，特別開設了老年人接待專區，并且配備了老花鏡、放大鏡等適老化設施，針對到訪的老年客戶安排專人進行專屬服務。為強化客戶金融風險意識，華泰人壽山東分公司針對到訪客戶根據不同人群需求開展差異化金融知識宣傳，普及金融服務政策，全方位提升客戶金融風險防范能力。

劉勇深耕保險行業35年，具備豐富的保險從業及管理經驗，自2020年起擔任中國人壽佛山分公司黨委書記、總經理以來，積極發揚“隊伍為本，效益為先，追求卓越，共建共享”的經營理念，帶領佛山國壽實現了年度總保費突破百億的里程碑，成為佛山保險業唯一一家年度總保費破百億的公司。2024年，中國人壽佛山分公司連續第二年榮獲總公司地市發展頭雁獎，高質量發展走在系統前列。

· 業務發展，穩中有進

2024年，中國人壽佛山分公司總保費收入104.8億元，同比增長3.82%，在百億保費高平臺上再創佳績，規模排名國壽系統全國前8，總保費市場份額達成19.48%，穩居佛山壽險市場第一。其中全口徑標保6.36億元，同比增長10%；全口徑首年期交19.79億元，同比增長7.7%；大短險保費5.67億元，同比增長0.9%，實現了核心指標的全面穩步提升。

· 客戶服務，優化升級

2024年，中國人壽佛山分公司通過壽險App自助功能與“空中客服”遠程服務，為佛山國壽客戶提供超160萬次線上服務，實現了全程“不跑腿，線上辦”的服務模式，以數字金融提升客戶服務品質；持續推動柜面服務轉型升級，將遍布城鄉的營業柜面精心打造為集便民服務、公益關懷、文化體驗于一體的“市民服務驛站”；不斷優化理賠服務，全年賠付件數12.8萬件，賠付金額6.4億元，獲賠率99.93%，理賠服務人次6.9萬人次，用專業與溫度筑牢民生保障基石。

· 深耕普惠保險 踐行金融為民

2024年，中國人壽佛山分公司扎實做好金融“五篇大文章”，充分發揮保險經濟穩定器和社會減震器作用。

一是加強普惠保險的推廣力度，持續為老齡人口、婦女、計生家庭、學生、低收入人群等特殊群體提供普惠保險保障，覆蓋超100萬人；創新推出暖“新”護航計劃，為新業態從業人員提供風險保障9億元；積極推進托育無憂項目，為嬰幼兒提供2.36億元風險保障。二是積極參與佛山市多層次醫療保障體系建設，持續做好“健康·佛醫保”項目服務，推廣參保人數接近142萬，近兩年累計為29萬人次參保人提供理賠服務，累計賠付金額4.31億元；持續做好大病保險項目，2020年到2024年累計為49萬人次參保人提供理賠服務，累計賠付金額5億元。三是推進養老金融服務，積極推動個人養老金業務試點工作，結合客戶養老需求，完善養老服務體系，豐富保險產品供給，推動商業保險與健康服務深度融合，滿足客戶養老金融需求。

龐震剛擁有逾25年保險行業從業經歷，具備豐富的保險公司經營管理經驗，具備優秀的專業能力和領導力。他工作嚴謹細致，敬業履職，堅持從嚴治企，合規經營；政治素養良好，為人正直，嚴于律己，追求高質量發展。

龐震剛以戰略遠見推動渠道多元布局，創新品牌傳播模式，踐行社會責任，帶領中意人壽廣東省分公司實現規模、效益、品質、創新全方位突破，為行業和公司高質量發展樹立標桿。

2024年龐震剛帶領中意人壽廣東省分公司原保險保費同比增長17.5%，超越市場平均水平，市場排名躍升至第22位，在21家外資合資壽險經營主體中排名第5位。

· 價值成長，經營穩健

2024年，中意人壽廣東省分公司整體經營指標發展良好，實現全面增長，保持向上態勢：規模保費54.2億元，同比增長14.5%，首次突破50億元大關。新單標準保費14.5億元，同比增長38.9%；新單期交保費13.6億元，同比增長42.9%；續期保費25億元，同比增長14.1%。

中意人壽廣東省分公司整體經營利潤為1.97億元，同比增長52%，主要源于個人業務板塊的拉動，其中個險、銀保、經代、產個分別實現同比增長37%、230%、9%、37%。

