比品牌老化更可怕的，是品牌“老登化”

一個人最大的問題，就是用老眼光去看新事物。比如長輩喜歡對年輕人說：“等你到了我這個年紀，你就會知道我說的才是真道理。”

如今不少在市場中深耕多年的酒店品牌，也悄然陷入這種“老登化”陷阱而不自知，試圖用過往的權威感“教訓”年輕消費者，卻忘了當下的用戶早已不吃居高臨下那一套。

年輕消費者正在用叛逆的選擇打破舊規則，倒逼酒店行業重新思考：到底誰才是消費時代的核心？

老登酒店，病在哪里？■

“老登酒店”，不是說品牌年齡大，而是思維停留在過去，用傲慢姿態對待用戶，核心邏輯是“按我的規矩來”，與年輕消費者追求平等、個性的需求完全相悖。

病在思維，困在傲慢。

許多品牌沉浸在過去的輝煌成績里，將“SOP（標準作業流程）”奉為不可更改的準則。比如入住必須下午2點后辦理，退房必須12點前完成，退款規則設置層層壁壘。

他們看不見年輕人“靈活入住”、“便捷退款”的真實需求，反而覺得用戶就該遵守公司規定，本質是用過去的經驗否定當下的變化，把規則做成牢籠，把用戶鎖外頭。

部分酒店從業者自帶“優越感”，私下抱怨客人“挑剔”、“不懂行”，甚至出現“客人是來要飯的”這類輕視言論。

過去酒店是稀缺資源，用戶只能被動接受；現在年輕消費者有無數選擇，對不尊重自己的品牌只會直接“用腳投票”。

很多“老登酒店”的決策高度集中，老板或高層“一言堂”，口頭禪高度類似于“我不要你覺得，我要我覺得”。餐飲要走高端品質調性，便只推昂貴的套餐，奢華的裝飾，完全不顧年輕客群對“平價輕食”、“美式簡約”、“漂亮飯”的需求，讓酒店逐漸與年輕市場脫節，最終陷入投入越多，用戶越不買賬的僵局。

過去的品牌是充滿權威感的，品牌標準就是高高在上的神，告訴消費者什么是好、什么是不好，其核心是控制。而現在消費者的邏輯是去中心化的、平等對話的，品牌的任務是響應和服務，核心是共創。

“老登酒店”仍在用舊時代的模式硬闖新時代的市場，困境自然在所難免。

年輕人的“叛逆”有理■

年輕消費者對“老登酒店”的抵觸，并非故意“叛逆”，而是他們更看重被尊重、被看見。他們的選擇邏輯很簡單：你懂我，我就選你；你敷衍我，我轉身就走——這酒店也不是非住不可。

年輕人反感酒店用“過來人”姿態說教，比如“房間用的都是進口床墊，客人根本不識貨"，"我們堅持高端設計理念，年輕人卻去住那些假大空的網紅酒店"。

在年輕消費者看來，品牌根本無需用“說教”證明自己的價值，真誠地理解需求、提供匹配的服務，遠比說教更有說服力。

比起千篇一律的標準服務，年輕人更在意那些能滿足個人偏好的細節體驗。比如足夠大的辦公桌、電視投屏、洗衣進度監控、柔順的洗發水、面光梳妝臺等，這些看似微小的需求，恰恰是他們選擇酒店的關鍵。

面對“老登酒店”，年輕人不會爭論，而是直接轉向競品。他們還會在社交平臺分享踩雷經歷，也會主動為“懂自己”的酒店大肆宣傳 。

去除“老登味”，從放下姿態開始■

酒店要擺脫“老登味”，關鍵是少點“我教你”，多點“聽你說”。心態上，從“我是你爹”轉變為用戶是我的衣食父母；溝通上，從你聽我說轉變為我想聽你說；行為上，從我定義標準轉變為我們共創造價值。

“聽勸”不是妥協，而是主動與用戶建立連接。當哈爾濱因其冬季冰雪旅游而爆火后，東北的其它城市文旅也紛紛在小紅書上積極“聽勸”，證明這種模式的有效性，酒店行業完全可以借鑒。

比如主動收集反饋，“你希望我們酒店增加什么服務？”，并對用戶提出的合理需求迅速響應，公開改進和落地的過程，“根據大家的反饋，我們把硬床墊換成了軟硬度可選的床墊”，或者 “大家說想要深夜食堂，下周就上線”。

酒店不需要大刀闊斧地顛覆式改革，從小處著手，就能讓年輕消費者感受到變化。

比如用機器人送餐替代繁瑣的“食品安全書簽署”，直接送餐到房門口；摒棄“尊敬的貴賓”這類生硬疏離的話術，改用“歡迎回家，有需要隨時喊我”的親切的表達。在客房里準備“蒸汽眼罩”、“卸妝棉”等小物件，滿足用戶的隱性需求。

你給我的，真的是我想要的嗎？年輕消費者不是“難伺候”，而是更清醒地知道自己想要什么。所以，酒店行業的競爭，正在從“硬件比拼”變成“用戶理解能力比拼”。

“老登酒店”還有救嗎？也不是完全沒機會，想要贏得年輕消費者，品牌需要從“放下權威，學會聽勸”開始，做懂用戶的貼心人。

你覺得酒店哪些行為顯得很“老登”？

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