今天，我想夸夸我們

10月26日是個特別的日子。

但今年的10月26日，尤其特別。

這是表姐來「銷冠100」的第五個周年，整整齊齊，不多一天，也不少一天。

當然，也是「銷冠100」的五周歲生日，整整齊齊，不多一天，也不少一天。

五年，1827天，發生了太多天翻地覆的事情，很多事情到現在，恐怕只能蒙上厚厚的馬賽克模糊地存在。

我只能不斷感慨著一個時代過去了，卻不知道新時代什么時候才能到來。

2020年10月26日，YQ已經持續將近一年，公眾號早已度過了增長的紅利期。

曾經激流勇進的泰禾，剛剛被爆違約不久。

誰能想到在接下來的五年，華夏幸福、恒大、陽光城、佳兆業、融創、世茂，碧桂園，甚至萬科，都接連躺了呢。

銷冠就是在這樣的亂流中誕生、成長，從兩個人長成一支隊伍，一起抵御來自外界的風暴。

只是不知道為什么，越臨近五周年的節點，越有一股情緒在心里鬧騰。

所以，就有了今天的這篇文章，其實主要還是想夸夸自己，哈哈哈哈哈。

這五年，辛苦了。

01

我曾經想過，如果穿越回五年前，知道自己后面要經歷的一切，還會不會選擇來銷冠？

說實話，我猶豫了，猶豫至少了有兩分鐘那么久吧。

雖然從結果上看，來銷冠是非常正確的選擇。

但是那種把自己撕碎了又重組起來的痛苦，還有瘋狂加班的疲憊，也確實不想再經歷一遍了。

學到凌晨3點，高考我都沒這么努力

也就是當時初生牛犢不怕虎，有股傻愣愣的沖勁，所以吃苦還是要趁早，因為年紀大了還真容易扛不下來。

實際上，來銷冠的那一年，是我職業生涯最為迷茫的一年，有點年過30，初現中年危機的味道。

新聞學出身，短暫地實習過紙媒，長期就職網媒，后來轉戰過公關公司，又回歸自媒體。

兜兜轉轉，所有的跟內容有關的平臺，幾乎都或多或少涉獵過。

我曾經以為，自己會一直與筆為伍，一輩子寫下去，但那個時候，不知道怎么回事，心里就只有一個念頭：

就是再也不想寫稿了。

一個媒體人說自己不想寫了，好像跟宣告職業生涯的死亡，也沒什么區別。

但就是不想寫了，因為不想重復，因為沒有方向，因為沒有意義，因為沒有成長…

反正就是好多理由，好煩，好累，好想找個地方貓著劃水，過一天算一天罷了。

馬上12點了，還在組織學習，還好公司現在沒這么變態了

如果當時的我知道，在之后的五年里，自己會因為寫稿忙成一只停不下來的陀螺，估計當場就會把頭蓋骨掀了。

看看里面到底是進水了，還是中邪了。

后來有人說，這是老板pua大法神功大成，但我自己知道，一切都是潛意識里的自主選擇。

這人吶，有時候也是命。

一念之差，足以失之千里，其實在當時的迷茫期，也有接洽幾家當時看來不錯的平臺，給的薪水也很不錯。

但鬼使神差地，最終還是來了銷冠。

后來整個地產行業下行，相關鏈條也跟著降薪、裁員。

當時有意于我的媒體平臺也沒能例外，甚至連我熟識的媒體老師們也相繼離開。

那個時候，我才后知后覺地意識到，選擇來銷冠，或許無意中救了自己一命。

否則，后續的失業大軍，和后續的就業大軍中，都會有我這么一個。

而33歲卻很難比30歲更有競爭力。

當然，或許還會有銷冠100這個平臺，我也或許會再來銷冠100這個平臺。

但卻不會再有我，銷冠大表姐現在的成績和位置。（ps：一陣后怕）

02

有人說，這是選擇大于能力，但我更傾向，能做出清晰的選擇，知道自己想要什么，本身就是一種能力。

來銷冠之后，很多人都問我為什么來銷冠。

其實，當時我是從前公司崩潰離職后，先在家躺了半年思考人生，最后是因為存款快花完了才出來找工作。

工作都要找好了，放了別人的鴿子，又來的銷冠。（ps：向被我鴿了的媒體老師道歉）

主要原因還是認可老板的專業度，更重要的是一種直覺，直覺銷冠這里有能解決我問題的方案。