2024年，中意人壽廣東省分公司保費位列62家壽險經營主體第22位，較2023年提升2位；新單標準保費同比增長23.4%，高于廣東市場增幅30.5%，總市場排名第20位，較2023年提升6位，在外資合資市場排名第3位，較2023年提升3位。

· 產品轉型，渠道優化

借助行業政策調整帶來的產品轉型機遇，2024年中意人壽廣東省分公司個人業務分紅型產品SFYP2保費突飛猛進，實現保費收入3.5億元，同比增長530.7%。個險渠道全面從固收產品向分紅產品推動，利用一生中意系列產品形成的市場熱度，持續打造中意分紅產品IP。一生中意產品系列累計承保SFYP2保費占比59.6%。

銀保渠道以分紅+增額壽雙主力產品在不同客戶群體拓展營銷，分紅產品保費占比突破80%。2024年三季度創造新業績高峰，9月首次達成單月期交億元的亮眼戰績。

此外，2024年中意人壽廣東省分公司對渠道進行優化升級。例如，個險渠道明確各層級客戶經營重點，優化資源配置，提升團隊活動量；以“永遠的中意朋友”活動經營平臺為依托，聚焦高端客戶經營；銀保渠道則保持核心合作銀行的深耕經營，積極開展營銷項目和培訓賦能，加強提升中單件數，精準突破大單營銷。

· 強化傳播，賦能品牌

在互聯網媒介高度發展的當下，品牌傳播尤為重要。2024年，中意人壽廣東省分公司通過多種形式進行品牌傳播，有效提升企業形象。例如，通過贊助“斯巴達”兒童勇士賽和廣州2024馬拉松活動，與廣州廣播電視臺合作花城小主播活動，與廣東省博物館合作“意游粵博”研學活動，線上線下結合“講好”品牌故事，“做強”品牌底蘊，持續打造卓越品牌實力，做好保險消費者教育。

王春喜從事保險行業37年，具有深厚的保險專業知識、豐富的管理經驗和開闊的戰略視野，先后在人保壽險三個省級分公司任主要負責人，具備優秀的公司管理能力和組織協調能力，2024年帶領人保壽險河北省分公司實現經營績效顯著提升，業務指標成績斐然，市場份額穩步提升，隊伍結構持續優化，費用管控成效突出，投產效能不斷優化，降本增效成果明顯，服務國家大局能力顯著增強，用實際行動踐行了“人民保險 服務人民”的企業使命。

· 穩中向好 成果顯著

2024年，人保壽險河北省分公司業務指標穩步增長，規模保費同比增長5.7%，首年期交同比增長31.4%，十年期及以上保費同比增長83.7%，公司整體業務保持良好發展態勢；市場份額持續提升，首年期交位列“老七家”第5位，同比提升1個位次，十年期及以上期交保費市場份額同比增長1.1個百分點；業務質態不斷優化，13個月保費繼續率累計達成97.61%，同比提升4.3個百分點；隊伍基礎不斷夯實，隊伍內生動力有效增強，服務質量實現增效。

· 突出優勢 發力渠道

2024年，人保壽險河北省分公司結合自身特點和優勢，制定了“1211”渠道發展策略，即第一個“1”為堅持個險價值主渠道不動搖，推動新軍職域經營作為新的業務增長點；“2”是指以銀保和綜金渠道為突破，實現彎道超車，為個人業務事業群發展贏得時間和空間；第二個“1”是團險做大短險規模，實現效益最大化，謀劃好未來的發展布局；最后一個“1”是提升員工的幸福指數。通過“1211”渠道發展策略，充分挖掘了渠道的發展潛力，推動個險、新軍、綜金、銀保和團險渠道發展取得積極成效。

· 踐行使命 服務發展

2024年，人保壽險河北省分公司主動擔負起服務國家戰略的使命與責任，在服務鄉村振興方面，提供鄉村振興類保險保障717億元；在服務民生福祉方面，提供社會保障類保險保障3896億元，服務新市民超23萬人；在服務實體經濟方面，為戰略性新興產業提供保險保障18億元；服務中小微企業方面，服務企業法人客戶達2289個，并與地方政府、高校、金融機構、央企國企、醫療健康機構等簽署了多個合作協議，在支持地方發展、產業協同、公共服務等方面切實履行社會責任。

