參觀一次收費(fèi)2萬！胖東來新規(guī)矩讓網(wǎng)友吵翻天！

剛剛，胖東來宣布了一個(gè)新動(dòng)作，又上熱搜了！

這次是搞了個(gè)“企業(yè)開放日”，每人2萬參訪費(fèi)，每月就兩場，每次最多15人，同一企業(yè)最多5人，還得先審核資質(zhì)。

這參觀規(guī)矩一出來立馬引起熱議。

至于為何要推出收費(fèi)參訪，胖東來是這么說的：

對于胖東來收費(fèi)參觀這事，網(wǎng)友們也是說法一。

有力挺胖東來的一方。認(rèn)為這是一種篩選機(jī)制，“這次收費(fèi)2萬，與其說是賣門票，不如說是用價(jià)格篩掉只想抄賺錢術(shù)的投機(jī)者。畢竟于東來早就說過，很多人學(xué)不會(huì)胖東來，是因?yàn)橹幌胍椒ǎ唤邮鼙澈蟮膬r(jià)值觀。”；

還有網(wǎng)友則認(rèn)為，胖東來是真的厲害呀，都要成為新一屆的超市界的黃埔軍校了。

還有人表示，“希望各地的大型連鎖商超都去學(xué)一下，畢竟好口碑才是硬道理這個(gè)學(xué)費(fèi)應(yīng)該能有很大收獲。”

當(dāng)然，也有不看好的。有人表示，“于東來已經(jīng)被造神運(yùn)動(dòng)搞的膨脹到極致了，再這么下去早晚崩盤”；

更有人認(rèn)為，“胖東來也只是走馬觀花而已，你信不信就算收費(fèi)了的人學(xué)習(xí)回來，就一定能做好么？我不信能去學(xué)習(xí)的企業(yè)回來后能有多大提升，大部分都是有問題的企業(yè)盈利有限甚至下滑了的企業(yè)才回去的，成本高昂的硬件人工費(fèi)，沒有人流量的商場和超市，就算舍得一部分費(fèi)用，還能有多少余地再拿出一大塊營銷費(fèi)用來，還有企業(yè)的舊疾問題也許在消費(fèi)者心里產(chǎn)生隔閡了呢，被傷害了的人，讓人家再去恐怕也不容易啊，總之沒問題的企業(yè)不去學(xué)習(xí)，有問題的企業(yè)學(xué)習(xí)恐怕也只是白搭。”；

還有人表示，于東來現(xiàn)在這么搞，是因?yàn)榕謻|來參觀的人太多了，“老于現(xiàn)在對企業(yè)參觀人員收費(fèi)，是因?yàn)閬沓匈徫锶颂嗔耍珦頂D了，想通過收費(fèi)勸退一部分企業(yè)參觀人員，從而給顧客購物騰出更多的空間，讓顧客更好的購物。還有，很多企業(yè)所謂去參觀學(xué)習(xí)都是假的，通過收費(fèi)就知道哪些是真的哪些是假的，掏錢去學(xué)習(xí)，企業(yè)知道這是付出學(xué)費(fèi)的，也會(huì)真心學(xué)。聽不懂人話給你們舉個(gè)例子，就好比你學(xué)手藝似的，說免費(fèi)學(xué)習(xí)，很多人估計(jì)吊兒郎當(dāng)?shù)模绻f收費(fèi)學(xué)習(xí)，估計(jì)你就上心了。”；

值得一提的是，不少人又把于東來之前力挺西貝的事挖了出來……

更有一部分認(rèn)為，就算去了，學(xué)不到精髓，“資本家學(xué)不會(huì)把利潤分給員工這一套，哪怕是手把手教都沒用，但凡愿意把利潤分給員工，提高員工待遇，不用學(xué)胖東來，員工都會(huì)很自覺的維護(hù)好這個(gè)企業(yè)。”；

值得一提的是，就在剛剛結(jié)束的國慶假期，胖東來依舊展示了驚人的吸金能力。有數(shù)據(jù)顯示，短短八天，其門店總銷售額達(dá)到8.2億元，客流如潮。

許多游客專程從外地趕到河南，只為體驗(yàn)這家被譽(yù)為“商業(yè)文明樣板”的超市——從商品陳列到服務(wù)細(xì)節(jié)，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都被視作“良心企業(yè)”的象征。

