僅設30席！丹納赫模式工作坊首度開啟！限時早鳥優惠

“丹納赫”是誰？即使你對它不熟悉，也一定會被它的“戰績”震驚：

它是股市傳奇，40年股東回報1800倍，超越巴菲特和芒格領導的伯克希爾-哈撒韋！

它是一家“經營公司的公司”，超過400次并購，業績比肩黑石！

它還是一所制造業的“隱形哈佛”——培養出30+上市企業CEO，通用電氣百年來第一位空降CEO就來自丹納赫！

除了通用電氣，丹納赫模式的“學生”還包括美的、公牛、復星、藥明生物……

丹納赫的“點金術”，就是它持續創造價值的商業閉環：用合理的價格收購一家公司 → 用丹納赫商業系統（DBS）賦能提升這家公司的業績 → 產生充沛的現金流 → 再去收購下一家公司。

“丹納赫模式”一次又一次印證——這個時代最深的焦慮并不是失去速度，而是失去系統。回歸本質，增長就有了方向。

丹納赫模式是一套可復制、可演化、可落地的能力系統，將并購作為能力嫁接的入口，通過精準識別能夠增強自身核心的標的，再以DBS深度整合，使外來能力真正成為自己的能力。

更重要的是，這套系統并不依賴某位領袖的個人智慧，而是像一顆不斷跳動的心臟，使組織得以持續更新，從而獲得一種自我進化的能力。美的集團董事長方洪波盛贊，丹納赫模式是中國企業穿越周期的行動綱領。

2025年11月22日至23日，【湛廬工作坊：丹納赫模式】將在上海開啟！

兩天戰略級閉門學習，為陷入增長困局的決策者，鍛造一套并購×精益雙引擎作戰系統。

僅設30席尊享席位，即刻添加微信！

11.10前報名可享獨家優惠！

限時早鳥價僅需15980（原價19980）！！

誠摯邀請所有希望提升管理水平、尋求戰略并購增長的企業，有創始人帶隊，產品/市場/財務/運營等核心高管共同參與！

在逆勢中求生存，只要爭取領先半步，機會就會成倍涌現！

01

一場關于系統的深度訓練

讓未來有跡可循

湛廬以“世界級閱讀創新引領者”為愿景，致力于成為中國與世界思想交匯的聚集地。基于近20年深耕前沿商業思想的積淀，湛廬工作坊將助力企業把書中的核心理念快速轉化為可執行的戰略與決策，實現跨越式發展。

在湛廬工作坊，我們希望邀請真正關心企業未來的領導者，走進一個鏈接本質、高端對話的場域。

頂級實戰導師親授，分享一手成功經驗和內部方法論：源自美的董事長方洪波高度認可的《丹納赫模式》，首次披露丹納赫集團40年1800倍增長的成功經驗。

國內唯一“戰略并購+DBS系統”雙引擎工作坊：首度揭秘干億級標的篩選四步法，詳解從DBS到XBS的打造路徑。

學完即用，真實案例演練+分組項目實戰：拆解美的、藥明生物、復星、公牛構建XBS的真實案例，讓全球頂尖管理系統在本土戰場實現并購協同提速與人均效能翻番。

與導師、同頻優秀從業者深度鏈接：高質量圈子深度交流，鏈接各行業精英人脈。

2025年11月22日-23日，“丹納赫模式工作坊”重磅開啟，由暢銷書《丹納赫模式》作者，丹納赫中國區生命科學與并購前負責人楊益老師，與

丹納赫

亞太地區前

DBS副總裁張紅安老師聯手打造。

楊益

暢銷書《丹納赫模式》作者

丹納赫中國區生命科學戰略與并購前負責人

l國際投資并購與業務管理專家，丹納赫中國區生命科學戰略與并購前負責人，愛博才思中國區前總經理。

l曾就職于正心谷資本，專注于醫療健康領域的股權投資，以及擔任江森自控戰略與投資并購副總裁，先后負責亞太及全球的戰略規劃、并購交易與風險投資項目。

l在20年職業生涯中，曾參與或領導過總金額超干億元的并購、合資和少數股權投資案例，并有著豐富的業務運營和投后管理的經驗。

張紅安

丹納赫亞洲地區前DBS副總裁

l30年企業工作經驗，曾經在GE、Honeywell等著名外企工作，在戰略規劃與執行、投后整合、研產銷全鏈條全方位積累了豐富的實操和管理經驗，特別是在全方位管理體系DBS方面，造詣精深。

l近年來成功輔導多家民營企業搭建DBS管理體系，涵蓋新能源、新材料、機器人、光通訊、醫療診斷、生物制藥、生命科學、工業超市、產業互聯網、投資基金、汽車、石油化工、新零售、電商、連鎖餐飲等行業。