· 顧全大局，責任擔當

圍繞金融“五篇大文章”，人保壽險河北省分公司充分展現了國有保險企業的責任與擔當。

在綠色金融領域，積極推動綠色保險業務發展，為河北省內650家綠色企業提供約548億元的保險保障；

在養老金融領域，商養新增承保人次達到3.7萬，推動個人商業養老保險業務的常態化和長效化發展，并在國家養老第三支柱建設的對接中取得了顯著成果，個人養老金業務位居市場份額第5位，服務人數位居市場排名第2位；

在普惠金融領域，加大了新市民群體和靈活就業人員保險保障支持，增強了對低收入人口、殘疾人、老年人、婦女、兒童等特定群體的保險保障供給，為約410.35萬人次提供了2925.3億元的風險保障額度；

在科技金融領域，以科技賦能服務，推出線上自動化理賠，服務理賠支付時效1.38天，推出線上服務平臺，滿足不同場景、不同類型的客戶需求，開通“尊長專線”服務熱線，持續完善老年群體金融服務，為老年群體享受保障提供了有效支撐。

王淑艷深耕保險行業三十四載，始終以“擇一事，終一生”的匠人精神扎根華泰，她以卓越的專業素養、堅定的責任意識和持續的創新精神，帶領華泰財險深圳分公司在激烈的市場競爭中穩健發展，保費規模穩居深圳市場前十，人均保費和利潤持續名列前茅。

2024年，華泰財險深圳分公司實現保費同比增長12.23%，綜合成本率低至87.08%，低于市場平均10個百分點以上，充分彰顯出其出色的經營管理能力和價值創造能力。

· 穩健經營，業績斐然

2024年，華泰財險深圳分公司實現保費同比增長12.23%，其中非車險增長率為16.87%，在經營車險當地財險市場31家公司中，是唯一一家非車險保費占分公司整體保費超過80%的公司，充分展現了華泰財險深圳分公司專業精深的銷售能力。車險、商險、個險三大業務線全面盈利，展現出卓越的風險定價與成本管控能力。在財險市場32家主體中，華泰財險深圳分公司整體排名第十，人均保費近700萬元穩居市場首位，員工認同感和團隊凝聚力持續提升。

· 服務為本，消保為民

華泰財險深圳分公司始終堅持“以客戶為中心”，不斷優化理賠與服務流程。2024年，在深圳金融管理局消保評價中，華泰財險深圳分公司以82.9分躍居市場第8名，較上年提升5分。車險與個險投訴指標、結案率及結案周期多項獲評滿分，充分體現其服務品質與消費者權益保護工作的扎實成效。華泰財險深圳分公司還積極參與行業普惠金融實踐，2024年中小微企業險保費增長34%，切實助力實體經濟發展。

· 創新驅動，樹立標桿

華泰財險深圳分公司深入研判市場，突破傳統產品局限，2024年重點打造“碎屏險”創新項目。通過詳實的市場調研、可量化的考核制度及嚴格的管理手段，實現年保費近億元，成為行業標桿。該項目不僅提升客戶服務體驗，也體現了分公司高效的系統協同與資源整合能力。此外，華泰財險深圳分公司推動燃氣綜合險等多元產品模式成功落地并在全系統復制推廣，持續為機構賦能、為行業提供實踐范例。

張勇清深耕保險行業15年，擔任平安人壽內蒙古分公司黨委書記、總經理以來，公司以成為行業標桿、客戶首選、三高隊伍為高質量發展愿景，踐行“隊伍經營以晉為本、績優經營以C為王、客戶經營以客為尊”的經營策略，通過“基本法賦能、標準化早會、品質經營、消保護航、優投促效、合規管控”六大支撐體系，邁上高質量成長之路。

2024年，平安人壽內蒙古分公司原保險保費收入91.2億元，市場份額穩居全區第三；個險新契約保費21.1億元、新業務價值4.74億元，同比雙增長，份額領跑市場。

· 業績穩增，服務優化

平安人壽內蒙分公司2024年多項核心業務取得突破性發展，包括原保險保費、市場份額、個險新契約保費、個險新業務價值等。產品結構優化初見成效。其中，養老類產品活動率9.9%，系統排名第十，同比增長8pt；主力重疾活動率12.7%，系統排名第七。

最為亮眼的，莫過于平安人壽內蒙古分公司理賠質效的提升。2024年其閃賠支付保險金超11395萬元，服務客戶4.7萬人次，重疾先賠支付保險金13533萬元，服務客戶1570人次。同時，公司在保留傳統服務的基礎上，結合金管家自助服務平臺，將傳統服務與前沿科技深度融合，實現了保險業務辦理的全面智能化升級。

