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      Wales Bonner 將如何重寫 Hermès 男裝語法?

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      本周,時(shí)尚界迎來一則既意料之外又令人振奮的消息:英國—牙買加裔設(shè)計(jì)師 Grace Wales Bonner 被任命為 Hermès 男裝成衣的創(chuàng)意總監(jiān)。


      這一任命在業(yè)內(nèi)立刻引發(fā)廣泛討論,不僅因?yàn)樗齻€(gè)人在當(dāng)代男裝領(lǐng)域的影響力,更因?yàn)檫@對 Hermès 這個(gè)有著近兩百年工藝傳統(tǒng)的法國奢侈世家來說,意味著一次文化與審美坐標(biāo)的微調(diào)。


      要理解這一人事變動的深遠(yuǎn)意義,必須把視角拉長:從 Hermès 的傳統(tǒng)美學(xué)談起,再穿插回望那些在同一舞臺上被放大的天才—— Margiela、Gaultier、Lemaire 等人;接著把鏡頭轉(zhuǎn)向 Wales Bonner 本人,追溯她如何從中央圣馬丁走到當(dāng)下,建立起獨(dú)立且影響力持續(xù)擴(kuò)張的品牌話語;最后討論這次任命對 Hermès 的商業(yè)邏輯、受眾結(jié)構(gòu)與當(dāng)代文化氣候的可能影響。

      Hermès 的男裝譜系與「優(yōu)雅的克制」


      Hermès 的名字長期與精湛手工、極簡而精準(zhǔn)的工藝美學(xué)連結(jié)在一起。近年來,品牌被視作「最不容易受到時(shí)尚短周期影響」的奢侈機(jī)構(gòu)之一:它的地位不僅來自手袋或絲巾的神話式消費(fèi)——更來自一種被時(shí)間證明的審美耐力。





      Véronique Nichanian 在任期間所確立的 Hermès 男裝氣質(zhì),可用幾個(gè)關(guān)鍵詞概括:結(jié)構(gòu)化剪裁、利落的線條、低調(diào)的豪華感,以及不追逐流行的選擇性保持。在快時(shí)尚與「quiet luxury」并行的當(dāng)下,Hermès 的穩(wěn)健反而成為其差異化優(yōu)勢。

      但 Hermès 并非一成不變的博物館。





      歷史上,品牌多次借由邀請外來天才來「刷新」其語言,而這些天才在 Hermès 得到了資源與平臺,從而創(chuàng)造出既忠于工藝又富有時(shí)代感的作品。



      Martin Margiela、Jean Paul Gaultier、Christophe Lemaire 等人,都在 Hermès 的經(jīng)歷里得到過放大:Margiela 在 Hermès 的女裝曾以近乎預(yù)言性的方式重塑低調(diào)與解構(gòu);Gaultier 曾將 Hermès 的皮革語言推向戲劇化表達(dá);Lemaire 則以沉靜的極簡把 Hermès 的手工精神轉(zhuǎn)換成一種「慢時(shí)尚」式的優(yōu)雅。





      這一傳統(tǒng)模式暗含著一個(gè)機(jī)制:Hermès 既保留其工藝、碼頭式顧客、家族治理等穩(wěn)固基座,又愿意偶爾引入外來視角以確保語言不過時(shí),高端品牌歷史上常見的現(xiàn)象在此被放大——資源與獨(dú)立性為創(chuàng)意提供舒適的試驗(yàn)空間。

      Grace Wales Bonner

      從學(xué)術(shù)性研究到「可穿戴的人文主義」


      要理解 Wales Bonner 的上任為什么會被普遍期待,它并非源自一時(shí)的新聞熱度,而是來自她十年多來建立的獨(dú)到創(chuàng)作體系。


      Wales Bonner 于 Central Saint Martins 畢業(yè)后,于 2014 年正式推出個(gè)人品牌 Wales Bonner;她的作品從一開始就帶有深厚的學(xué)術(shù)與文化研究底色:黑人男性氣質(zhì)、英倫紳士傳統(tǒng)、非洲與加勒比文化符號、音樂與宗教儀式等元素被她以服飾編織成一套「可穿戴的敘事」。





      她的走秀常伴隨多媒體裝置、論文式文本、現(xiàn)場表演或音樂呈現(xiàn),使服裝本身成為社會文化對話的媒介,多數(shù)人在回溯她的成長路徑時(shí),她研究式的設(shè)計(jì)方法與跨學(xué)科的美學(xué)實(shí)踐都給市場留下了深刻的印象。

      在這一點(diǎn)上,她與 Hermès 所強(qiáng)調(diào)的「匠心」并不沖突:不同的是,Wales Bonner 把匠心放進(jìn)了跨文化敘事的框架中。





      此外,Wales Bonner 在流行文化與主流時(shí)尚之間的游走能力,是她被視為能把 Hermès 帶向下一代受眾的關(guān)鍵。


      她與 adidas 的聯(lián)名,以及她在 Sambas 等球鞋以及休閑服飾上的再造能力,讓她不僅被時(shí)裝評論界所青睞,也獲得了更廣泛的商業(yè)與年輕受眾關(guān)注。

      這種跨界與接地氣的能力在奢侈品牌語境下彌足珍貴:一方面保留 Hermès 的高端基因,另一方面為品牌打開了觸達(dá)更年輕、文化消費(fèi)更具有身份表達(dá)意味的群體的路徑。

      為何是在當(dāng)下?