而后來也確實證明我的直覺是對的，大家也要多相信自己的自覺。

除了學習，公司也會組織團建

不過，銷冠的解決方案并不適用于所有人，因為它提供的，是一套始終不斷迭代自我的機制。

老板雖然會幫你解決問題，給你遞梯子，扶你上馬。

但最終需要的，是你自己上路。

這也是我來銷冠之后扭轉的第一個觀念，并不是千軍萬馬地跨過高考，之后的一切就是坦途。

相反，那是荊棘之路的開始，發令槍會響在畢業之后。

這之后，你要不停地，不停地在路上，才能勉強跟上這個時代對個體的要求。

在經濟增速放緩和下滑之后，這種體感會更為明顯。

就還蠻難的，因為每一次迭代，都等于放棄掉或者說，修正之前的一部分你自己。

你需要一直保持空杯心態，把自己填滿，然后再放空，如此循環往復，很多人單單在這一輪就已經掉隊了。

看10萬字，寫3000字

并且，每一次迭代也都要花費巨大的精力。閱讀巨量的資料，抽絲剝繭，梳理出章程，形成底盤，再不斷練習最終形成肌肉記憶。

這里面需要投入的、持續的精力和體力，也比想象當中的要多得多。

大家應該也發現了，銷冠的每一篇項目稿，幾乎都是在專題研究下形成的文章，里面的細節點和干貨點很多。

有很多項目上的朋友告訴表姐，他們甚至會把銷冠的稿子當成銷售說辭來用。

這背后，除了項目本身的配合，也是整個銷冠團隊讀10萬字的材料，寫3000字的稿子，不斷消化、反芻才有的結果。

更夸張的是，老板還會偶爾會抽風，把甲方審過的文案全盤推翻，從最底層的邏輯里再重來。

當然，我理解他那種追求卓越的心態，也認可當下的市場，要是沒有一點追求極致的孤勇，很難從紅海中殺出重圍。

但話說回來，誰還不是個凡人呢，誰還沒點脾氣呢，有時候是真的很崩潰啊，只能在心里默默把老板吐槽個千八百遍。

03

不過，銷冠就是有這樣的魅力，能讓你吐槽完老板，甚至跟老板吵完架之后，自己就把自己哄好了。

我覺得之所以能夠這樣，一是因為銷冠團隊的每一位同事都很純粹，大家都是沖著做事，還要把事情做好去的。

再則是因為老板專業度夠強，總能把道理講通。

這也讓銷冠團隊有了一個工作之外的娛樂項目，就是跟老板辯論。

有點像房企經常搞的那種銷冠辯論賽，但公司成立至今，暫時還沒有選手能在與老板的辯論中勝出。

自己哄著自己就把活干了

不過，就我的觀察，隨著團隊的成長，老板在辯論環節中也有些吃力了。

這也是我內心很感慨，慶幸自己來到銷冠的原因之一。

就是有問題問到老板的時候，只要他知道的，都會講給你聽，不是敷衍的那種。

他是真的想帶著你進步，還怕你聽不懂，講著講著就要畫邏輯圖。

只是現在公司業務忙起來了，老板自己也忙著做視頻轉型，沒有太多時間照顧到新同事，但新同事們可以主動去問，他還是會講的。

我記得銷冠剛剛成立的時候，老板每天，或者每周都要帶著大家開學習會，解答大家工作和專業上的疑問。

組織學習

當時還請了設計院的設計師，頭部房企營銷線條的負責人，以及頭部媒體的大佬來銷冠講課。

說實話，以我的觀察，并不是所有人都喜歡老板在工作之余給自己加餐，哪怕是對自己的能力有提升，所以當時也走了一些彎路。

但對于我來說，這是一筆寶貴的財富。

可能，有些東西在當時我是聽不懂的，在當時聽了也就聽了，但這些東西會在之后的日子里，某一天突然蹦出來。

我能感覺到，最近半年時間里，那些曾經我很少注意到的東西，蹦的越來越多了。

開心之余也有一些惋惜，感覺浪費了很多很好的機會。

不過人嘛，總是不能掌握和運用不是自己悟到的道理。

那什么時候是悟到了呢？其實就是吃虧吃多了，挨打了，受傷了，就記住了。

以前的時候，老板總是拿一堆材料讓我看，后來他問我看了沒，我說沒看。

