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作者 | 八個橙 來源 | 首席品牌觀察
一條活蟲救了西貝？
10月25日，河南鄭州一位網友的視頻砸向輿論場：帶孩子吃西貝莜面，碗里驚現一條活蟲。
換作其他餐飲品牌，這大概率是場口碑災難。但西貝的劇情走向，偏偏顛覆了所有人的預期。
事件是真的。涉事門店次日就認了，解釋是“羅馬生菜沒洗干凈帶的活體蟲”。
?圖源：頭條新聞
門店的處理還算利落：當場給顧客免單，當天就下架涉事菜品排查，緊接著換了生菜供貨商，還邀請顧客再去店里免費吃飯監督。沒有推諉，沒有甩鍋，一套組合拳顯得誠意十足。
但真正魔幻的是網友的反應。
沒人揪著“衛生不合格”窮追猛打，反而有評論區成了“反向公關現場”。有人說“預制菜里養不出活蟲，這證明是現做的”，甚至有人直接猜“這是故意的逆向公關吧”。
一條活蟲，居然成了西貝的“加分項”。這事兒放在任何時候都不合邏輯，但放在預制菜風波后的西貝身上，似乎又“合理”了。
筆者實在忍不住想，大眾對餐飲的要求，已經低到“有蟲=新鮮”的地步了嗎？
還是說，預制菜的陰影實在太濃，讓大家寧愿接受“沒洗干凈的新鮮菜”，也怕碰 “凍了大半年的預制菜”？
可以說，西貝的這場“蟲運”，是之前無數次公關翻車堆出來的。
一切要從那場和羅永浩的預制菜之爭說起。羅永浩質疑西貝用預制菜卻宣稱“現做”，賈國龍一開始硬得很，說按國家定義沒有預制菜，還要起訴羅永浩，甚至搞出“羅永浩菜單”叫板。
結果被網友扒了個底朝天：羊排保質期24個月，兒童餐牛肉醬放9個月，黃米涼糕里的南瓜泥是去年凍的。謊言戳破后，賈國龍才道歉，承諾“把廚房搬回門店”。
西貝還試過 “共情消費者” 的煽情路數。有段時間，它頻繁發布 “顧客故事”：比如 “媽媽帶孩子吃西貝兒童餐”，又或者 “打拼多年的創業者，每次累了都來西貝吃碗面，說有家的感覺”。
?圖源：西貝品味早讀
可這些操作，幾乎都帶來了反效果。
后來賈國龍清空社交賬號閉麥，轉而狂發代金券和降價。門店確實是排起了隊，但薅羊毛的人也非常多。
西貝還試過換門頭，把招牌改成“我從草原來”，想強調食材原生態?？上M者記著的，還是“預制菜”“分量縮水”“套路多”。
至此，西貝的信任度幾乎跌到谷底。
為什么此前煽情、改名換姓都沒用，一條活蟲反而起了作用？核心就倆字：精準。
精準擊中了大眾對預制菜的深層恐懼。按中國烹飪協會的定義，預制菜是預加工、預包裝的成品或半成品。在消費者眼里，這就等于“不新鮮”“添加劑”“久凍”。
而活蟲的出現，恰恰給了大家一個反向證明：菜是新鮮的，不然蟲子早死了。
這種認知當然不科學，菜沒洗干凈就是衛生問題。但大眾不管這些，他們只想找個“不是預制菜”的證據。西貝之前說破嘴皮講“現做”，不如一條活蟲有說服力。
可以說，西貝之前的公關全錯了方向。他們跟消費者爭“預制菜標準”，講“利潤只有5%”，可消費者關心的從來不是這些，而是“我吃的是不是新鮮現做的”。
活蟲雖然是個意外，卻剛好答對了這道題。
還有個關鍵原因，是門店的處理態度。沒有狡辯，直接認錯整改，比之前“嘴硬→道歉→套路”的循環強太多。
加上網友的玩梗發酵，負面事件硬生生變成了“新鮮認證”。
但這真的是逆向公關嗎？筆者覺得不像。更像是西貝走了狗屎運，剛好踩中了大眾的情緒點。要是換在預制菜風波前，這條蟲早把西貝罵上熱搜了。
值得注意的是，活蟲事件后，西貝又上了次熱搜，#。網友拍的視頻里，門店座無虛席，尤其是家庭顧客特別多。
?圖源：每日經濟新聞
可這熱鬧能持續多久？代金券撐起的人流是虛的。要是過陣子沒了降價，沒有了代金券，西貝老問題沒解決，人流照樣會掉。
更麻煩的是外部挑戰。西貝的兒童餐本來是王牌，吸引了大批家庭顧客?？娠L波之后，海底撈也盯上了這塊肥肉，開了親子火鍋主題門店，憑著服務口碑搶生意。
不止海底撈，好多餐飲品牌都在布局兒童餐。畢竟《2023年中國兒童餐食行業研究報告》預測，2025年這個市場規模能破5000億元。西貝的優勢正在被稀釋。
內部是沒解決的信任危機，外部是虎視眈眈的對手，實在不樂觀，西貝這波“蟲運”，頂多是喘口氣，離真正翻身還差得遠。
一條活蟲，成了西貝最有效的“公關”。這事兒聽著像個笑話，卻暴露了餐飲行業的真相：消費者要的從來不是復雜的公關話術，而是看得見的新鮮和誠意。
西貝現在的排隊，與其說是“翻身”，不如說是大眾給的“觀察期”。大家愿意再給一次機會，不是因為蟲有多好，而是因為太怕預制菜。
可觀察期總會結束。如果西貝只靠“活蟲”帶來的短暫信任，不真的把衛生、分量、新鮮度落到實處，遲早還會摔下來。
畢竟，沒人會一直為“有蟲的新鮮”買單，更沒人會一直原諒那些套路。西貝想回到巔峰，靠意外沒用，得靠真功夫。
參考消息：
深圳新聞網：《西貝回應顧客帶娃吃莜面吃出蟲 已更換供貨商并邀顧客監督》
*編排 | 三木 審核 | 三木
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