其實(shí)，胖東來早把自己“成功的答案”攤在明面上了，但好多企業(yè)就是學(xué)不會(huì)。

之前那些“胖改”商場，于東來手把手教都沒用，核心問題就一個(gè)——不把員工當(dāng)人，舍不得給員工分錢。

2022年，聯(lián)商網(wǎng)聯(lián)合于東來，成立聯(lián)商東來商業(yè)研究院，于東來擔(dān)任首席導(dǎo)師。

他開始用胖東來的經(jīng)營模式，幫這些種子企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

一個(gè)知名的例子是江西本土連鎖超市嘉百樂。在調(diào)改前，用于東來的話說，這是一家“死透了”的企業(yè)。

于東來給這家企業(yè)上的第一堂課就是給員工分錢。

于東來曾聊起最初見到嘉百樂員工的感受：

“上班時(shí)間從早上七點(diǎn)多到晚上十點(diǎn)，員工都是什么？就是養(yǎng)老院那種狀態(tài)，員工一個(gè)月1800的工資，你能讓他干什么？你還想讓他干活嗎？他能站著就算不錯(cuò)了。”

他當(dāng)場宣布給員工漲薪，同時(shí)縮短工時(shí)。

效果立竿見影，會(huì)議剛開完，60多歲的保安興奮地給于東來開門。第二天陪兩個(gè)老板到賣場，員工都高興地打招呼，不過不是對老板，而是對著于東來——“東來哥好”。

接著就是按胖東來的標(biāo)準(zhǔn)選品，讓整個(gè)賣場改頭換面。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道，經(jīng)過一個(gè)月調(diào)改，嘉百樂萬力店工作日銷售額為40-50萬，周末突破50萬元。而改造前，他們一個(gè)五六千平米的賣場，最好的時(shí)候，也不過20萬。

除了業(yè)績，老板的態(tài)度似乎也有所轉(zhuǎn)變。

嘉百樂的董事長坦言，以前自己總想著掙更多錢，現(xiàn)在回頭去看員工的收入，“真的很慚愧的”。

其實(shí)，關(guān)于胖東來，網(wǎng)上流傳著很多說法。

比如待遇好，工資高，假期多，服務(wù)好......

看電影可以退票，水果不好吃可以退款，衣服標(biāo)牌上寫了成本價(jià)，女生廁所放著衛(wèi)生巾、愛心備用裙......

當(dāng)然在胖東來，這些“傳說”都是真的。

以上單拎出一個(gè)都能被夸上熱搜的細(xì)節(jié)，胖東來全都做到了。

有位博主去采訪在胖東來超市工作的大媽，問她幸福嗎。

大媽眼睛笑得瞇起來："幸福，幸福，看到顧客幸福我們更幸福。"

也許你會(huì)懷疑這是員工的官方回答，但實(shí)際上，博主在問出這句話之前，還問了兩個(gè)問題。

工作時(shí)間多久，年假多長。大媽的答案分別是——半天，一個(gè)月。

如今的胖東來普通員工月薪近萬，帶薪年假不低于40天，這待遇別說三四線，連北上深白領(lǐng)都羨慕。可別的企業(yè)一提降本增效，先想著裁員、用AI替代人工，哪肯下這血本。

所以這2萬參訪費(fèi)，更像個(gè)“理念入場券”。胖東來自己說了，是想找價(jià)值觀一致的企業(yè)，分享怎么“健康做企業(yè)、快樂生活”。那些只想要“賺錢偏方”的投機(jī)者，胖東來不歡迎；但真心想改變的企業(yè)，會(huì)明白這錢買的是深入產(chǎn)業(yè)園、門店一線的機(jī)會(huì)，看的是員工狀態(tài)背后的管理邏輯。

說到底，胖東來的秘訣從來不是什么獨(dú)門技巧，就是最簡單的“換位思考”：對員工好，員工就對顧客好，顧客就愿意買單。開放日收不收錢、收多少，其實(shí)都不重要。

重要的是，行業(yè)里有多少企業(yè)真的敢抄作業(yè)——先把員工工資提上去，把休息時(shí)間給足，再談服務(wù)和利潤。