我以為老板會兇我，結果他只是說，原來你現在還不需要這些，然后就把材料拿走了。（ps：但他兇我的時候也很多）

現在嘛，已經能夠自己去找材料看了，會重新覺得讀書重要。

也有點明白，原來有時候對一些事情的不積極，是源于不需要。

不需要那就放一放，順其自然，給自己一點時間，時間到了，或許就好了。

04

銷冠這個團隊真的教會我很多東西，讓我看到很多真相，也讓我看到很多危險。

看到真相會讓人有力量感，而看到危險會讓人有敬畏心，小心翼翼而又堅定地行走在以后的路上。

之前老板跟我說，他見過太多剛畢業的天之驕子，在三五年之后墜落，泯然眾人。

一開始我也不信，直到我親眼見證，不止一位身負才華的朋友，慢慢地消耗掉自己的心氣，從此查無此人。

這并不是一個人的命運，而是大多數人的命運，就像一個循環的魔咒，對普通人來說，形同歷劫。

確實，在我25歲第一次失業的時候，我就想過，等我40歲的時候如果失業了，要去做什么工作呢？

所以為啥大家都去考公務員了呢？哈哈哈哈。

但銷冠讓我在這樣的循環里，看到了一點點希望的輝光。

應該是晚上10點多了，老板給同事改稿

對于我來說，銷冠是一份工作，也更像是一種修行，這么說有點玄，但我知道有人懂我說的是什么意思。

因為在現在的社會環境里，只要你物欲夠低，其實是餓不死的，更難的其實是找到自己內心的自洽。

或者說一種確定性的篤定。

以前的時候，寫稿對我來說會有一種焦慮感。

不知道怎么寫，或者不知道寫什么，這種焦慮雖然不可能根除，但現在確實在慢慢減少。

在某些時刻，雖然很短暫，但是我感受到了掌握確定性的力量，那是一種內心很平和的安全感。

因為你知道什么時候能把事情做完，做這件事需要的步驟很清晰，路徑很清晰。

你只要一步一步做完就會有一個完整的結果。

就像你在土地里種下一把麥子，你知道他會長成麥子，他不會在夜里打電話給你說自己要長成蘋果。

如果它說要長成蘋果，那也無所謂，因為老板會出手把它揍回麥子。

不過，現在的這種篤定，更多地來自于老板和團隊的支持。

對于我自己來說，想要獲得那種篤定和力量，還有很長很長的一段路要走。

但幸運的是，我已經在路上了，整個團隊也已經在路上了。

05

在銷冠100誕生的第五個周年，內容組終于有了相對成熟的編制。

以前只有老板和我，后來有了表妹，現在又有了表弟。

目測現在的三人組還挺穩定的，也終于能讓我有更多的時間喘口氣。

當然，視頻組也有了初步的雛形，現在是小吳和大龍，兩個正式員工的編制，拍出了業內相當認可的作品。

很開心擁有這么優秀的同事們。

說實話，銷冠團隊的工作強度很大，沒有扯淡空間，也不存在劃水的可能，能一起走到現在的，真的很不容易。

我常調侃，性格中沒有點對做事情的執著的，在銷冠還真留不下來。

但這也是我們能一起做點事情，一起抵御風暴的底氣。

銷冠榜單與官方聯動

接下來，我們又要重新上路，在保持更新少受影響的前提下，轉型做視頻，也請大家多多指教。（ps：銷冠視頻組招拍攝剪輯，歡迎推薦）

因為要轉型做視頻，耽誤了很多賺錢的機會。

之前因為要做內容，也耽誤了很多賺錢的機會，有時候聊起來，表姐臉都綠了。

但在銷冠就是這樣，團隊的成長性永遠要排在賺錢前面。

因為在老板看來，賺錢和做事，本質上就是一件事情。

事情做好了，自然也能賺到錢。

或許也正是因為在賺快錢和賺慢錢這條路上，銷冠選擇了后者，所以現在還能有一口飯吃。

所以現在，還能以一個相對平穩的心態去迎接下一個挑戰。

朋友們，未來的日子不會比當下更簡單。

風暴來臨之前，記得要把屋頂修好，米缸水缸添滿，柴火堆蓋好雨布，練就抵御風暴的本領。

盡人事，然后聽天命。

朋友們，下一個五年，如果銷冠還在，咱們十周年再聚啊。銷冠100