全國首個熊貓主題奧萊開工：來自百聯(lián)，落子成都

全國首個熊貓主題3.0版景區(qū)式奧萊

撰文 | Pomo

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

10月31日，成都熊貓國際旅游度假區(qū)又迎來一項重磅工程——成都百聯(lián)奧特萊斯項目正式開工。

這是百聯(lián)在西南地區(qū)布局的首個“自持土地、自主建設、自主運營”項目。總投資近30億元，占地面積約10萬平方米，總建筑面積約14萬平方米，距成都大熊貓繁育研究基地南門僅200米。

項目開工發(fā)布會上，百聯(lián)集團黨委副書記、總裁濮韶華強調(diào)：成都作為百聯(lián)集團高度關注的戰(zhàn)略要地，其2025年社會消費品零售總額5%增速目標與800家首店規(guī)劃彰顯西部消費潛力。

成都百聯(lián)奧萊作為布局的第10座，將以三大戰(zhàn)略重塑奧萊范式：以文化鑄魂：深度聯(lián)動熊貓基地世界級IP，融合天府人文與現(xiàn)代商業(yè)基因；以生態(tài)塑形：踐行“錦繡聚絡”景觀理念，構(gòu)建公園式漫步空間；以體驗制勝：串聯(lián)熊貓基地、紅豆公園等資源，打造“一日微度假”黃金動線。

作為全國首個熊貓主題3.0版景區(qū)式奧萊，它不僅代表百聯(lián)奧萊的再一次迭代升級，更是成都“商旅文融合”戰(zhàn)略的一次標志性落地。

在成都邁向世界文旅名城與國際消費中心城市的過程中，這個項目的出現(xiàn)，可能將重新定義“奧特萊斯”的未來形態(tài)。

Vol.1

從青浦到熊貓

百聯(lián)奧萊的版圖與底色

其實中國奧特萊斯行業(yè)的故事，百聯(lián)是繞不開的主角。

2003年成立的百聯(lián)集團，經(jīng)營規(guī)模超千億，業(yè)務涵蓋百貨、購物中心、便利店、奧萊、數(shù)字零售等多元板塊，構(gòu)建起從供應鏈到終端零售的完整生態(tài)體系。在其眾多業(yè)態(tài)矩陣中，百聯(lián)奧特萊斯無疑是最具代表性的品牌資產(chǎn)之一。

截至目前，百聯(lián)奧萊已在上海、武漢、南京、杭州、無錫等八個城市落地九座大型奧萊廣場，形成覆蓋長三角及華中、華東核心市場的網(wǎng)絡布局。其中，上海青浦奧萊堪稱行業(yè)標桿——連續(xù)13年穩(wěn)居全國奧萊銷售第一，2023年銷售額突破60億元，成為國內(nèi)唯一年銷售額超60億的奧萊項目。

注：上海青浦百聯(lián)奧萊項目一、二期（二期預計2026竣工，與一期總面積合計將達到20萬平方米）

在青浦模式中，百聯(lián)通過“自持+自營”的精細化運營，建立了高黏性會員體系、強供應鏈優(yōu)勢與品牌議價能力，塑造出“可持續(xù)盈利的目的地型奧萊”典范。

如今，百聯(lián)將這套成功公式帶到成都，并疊加“熊貓”這一全球頂級IP，推出3.0版景區(qū)式奧萊，意圖再次開創(chuàng)行業(yè)新范式。

這不僅是百聯(lián)版圖南拓的戰(zhàn)略延伸，更是其品牌創(chuàng)新能力的一次集中展示。

據(jù)贏商觀察，自2020年至今，奧特萊斯進入“量升提質(zhì)”期，頭部企業(yè)通過各類資本運作實現(xiàn)資本提效，并形成“都市奧萊”“文旅奧萊”“超級奧萊”等成熟業(yè)務模式。

2025年上半年奧萊增量規(guī)模速度偶有下調(diào)，但整體來說相對于集中式商業(yè)，奧特萊斯增速仍然在波動中維持高位運行。

行業(yè)頭部效應明顯，“砂之船”“杉杉”“王府井”占據(jù)2025年上半年增量項目重要份額；但項目營運重度倚賴零售品牌，“名品品牌”掌握業(yè)務鏈各端核心話語權(quán)，品牌“逆向篩選”制約項目差異化競爭及下沉布局；

應對現(xiàn)今內(nèi)外部宏觀環(huán)境及行業(yè)內(nèi)部生態(tài)鏈，“精細化選址”“城市傳統(tǒng)項目改造”“錯位競爭”或?qū)⑹瞧髽I(yè)破局之道。

Vol.2

成都百聯(lián)奧萊

會有怎樣不同？

聚焦在成都，奧萊競爭已趨激烈。而早城市商業(yè)格局不斷北擴的當下，百聯(lián)的到來顯然不只是又一個項目開工，而是一場關于商業(yè)形態(tài)與文旅消費邏輯的再造實驗。

