羅永浩的十字路口，播客的萬箭穿心

“羅永浩的十字路口”播客上線兩個多月了，被老羅請到直播間的幾乎全是頂流名人。

從造車新勢力代表李想、何小鵬，名創優品的葉國富，到脫口秀大王何廣智、五條人樂隊主唱仁科、導演賈樟柯，再到熱愛直播的紅衣教主周鴻祎，還有數千萬粉絲的影視颶風的TIM，談笑皆大咖，往來無素人。

作為一個播客愛好者，老羅播客動輒三四個小時的時長，讓我聽得很過癮，大家可能也都會有類似感覺，碰到一本好書、一部好電影、一檔好播客時，你常常非但不會想三倍快進，而是覺得內容要是再長一點就好了。

除了嘉賓明星化、容量超大杯之外，深諳潮水方向的老羅，還給他的播客披上了一層視頻的外衣，確切的說，老羅做的是一檔視頻播客。

視頻天然兼容了音頻，而音頻則無法用眼睛來欣賞。論影響力，播客在短視頻面前，是妥妥的弟弟。反正大咖嘉賓都請來了，只是錄個音，未免太可惜了。這是前互聯網時代，人們就已經被電視教育出來的期待，名人訪談當然要看到真人。

在流量的指揮棒下，名滿天下如老羅者下場做播客，不同步拍視頻才是奇怪事。老羅播客的第一期請來的是李想，截至10月29日，這檔節目在B站上累計播放達320萬，而在國內代表性的播客平臺小宇宙上的播放為40萬，大概只有前者的八分之一。這種播放量的落差，其實也是國內音頻和視頻市場的整體用戶規模差異所決定的。

小宇宙一直被視為最原汁原味的中文播客平臺，原汁原味就意味著小眾，小到中國互聯網絡信息中心每半年發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》里，甚至都不會出現播客這兩個字，也不對其進行單獨統計。根據CPA中文播客社區發布的《2025播客營銷白皮書》測算，中文播客聽眾規模預計在2025年突破1.5億人，據此推測，播客在中國網民的滲透率不足15%。

所以，播客的破圈還得靠圈外人。最近兩年，抖音、小紅書、B站推出的視頻播客，它們本意是想用視頻來嫁接播客，進一步刺激用戶時長的增長，但無意中也讓更多人知道了播客這個詞。羅永浩的十字路口，也正是B站入局視頻播客所打造的一個樣板間，一如當年羅永浩入駐抖音打造的“交個朋友”直播間一樣，在商業洪流中縱身一躍。

雖然視頻平臺流量更為澎湃，但老羅和嘉賓對話時，還是把自己做的這檔訪談節目，稱之為“播客”。這也在播客圈里就引發了一個討論，老羅做的視頻播客是真正的播客嗎？

更直白的說，他們擔心的是，老羅入局播客，通過高水準的視頻錄制、全明星的嘉賓陣容，把播客的制作門檻抬高到普通小美、小帥們所無法承受的高度，從而瓦解了播客平民化的精神特質，把一個UGC的后院轉化為PGU的游樂場。

播客的興起不過只有二十多年的時間，和互聯網最初的承諾一樣，人人可為是其最核心的精神之一。

2001年，訂閱服務RSS開發者戴夫·溫納和亞當·庫里合作，成功實現了將音頻文件嵌入RSS推送中，這為播客的誕生奠定了技術基礎。2005年，蘋果將播客功能整合到iTunes 4.9版本中，使數百萬用戶能夠輕松訂閱和下載音頻內容，播客在西方終于從小眾走向主流。

播客真正成為不可忽略的媒體力量，其實也源于一批超級主播的壯大，這其中最具代表性的就是喬·羅根，他的播客Joe Rogan Experience從2009年上線起，選題范圍從嚴肅的科學話題到輕松的生活瑣事無所不包，他對每期節目也不設置嚴格的時間限制，通常一個訪談可能長達幾個小時，從而讓嘉賓充分表達觀點和展現個人魅力。2020年他與Spotify簽訂了一份高達一億美元的獨家協議，這不僅提升了節目的知名度，也為播客商業化打開了新的局面。

今天，播客之所以能成為一種獨立的、不可替代的媒介，在于它所打造的親密感、陪伴和心流體驗。

與視頻和文字需要占用雙眼不同，播客是典型的 “伴隨性媒體” 。它允許用戶在通勤、做家務、運動等場景中并行消費信息。這種閉屏體驗減少了外界干擾，更易于傳遞復雜、深度的內容，營造出獨特的沉浸感，甚至更易于創造一種心流體驗。

主播的聲音直接傳入用戶的耳朵，這種一對一的交流模式極具私密性。長期訂閱和收聽，用戶會與主播建立一種類似朋友的準社會關系，從而形成一種情感紐帶，中國播客興起于2020年的口罩時期，也說明了播客對當時社交隔離的一種情感代償。

更重要的是，傳統播客生產門檻并不高，理論上你只需要有一部手機，就可以制作播客。特別是相較于出版書籍或制作電視節目，制作播客的技術門檻和資金成本要低得多，錄制一期半小時的播客，也比寫作一篇五千字深思熟慮的文章，也更為容易些。

從這點看，老羅在B站上所架設的十字路口，在提升了中文播客制作門檻的同時，確實讓播客這個概念吸引了更多大眾和資本的關注，也促使從業者們去思考，當播客的邊界被不斷拓寬時，平民化之外，什么才是它下一個更核心的價值？