湘西州公共資源交易中心：團隊有個“六邊形戰士”

他開口能講，在全州舉辦的“紅色經典誦讀”“相閱湘西”全民閱讀等活動中，《最后一封信》《羅榮光》等參賽作品均獲二等獎。

他提筆能寫，在《湖南日報》等黨報報刊發表文章、宣傳稿件等40余篇；黨史學習教育期間，與團隊共同撰寫的《深入新時代紅色地標感受精準扶貧重要思想的真理偉力》為推動十八洞村、矮寨大橋被確定為全國“紅色資源”和“紅色地標”發揮了積極作用。

他問策能對，面對政務服務、事務協調、群眾需求中的各類難題，總能精準研判、對策得當。公務用車在不在使用范圍？公務接待的標準如何？文字表述的最新要求是什么？他都能一一給出準確的回答。

他遇事能謀，牽頭制定的《高質量黨建引領公共資源交易事業高質量發展實施方案》，規劃了42條具體、可量化、可考核的“硬舉措”，確保了黨建與業務如同琴瑟和鳴，深度融合。

2020年，他通過公開選調進入湘西土家族苗族自治州公共資源交易中心，先后任辦公室副主任、辦公室主任、機關黨支部專職副書記。5年來：他精耕細作每一項任務，讓流程更優，效率更高；他用心傾聽每一份需求，讓服務更暖，協作更暢；他勇于探索每一處創新，讓思路更活，突破更多。

張入化——這個交易中心的“六邊形戰士”，是單位發展進程中可靠的一環，更是大家心中“最靠譜”的好伙伴。

以“溫度”強服務，做有情懷的保障者

服務無小事，細節見精神。張入化的服務不止于“辦成事”，還在于“辦得體”。

每一份文稿審核，他都注重用詞嚴謹、表述準確；每一場會議，他都考慮周到，從議程安排、資料準備到現場協調把控游刃有余；每一次接待，他總能展現出交易人的自信、大方、禮貌和熱情。

為優化評標資源、提升服務效能，他主動放棄多個周末休息時間，圓滿完成了20個評標席位的升級改造，為營造更公開、公平、高效的交易環境提供了有力支撐。

每逢節假日，下班前他總是細致的檢查每一間房間設備是否到位，水電是否關閉，確保安全底線。

曾幾何時，連續一周的大雨導致五樓漏雨，他與2名同事一道，拖著六七個超大垃圾桶接水，水滿了，又倒掉……

腳受傷了，為了不耽誤工作，他坐上輪椅仍堅持辦公。

信息化建設、電路改造、同事加班，只要招呼一聲，他便隨喊隨到。

他把辦文辦到了規范，辦會辦出了水準，辦事辦出了溫度。這些“看不見的用心”，早已成了大家心目中“看得見的口碑”。

以“力度”抓落實，做有擔當的執行者

辦公室工作的核心是“落細落實”，尤其是在關鍵節點、重要任務面前，考驗的是“扛得住、頂得上”的擔當精神。這一點，在張入化身上體現的尤為突出。

他是敢擔當的“參謀員”。他勤于用腦、善于思考，提筆總能“有點深度”，能站在領導的角度，主動思考問題、謀劃工作。

他是能擔當的“主攻手”。他緊盯目標任務抓好督辦落實，圍繞州委、州政府確定的重點工作，年度工作計劃以及高質量發展、平安建設等建立督辦臺賬，常態問效、定期報告，以便領導實時掌握進度、科學統籌調度。

他是善擔當的“急先鋒”。他緊盯時間節點，對涉及巡視、巡察、審計等整改事項，與相關科室一道，及時做好提醒督促，確保整改過關到位。

每個工作日，他都會列出“工作清單”，明確本日必辦、周內推進和可稍候推進事項，做到先急后緩、先重后輕、先難后易，這個從芙蓉鎮脫貧攻堅一線轉戰到全州公共資源交易一線的同志，哪里有需要，哪里就有他擔當作為的身影。

以“深度”抓統籌，做有能力的協調者

辦公室是承上啟下、協調左右的“樞紐”，避免不了每天與“人”和“事”打交道，張入化用他那高級的情商和智慧，統籌協調各方形成合力，確保各項工作落地見效。

走廊里總是有他爽朗的笑聲，“沒有問題”成了他的口頭禪。他做事帶著責任、帶著感恩、帶著激情、帶著正氣，大家都喜歡親切的叫他一聲“化哥”。

他對內“理得順”，堅持“分工不分家，補臺不拆臺”，在牽頭活動和綜合會議等工作時提前謀劃，制定詳細協同方案，明確各科室職責分工；積極協調科室之間因職責交叉等產生的分歧，引導大家心往一處想，勁往一處使。

他對外“合得來”，注重與上級機關、兄弟單位和社會各界的協調、溝通、聯絡，積極爭取外部的理解、支持。

辦公室工作是一場關乎心態、能力、境界的深度修煉，這里沒有波瀾壯闊的敘事，更多的是日復一日的堅守、細致入微的操持和默默無聞的付出。雖然沒有“顯功”，但每一份細致都在為全局托底；即便沒有“高光”，但每一次協調都在為效率賦能。

《人民日報》寫道：“你走的每一步，都是在靠近自己。你不需要跑的很快，也不需要一開始就擁有答案。真正重要的是你沒停下腳步，也沒放棄期待。”

少年有夢，縱山高水遠。支撐著張入化奔向遠方的，始終是那份“希望自己變得更好”的初心。相信每一名交易人都和他一樣，在心中許下一份期許，帶著滿滿的祝福，在屬于自己的人生道路上奔跑前行！（作者：湘西土家族苗族自治州公共資源交易中心人事科 張麗君）