02

價值落地：

讓增長變成能力，讓能力變成系統

手握百億資金卻找不到優質標的，同行通過并購切入“卡脖子”領域，而您的并購仍停留在財務并表階段，如何通過并購實現“能力嫁接、產業升級”？

車間掛滿6S看板，但人均效能三年未變；員工將精益視為‘額外負擔’，改善提案參與率不足10%，如何將精益從“墻上口號”變為“企業基因”？

兩天時間不可能改變一個企業，卻可以改變一個企業管理者對未來的理解方式。

你將從“問題在哪里”走向“能力缺口在哪里”，從“事情為什么沒成”走向“系統何時才能自生長”。你會看到并購如何從規模收購轉化為能力投資，精益如何從管理手段轉化為文化本能，人才機制如何從考核驅動轉化為成長驅動。

本次工作坊將為你解決最具體的問題：

?斬獲頭部企業已驗證的生存算法，習得千億級標的篩選四步法， 并購從“賭”變“算”。

?移植丹納赫 DBS八大核心指標 突破 “6S懸浮癥”，將精益刻進組織基因，人均效能從“滯”變“飆”。

03

戰略共創：

同頻的思想共振，比知識更稀缺

這個30席限定的閉門場，將聚集來自不同領域、卻擁有相同追求的企業掌舵者。你們的困惑具有相似的結構：資源充足，卻難以轉化為能力；人才眾多，卻難以對齊目標；體系健全，卻難以落地成真。

這些決策者相聚，不是為了傾聽，而是為了共思；不是為了吸收，而是為了互相點亮。當一個觀點被別人復述與延展，智慧就會躍遷一個層級；當彼此都在解決系統性難題，共鳴就會在認知深處發生。

許多改變企業命運的想法，并不是在辦公室產生，而是在高密度對話中突然到來。在這里，你將遇到最接近你未來的人，他們也許會成為下一階段攜手同行的伙伴。

當組織不再依賴個別人的才華，而是依賴每一個人都能持續成長的機制，那就是系統真正啟動的時刻。

你帶回去的不是幻燈片，也不是一套工具，而是一種在未來仍能持續生效的商業邏輯——一種讓企業擺脫短周期波動的底氣。

工作坊議程（兩天）

11月22日 解碼丹納赫模式

直擊企業并購中“盲目篩選、整合低效、價值沉淀難”三大痛點，提供從標的精準篩選到投后利潤提升的系統路徑。通過案例解析與模擬實操確保并購從“交易達成”升級為“能力內生”。

授課導師：楊益

課程要點：

丹納赫發展歷史與并購概覽

丹納赫并購四步法介紹

丹納赫投資并購組織架構和流程

投資視角的投后整合管理

經典案例分享

系統性并購在丹納赫之外的應用介紹

模擬收購案例小組實操+討論

11月23日 從DBS到XBS

聚焦運營浪費與戰略執行脫節問題，以DBS系統為內核，通過“精益三板斧”重構運營體系。實戰工具與本土案例結合，打通從戰略規劃到一線執行的路徑，實現資源損耗降低與改善成果固化。

授課導師：張紅安

課程要點：

學習標桿：丹納赫DBS發展歷史

精益管理的邏輯

精益管理三板斧

戰略規劃與部署

問題解決流程

日常管理

實戰工具小組演練+討論

本土實踐案例分享

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四

大咖力薦

方洪波，美的集團董事長兼總裁

美的基于精益管理理念，參考DBS建設了自己的MBS體系。同時，美的深入推進“全面數字化”，在DBS的基礎上更進一步，將精益管理與數字化完美融合。

陳智勝，藥明生物CEO

作為一家全球領先的CRDMO企業，藥明生物深刻理解系統化運營對業務成長的重要性。我們借鑒了丹納赫DBS的理念，打造出適合自身的WBS，這一體系幫助我們在全球化擴張的同時實現了效率提升和成本優化。

陶石泉，瓶子星球創始人

作為丹納赫DBS系統本土化落地的積極學習者和堅定踐行者，自2023年10月至今，瓶子星球開始進入了高質量運營改善的新階段。其間，公司旗下梅見品牌成為中國青梅酒品類的冠軍產品，階段性實現了產品高質量改善、用戶價值高質量改善、品牌價值與銷售達成協同高質量增長。

郭明波，貝斯特總經理

貝斯特的快速增長與其科學管理體系建設密不可分。公司系統學習丹納赫DBS管理體系，結合行業特性構建起四大核心模塊。這些系統相互協同，推動企業運營效率持續提升。

林利軍，正心谷資本創始人、匯添富基金前總經理

我深信丹納赫集團的經驗具有巨大的價值。無論是初創企業還是行業巨頭，都可以從中汲取養分：用常識抵御浮躁，用系統對抗混亂，用文化點燃希望。

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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