新銀發力量：活力、悅己、得勁——2025快手新銀發人群洞察報告

快手新銀發人群丨洞察報告

核心摘要：

隨著45歲以上群體從2 020 年的4.6億增至2 023 年的6.6億，以“活力、價值、得勁”為核心特征的“新銀發人群”已崛起成為消費市場的重要引擎。他們的需求也推動我國銀發經濟從“基礎養老”向“品質生活”加速躍遷。

在此背景下，艾瑞咨詢聯合快手磁力引擎發布《2025快手新銀發人群洞察報告》。洞察揭示，在政策、技術、經濟的共同驅動下，隨著該群體自我意識的深化，其消費需求正從滿足‘可用’的基礎層面向追求‘心安’的品質層面升級。這一深刻變遷，與快手平臺的內容與電商生態高度契合，從而充分激發了新銀發人群的消費潛力。

本白皮書通過對行業趨勢、人群畫像與生態優勢的全面解構，深度聚焦快手主版超1億新銀發人群，詳細分析其群體特征與消費習慣；并結合典型商家案例，系統梳理經營方法論，旨在為品牌及商家方提供一張把握新銀發經濟機遇、撬動未來增長的戰略路線圖。

新銀發力量定義：活力綻放、價值彰顯、“得勁”生活

新銀發力量以45歲以上人群為核心，圍繞“健康自護+興趣自洽+價值自立”塑造全新消費新生態，展現出“活力、價值、‘得勁’”的群體共性特征，打破了傳統銀發群體刻板印象，構建兼具家庭責任與自我實現的經濟體系。

在快手，我們通過深度研究，將新銀發用戶聚類為四大典型人群：務實派、活力派、從容派與佛系派。他們以各自的方式創造著屬于自己的“得勁生活”——每一種態度都閃耀獨特光芒，值得被看見與尊重。

我國45歲及以上人群規模占比持續攀升，釋放14萬億級市場紅利

2019-2023年，45歲以上人口規模長期穩定在4.6-6.6億，占比從42.2%攀升至44.7%，憑借規模龐大且占比持續增長的態勢，為市場注入顯著規模紅利與發展機遇。在此背景下，中國新銀發人群市場消費規模已超14萬億，其占總消費的比例逐年攀升，既折射出人口老齡化加速演進趨勢，也彰顯該群體購買力持續提升的現實。以及隨著“銀發經濟26條”等政策紅利釋放，相關生態正加速新銀發人群市場消費規模向20萬億級擴容邁進。

快手新銀發力量具有規模基礎大、用戶粘性高的特征

根據艾瑞監測數據，目前快手主版平均日活躍用戶超4億，其中，“新銀發力量”占比約25%左右，各城市等級覆蓋均勻，超六成消費者具備中高消費力，顯示新銀發力量規模基礎扎實。新銀發力量總有效使用快手時間TGI顯著高于其他，其單日使用時長較全站均值高出2.1%，可見新銀發力量核心群體呈現深度活躍的特征。

快手“需求-滿足-消費”的內容電商生態精準適配新銀發力量的價值觀和需求

新銀發力量呈現“自我優先”導向：74.0%以健康儲備為首要目標，62%聚焦個人興趣發展，僅28.4%關注子女教育，打破傳統奉獻型家長范式；其興趣圈層形成以健康養生為剛性生理需求，消遣娛樂/美食/旅游構成柔性精神滋養。超50%用戶關注健康內容、超40%關注美食旅游視頻、28.1%關注時尚時，快手以「實用知識場景化」、「興趣內容商品化」、「技能學習可視化」三大供給，承接「健康為基」、「興趣為核」、「豐富為先」的人群需求，構建內容即服務、即看即消費的生態。

快手平臺45歲以上新銀發力量圖譜及潛力分析

（*注：本報告后續分析將重點聚焦于“活力派、務實派與從容派”三類人群。）

快手平臺45歲以上“新銀發力量” 消費場景與品類偏好洞察

快手平臺45歲以上新銀發力量行業機會總覽

從消費鏈路看內容吸引、決策安全、高性價比、品質體驗是關鍵

快手“三重增長動力”高度切合用戶決策鏈，可激發用戶消費潛力

快手平臺45歲以上“新銀發力量”消費決策中蘊藏的經營法則

“三位一體”驅動引擎構建商家生意增長飛輪

產品體驗上，從“可用”到“心安”依托現有信任基建，提供線上防詐提醒類安全保障、豐富語音導覽適老設計；內容供給上，垂類場景化供給激活消費力，如晨間推送“養生操+早餐機”，非遺傳承人直播木藝教學等情懷代際消費等；生態運營上，全周期運營激活生態協同，如KOC孵化、長效留存協同生態。