· 創新聯動，賦能發展

2024年平安人壽內蒙古分公司通過一系列創新，進一步筑牢公司發展基底。

一是積極撬動社會資源入蒙。針對當下升學規劃、子女教育、激發子女學習動力等一系列升學規劃熱門話題進行分析講解，解決客戶核心教育訴求。

二是創新推出“平安臻享家醫健康服務計劃”。2024年三季度服務正式上線，通過“1個專業家庭醫生團隊+1個標準路徑+3套主動健康管理服務+12項優質醫療資源”，以家庭醫生全程陪伴為基礎，依托國際權威“5A”管理模式，為家庭提供健康、慢病、醫療三大服務場景主動管理方案，為客戶打造“省心、省時又省錢”的一站式健康服務體驗。

· 深耕區域，服務大局

平安人壽內蒙古分公司為國家鄉村振興戰略貢獻了積極力量。2024年投入幫扶資金，支持察哈爾右翼中旗燕麥麩皮精深加工研發項目，助力內蒙古自治區實現低GI燕麥麩粉原料加工產業零突破。該項目不僅優化了燕麥全產業鏈的深加工技術，提高了燕麥麩皮的綜合利用率，還降低了成本，為當地農戶增收提供了有力保障。通過科技助力，為鄉村振興注入了新動力，推動了地方產業的高質量發展。

另外，平安人壽內蒙古分公司積極參與綠色金融實踐，助力生態文明建設。公司聯合內蒙古光彩事業促進會，聚焦“綠色生態、鄉村振興、教育公益”三大重點領域，啟動了“種一萬棵樹、助一萬畝田、捐一萬冊書”公益矩陣工程。

趙長東在保險業篤行耕耘、孜孜求索31年，擁有扎實的理論基礎、豐富的管理經驗、創新的經營思維和卓越的領導能力。在趙長東的帶領下，國壽財險內蒙古分公司錨定“一轉兩優三加強”工作思路，精業求實、奮楫爭先，以蒙古馬精神促使2024年成為國壽財險內蒙古分公司二次創業起跳之年。他帶領國壽財險內蒙古分公司在圓滿完成戰略目標的同時，深度參與國家戰略服務，為內蒙古經濟社會發展注入活力，充分展現了國壽財險的北疆擔當。

· 重實干耕耘 顯成績效益

2024年，國壽財險內蒙古分公司實干為先，各項工作取得顯著成績，實現保費收入20.6億元，同比增長6.33個百分點，預算達成率100.5%，增速位居行業前六家主體第2位。車險總保費10.4億元，增速9.67%、位列前六家主體第1位，市場份額7.52%，同比提升0.11%，排名行業第五位，超越上一位主體；小額非車險保費收入7161.71萬元，同比增長2898.15萬元；網銷、新零售、車行、政保、個代、互動達成預算且同比正增；4家機構達成預算目標，其中，1家超預算1150萬元、1家超預算1020萬元，1家中支實現趕超進位。

· 聚經營之力 增發展潛力

國壽財險內蒙古分公司發力產品創新，一市落地玉米、大豆收入期貨保險，農膜原料期貨價格保險；一市落地糧食作物期貨價格保險、商業性水產制種保險；創新研發“i家保”，推進首款個體工商戶統保項目“暖商保”落地。

科技賦能持續發力，完成“非銷售薪酬績效考核系統、理賠大案監控系統、財務績效預考核系統”的研發，強化經營管理能力；上線“客管網絡臺賬、應收保費自動制表”等一批RPA應用，提升自動化辦公效率；建設理賠指標大屏、車險統計分析大屏，為精細化管控提供數據支持。

客服能力不斷提升，與內蒙古3家市縣級人民法院建立訴調對接工作站，降低糾紛解決成本；“融智寶推廣、客戶加微數量”完成度列系統第1位。

· 承戰略發展 顯頭部擔當

國壽財險內蒙古分公司積極服務國家戰略，2024年為內蒙古綠色產業發展提供1648億元風險保障，同比增長38.2%；互聯網業務保障范圍超1676億元，同比增長44.82%；巨災保險市場貢獻度79.32%，位居行業和系統首位。

大力護航實體經濟支持產業興旺，為全內蒙古“專精特新”企業提供風險保障27.63億元，同比提升86.44%；為4000家單位提供安責險保障243.22億元，實現保費6532.41萬元，同比增長14.9%，市場份額躍升至第3位；釋放履約保證金8.75億元，紓解企業資金負擔，支持健康發展。