01

城市格局

熊貓度假區(qū)成為“北向增長極”

成都百聯(lián)奧萊選址于成都熊貓國際旅游度假區(qū)——這一片區(qū)是成都“立園滿園”戰(zhàn)略的重要承載地，也是“熊貓經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈的核心。

近年來，度假區(qū)正加快構(gòu)建以“大熊貓”為核心的千億級文旅產(chǎn)業(yè)集群，串聯(lián)熊貓基地、北湖濱水商業(yè)街、熊貓海洋公園、熊貓藝術(shù)中心、瑞士酒店等多個項目，正在從單一景點向“復合型城市目的地”轉(zhuǎn)變。

百聯(lián)奧萊的加入，意味著這里的“文旅消費閉環(huán)”終于補上了關鍵的商業(yè)環(huán)節(jié)。

它將把“看熊貓”“玩熊貓”“買熊貓”的消費動線真正貫通，讓“看熊貓·逛奧萊”成為現(xiàn)實生活方式。

在空間布局上，這也是成都北部商圈能級補強的重要拼圖——繼東部國際商務區(qū)、南部科學城、西部TOD樣本之后，成都北向終于迎來了具有全國號召力的文旅商業(yè)旗艦。

02

行業(yè)趨勢

奧萊3.0——從折扣零售到目的地體驗

過去十年，中國奧特萊斯的核心競爭力是“品牌+折扣”；未來十年，競爭的核心是“體驗+場景”。

百聯(lián)在成都的3.0版本，正是對這種趨勢的前瞻回應。

項目以“熊貓主題”串聯(lián)全場景體驗：

• 視覺設計：以黑白熊貓元素與川西林盤風格融合，形成“黑白對比、竹林廊道、山水過渡”的生態(tài)視覺體系，打造“購物即游園”的空間感；

• 內(nèi)容體驗：策劃熊貓巡游、川劇變臉、AR互動等活動，延伸至“熊貓夜市”“熊貓音樂節(jié)”等夜間經(jīng)濟；

• IP聯(lián)名：布局熊貓主題旗艦店與文創(chuàng)品牌，推出限定款服飾、數(shù)字藏品，強化文化傳播與消費聯(lián)動。

這讓奧萊不再只是“買折扣”的地方，而是能“看、玩、拍、逛”的復合型目的地。

對成都而言，這種“景區(qū)式商業(yè)”形態(tài)，將成為城市文旅經(jīng)濟轉(zhuǎn)向“深度體驗消費”的樣板。

另外，當前成都的奧萊市場競爭已趨于成熟，各品牌奧萊分布于城市各向。但在成都北部，始終缺乏一個具有規(guī)模、品牌力與體驗差異的頭部奧萊。

百聯(lián)的落地，正好填補這一空白。

其文旅融合的差異化定位，使其有望突破同質(zhì)化競爭，吸引“周末型目的地消費”“跨城旅游消費”“夜游經(jīng)濟人群”三類客流疊加。

項目建成后預計年客流量超1000萬人次，力爭五年內(nèi)躋身全國奧萊單店銷售榜前十。

更重要的是，百聯(lián)的入局也將倒逼整個成都奧萊市場的“體驗化升級”與“IP化更新”，對行業(yè)生態(tài)的正向帶動值得期待。

另外，或許我們也能看到，成都的“熊貓經(jīng)濟”，正從文化符號邁向產(chǎn)業(yè)體系。

百聯(lián)奧萊不僅是一個商業(yè)項目，更是熊貓IP生態(tài)的延展節(jié)點：它與熊貓基地、熊貓藝術(shù)中心、熊貓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形成“文創(chuàng)—消費—傳播”閉環(huán)，推動IP的商業(yè)化落地與國際傳播。

從更大的視角看，這是一種“文化資產(chǎn)再利用”的實踐——通過商業(yè)空間把文化IP轉(zhuǎn)化為城市記憶、游客體驗與消費場景。

Vol.3

成都下一個商業(yè)樣本

正從北部誕生

從青浦到熊貓，百聯(lián)奧萊的故事，折射的是中國商業(yè)從“賣貨邏輯”走向“體驗邏輯”的時代轉(zhuǎn)向。

成都百聯(lián)奧特萊斯的開工，不僅意味著一座新項目的誕生，更象征著奧萊3.0時代的來臨：

一個以文化IP為驅(qū)動、以場景體驗為核心、以文旅融合為路徑的全新商業(yè)范式，正在蓉城北部生根發(fā)芽。

或許在不遠的2027年，“看熊貓、逛奧萊”的生活場景，將成為成都這座城市新的消費想象力象征。

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