產品體驗上，從「可用」到「心安」筑牢新銀發力量信任基石

當中老年用戶要的不僅是功能，而是“安全感”（防詐43.4%）、“掌控感”（語音助手38.2%）、“家庭歸屬感”（代付功能，快手從“工具型產品”升級為“數字生存保障體系”，讓每一次交互都傳遞“被守護”的溫度，構建深度信任。

內容供給上，垂類內容×場景化供給，激活新銀發力量的消費力

通過“垂類內容+場景化供給”，快手為新銀發力量打造“有共鳴、可參與、能消費”的內容生態：健康頻道用專業化解焦慮，懷舊頻道用情感喚醒記憶，潮流頻道用適配重塑審美，旅居頻道用體驗延伸生活。

生態運營上，從用戶觸達到信任構建，驅動用戶留存與商戶入駐

快手生態運營圍繞精準觸達、信任構建、長效留存、生態協同四大維度推進。契合晨間養生、家庭晚餐、睡前休閑場景，借專屬運營搶占黃金時段實現精準觸達；打造 “素人-專業-跨代”的KOC 體系，孵化熟人影響力以構建信任；通過簡化入駐、成長激勵等全周期政策，助力商戶深耕生態達成長效留存；強化內容與商品關聯，在健康、家庭、興趣等場景打造 “即看即買” 閉環，驅動生態協同，全面賦能商家與用戶，激活生態價值。

體系構建：讓每次心跳般的需求顫動，都轉化為精準的服務脈沖

趨勢一：新銀發力量數字融入從“被動適應”向“主動駕馭”轉化

新銀發力量正提出“適老化反向需求”——要求語音操控、中老年專屬通道等便捷交互，在追求極速購物效率時更強調品質服務保障，倒逼平臺從基礎功能適配升級為體驗升維。同時，也從單一功能轉向深度沉浸短視頻社交與直播購物，消費場景延伸至知識付費、本地生活服務（如景區門票購買），實現全域數字生存；其消費決策與社交屬性深度綁定，通過微信社群、興趣圈層獲取信息，顯著受同輩推薦和信任主播影響，形成拼團預約球場、長期追隨直播間的社交裂變式消費。

趨勢二：“線上決策+線下履約”的全渠道OMO消費模式興起

新銀發力量對非標高頻生活服務（康養旅居、適老改造、本地生活）與大件商品（數碼3C、家電家居、汽車）需求旺盛，這些領域因強線下屬性與高信任門檻，成為OMO模式的核心戰場。其通過“線上透明（專供價+信息透明）+線下兜底（驗貨/試用體驗）”組合拳，直擊用戶“高決策成本與風險感”痛點，比單純商品銷售融合更具戰略深度與用戶粘性潛力，能夠最大化地給予用戶決策安全感，從而有效縮短決策周期并支撐高客單價轉化。

趨勢三：新銀發力量消費觀從“生存剛需”向“品質悅己”躍遷

快手新銀發人群的消費軌跡正經歷本質重構：從“功能性消費”轉向“價值性消費”，更關注產品品質、品牌內涵、服務體驗與情感附加值，超越單純價格與實用性考量；其消費范疇從“生存必需”進階為“生活必需”，在健康、休閑、文化、社交等領域持續加碼，目標從維持生計升級為提升生活質量；消費態度更從“被動接納”蛻變為“主動悅己”，決策緊扣個人興趣與偏好，愿為自我提升、舒適體驗與精神滿足主動投資，宣告“悅己型消費”新常態的全面到來。

趨勢四：新銀發力量“她經濟”向“她+他+它”經濟延伸

快手新銀發力量的消費半徑從個體“悅己”延伸至全家庭成員覆蓋，單次決策常關聯美妝護膚（自我）、健康保險（配偶）、子女教育（成長）、寵物醫療（陪伴）等2-3個成員需求，實現一站式家庭解決方案；價值判斷同步從性價比優先轉向情感附加值主導，主動選擇具備“家庭關懷”屬性的定制化全家體檢、親子共學課程，以及強化情感聯結的家庭旅行定制、祖孫互動體驗；更以去年齡化話語權打破代際標簽，通過短視頻分享消費見解與生活狀態，影響子女及周邊人決策，正轉變為跨代際消費的價值分發節點。

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