      文化與產(chǎn)業(yè)的多重信號


      Grace Wales Bonner 的任命之所以被解讀為「時(shí)代性」的選擇,有兩個(gè)并行的原因。


      首先是文化層面,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)長期被白人男性設(shè)計(jì)師所主導(dǎo),這種結(jié)構(gòu)性局限在近年持續(xù)遭到質(zhì)疑與重構(gòu),Wales Bonner 作為一位女性且具有非白人種族背景的設(shè)計(jì)師,登上 Hermès 這樣傳統(tǒng)權(quán)威的高位,具有強(qiáng)烈的象征意義——它在話語上打破了過去的默認(rèn)排列,并以實(shí)質(zhì)行動回應(yīng)行業(yè)對多樣性與代表性的期待。





      其次是產(chǎn)業(yè)層面,Hermès 本身在近年的營收與品牌策略上顯示出一種穩(wěn)健與適度擴(kuò)張并存的態(tài)勢。

      相關(guān)報(bào)道指出,Hermès 的成衣業(yè)務(wù)并非其全部營收支柱,皮具、絲巾等傳統(tǒng)產(chǎn)品仍占重要地位,這也給了新任創(chuàng)意總監(jiān)較大的實(shí)驗(yàn)空間:品牌不需要通過激進(jìn)轉(zhuǎn)型來求短期營收,而可以在維持豪華工藝基底的同時(shí),慢慢將新的視覺語言與年輕受眾對接。

      從風(fēng)格預(yù)期到現(xiàn)實(shí)路徑

      可能的邊界?


      任何創(chuàng)意總監(jiān)的上任都伴隨兩類猜想:「會把 Hermès 變成怎樣?」與「在保守與革新之間她會如何取舍?」。基于 Wales Bonner 過往作品的線索,我們可以作出若干理性的推演:






      其一,Wales Bonner 擅長將西裝、學(xué)院風(fēng)和禮儀服飾與非洲或加勒比符號融合——在 Hermès 這樣一個(gè)以精良裁剪與手工見長的舞臺上,這種「文化混搭」很可能呈現(xiàn)為對傳統(tǒng)男裝剪裁的再注釋:保持工藝與結(jié)構(gòu),卻在面料選擇、珠飾、刺繡、帶有象征性的小配件等裝飾細(xì)節(jié)或色彩譜系上做文化層面的延伸。

      而她此前作品中對「象征物」與「儀式感」的頻繁運(yùn)用,暗示了未來 Hermès 男裝可能出現(xiàn)既含蓄又富內(nèi)涵的裝飾性革新。




      其二,Wales Bonner 與運(yùn)動品牌的合作經(jīng)驗(yàn),意味著她對「奢侈/街頭」邊界的把握并非簡單模仿潮牌或低俗化,而是通過文化與歷史的再語境化給予高級成衣一種當(dāng)代可穿性。

      在 Hermès 的語境下,這可能體現(xiàn)在運(yùn)動面料與傳統(tǒng)禮服布料的混合運(yùn)用,或在配飾上做出微妙的年輕化嘗試,但不會脫離 Hermès 的精工門檻。





      其三,品牌治理與資源分配決定實(shí)驗(yàn)的力度。Hermès 官方表示,Wales Bonner 將保持其個(gè)人品牌運(yùn)行,這意味著她不會將全部精力短期內(nèi)傾注于 Hermès,Véronique Nichanian 的最后一系列在 2026 年初亮相,Wales Bonner 的首秀在 2027 年,也意味著 Hermès 也在逐步實(shí)施世代交替。

      這一時(shí)間表為她提供了緩沖期,去理解 Hermès 的工藝體系、顧客期待與全球零售網(wǎng)絡(luò),并逐步推出符合兩者的設(shè)計(jì)。這樣的節(jié)奏反映出 Hermès 選擇「漸進(jìn)式改革」的謹(jǐn)慎策略,而非一刀切式的翻新。



      Grace Wales Bonner 入主 Hermès 男裝,不只是個(gè)人履歷上的躍升,也標(biāo)志著當(dāng)代奢侈時(shí)尚在審美、文化代表與治理邏輯上的一次重要坐標(biāo)移動。

      對她來說,這是一次能把其對于跨文化的喜愛與真正想穿的衣服結(jié)合起來的巨大機(jī)會;對 Hermès 來說,這是一次向外界展示其能在保持核心美學(xué)的同時(shí),擁抱新生代話語與審美的示范。





      我們不會在短期內(nèi)看到「徹底改頭換面」的 Hermès,但可以期待的是:在未來兩年里,這個(gè)品牌會在細(xì)節(jié)、配飾、面料實(shí)驗(yàn)與敘事策略上逐步顯露出新的觸角。

      更重要的,也許不是單一服飾的設(shè)計(jì),而是這次任命在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)語境中釋放出的信號:頂級奢侈機(jī)構(gòu)仍愿意向更廣闊的文化想象力開放,而這對于整個(gè)行業(yè)的審美生態(tài)與代表性格局,可能產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

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