深耕普惠金融潤澤民生福祉，為內蒙古52萬人次提供健康風險保障，民生救助保險風險保障提升至16億元；構建多層次普惠保障體系，“惠工保”累計簽單5.52萬人，位列行業第1位、系統第3位。同時，深化風險減量筑牢安全防線，為內蒙古601個風險標的完成風勘服務，風勘執行率達到100%，位居系統第1位。

全面助力鄉村振興，為內蒙古近16萬戶農牧民提供超百億元風險保障，支付賠款4.3億元。累計為三大主糧種植戶提供43.45億元風險保障，為油料作物種植戶提供1.9億元風險保障，為地方特色農產品提供6.05億元風險保障，為濕地生物多樣性提供2.2億元風險保障，為駱駝、肉羊等特色養殖業提供6500萬元風險保障，助力內蒙古打造國家“糧倉、肉庫、奶罐、絨都”。

鄭確從事保險行業20年，帶領中國太保產險廈門分公司建設成為質效優良的城市型精品公司，2024年實現承保連續盈利，份額穩中有升，非車險市場“三進二”。鄭確作為廈門市高層次金融人才，牽頭推動中國太保集團與廈門市政府簽訂戰略合作協議，險資入廈超百億。在鄭確的帶領下，太保產險廈門分公司連續三年獲評年度消保監管評價行業第一；獲評2024年度安責險風險減量服務監管試評價行業第一；推動的“益鷺保”新市民普惠項目獲評“福建省金融創新項目”“茶樹碳匯保險”綠色項目獲評“廈門市綠色金融改革創新優秀案例”。

· 穩中求勝 實績突出

太保產險廈門分公司堅持“穩中求進”工作總基調，做強主業、做精專業，有力實現經營穩健、價值創造和業務質效穩步提升，2024年全險種保費收入12.5億元，首次突破12億元大關，全險種保費增速8.5%，全險種綜合成本率連續五年實現全險種盈利。

其中，個客經營實現多項續保率指標同比提升；個人非車險專業化經營成效顯著，業務發展規模歷史性突破1億元；細分渠道及承保類型精細化管理，不斷迭代升級隨車產品，客均價值持續領先。團客經營推進動能轉換，深化戰略客戶全生命周期經營，“三類項目”培育卓有成效，業務發展規模穩步提升，歷史性突破5億元，市場份額自取得“三進二”的重大突破后，持續保持廈門保險行業第二。

· 著眼大局 助力發展

一是深化政企合作，助力廈門發展建設，推動中國太保集團與廈門市續簽《戰略合作協議》；同時，太保產險廈門分公司與廈門部分行政區政府和國貿集團、象嶼集團等市屬國企簽訂《戰略合作協議》。

二是服務臺胞臺企，助力兩岸融合發展，2024年首席中標國家重點基建項目——廈金大橋（廈門段）建筑工程保險項目；設立系統內全國首家“服務臺胞臺企重點保險機構”，建立健全臺胞臺企金融服務標準制度，推出三大臺胞尊享服務。

三是固化風險減量，服務廈門城市建設，獨家協辦廈門“122全國交通安全日”主題活動，展示“太好保”主動風控系統及太陽能警示燈等技術成果；做實安責險事故預防服務，獲評2024年度安責險風險減量服務監管試評價行業第一；在廈門保險業內首創“保險+科技+服務”大災救援隊。

· 做好文章 詮釋金融

綠色金融方面，太保產險廈門分公司不斷創新產品供給，助力廈門綠色生態文明建設和“雙碳”目標達成，落地全國首單農業碳匯損失保險——“茶樹碳匯保險”項目；成功簽發環境信用評價與環境污染責任保險費率掛鉤的保單，創新性地將企業環境信用評價等級作為調整環境污染責任保險費率的依據，標志著廈門在推動企業環境信用評價與綠色金融深度融合方面取得重要突破。

普惠金融方面，太保產險廈門分公司牽頭主承保廈門市公益普惠型商業補充醫療保險“惠廈保”；首席承保廈門市靈活就業人員職業傷害專屬普惠型保險“益鷺保”；設計定制廈門市普惠型家庭財產保險產品“護家保”。

助力鄉村振興方面，太保產險廈門分公司緊扣區域農業特色，在廈門保險行業內獨家開發了龍眼氣象指數保險、蔬菜種子種苗氣象指數保險等產品，累計承保2600畝，保額超500萬元，為廈門地區多元化農業生產提供有效風險保障。