鶴九《餐飲危機公關必修課》第4期公益行成功舉辦

2025年10月14日下午，由深圳市烹飪協會與餐飲界新媒體聯合主辦的“鶴九《餐飲危機公關必修課》第4期公益行暨餐飲界?哈谷社餐飲共生圈發布儀式”在深圳漢京金融中心（甘棠明善/探魚總部）成功舉行。

中國烹飪協會餐飲服務專業委員會主席&深圳市烹飪協會會長劉永忠、深圳市烹飪協會副會長&秘書長侯麗婕出席了活動并發表了精彩致辭。本次活動聚焦餐飲行業危機公關痛點，吸引了近百位餐飲創始人、從業者、服務商參與，旨在通過實戰案例拆解與方法論輸出，助力餐企提升風險應對能力，同時搭建資源共享的行業共生平臺。

01

鶴九老師深度拆解

危機公關實戰策略

作為17年品牌公關/危機戰略專家、《餐飲公關力》等3本暢銷書作者，鶴九老師結合西貝、胖哥倆肉蟹煲、楊銘宇黃燜雞等典型案例，系統剖析了餐飲企業危機公關的核心挑戰與應對路徑。

鶴九老師首先以“西貝預制菜爭議事件”為切入點，指出其公關策略中的五大關鍵失誤：

1.核心矛盾偏離：以“預制菜定義之爭”回避消費者對“知情權”的核心關切；

2.對抗性回應激化矛盾：創始人強硬表態“起訴羅永浩”，將個體糾紛升級為企業與公眾對立；

3.信息披露越界：公開顧客用餐細節涉嫌侵犯隱私，削弱公眾信任；

4.缺乏共情與解決方案：初期未致歉，后續整改措施缺乏誠意；

5.法律威脅替代溝通：違背“以柔化剛”原則，將危機推向行業爭議。

針對上述問題，他提出“24小時黃金響應法則”：危機發生后需迅速發布聲明，以“態度軟化、回應關切、避免對抗”為原則，例如西貝可通過“菜單標注預處理流程”“開放中央廚房直播”等透明化措施重建信任，并由創始人以“餐飲從業者”身份真誠發聲，而非強硬辯解。

02

門店危機應對

從“防微杜漸”到“9字箴言”

結合餐飲門店高頻危機場景（如食品安全異物、顧客受傷、媒體暗訪等），鶴九老師提煉出“危機處理9字箴言”：

初期：快(響應)、情(共情)、錨(焦點)；

中期：透(透明)、權(權威)、利(補償)；

后期：升(升級)、報(復盤)、修(修復)。

他強調，門店需建立“預警-處理-復盤”全流程機制，例如針對顧客投訴，需遵循“迅速響應、真誠傾聽、不推諉責任”的11項原則，并通過“5條黃金定律”（立場、態度、及時、人選、流程）將風險化解在萌芽階段。

03

哈谷社：打造“靠譜、有愛、共贏”

的餐飲共生圈

活動下半場，鶴九老師正式發布“哈谷社餐飲共生圈”，并舉行授牌儀式。該平臺定位為“靠譜的餐飲共生圈”，以“連接餐飲投資者、創始人與服務商，推動資源共享與行業升維”為使命，口號為“共生共贏，靠譜同行”。

首批智囊團與成員亮相

·首席顧問：特別邀請了中國烹飪協會餐飲服務專業委員會主席&深圳市烹飪協會會長作為哈谷社的首席顧問

·執行社長：特別邀請了餐飲界新媒體創始人&哈谷社發起人鶴九老師擔任社群的 執行社長。

·創業導師：特別邀請9個領域專家提供戰略支持，涵蓋品牌、運營、供應鏈、營銷等多個維度；

·首批會員：30余家頭部餐企及服務商加入，包括小女當家、窯雞王、蒙自源、探魚等品牌；

哈谷社將通過“月度閉門會”“危機公關義診”“資源對接會”等形式，幫助成員解決實際問題。例如，針對食品安全輿情，可快速聯動專家智庫團提供法律支持與輿情應對方案，實現“一家危機、全圈支援”。同時社群會不僅聚焦價值鏈接與轉化，還提倡有趣好玩，并初步開設了“音樂養身局、爬山徒步局、金融搞錢局、書畫攝影局等各種興趣愛好局，讓餐飲人在快樂幸福中打拼。

本次公益行活動尾聲，鶴九老師將《餐飲公關力》一書進行現場公益售賣，所有現場售賣所得皆捐獻給建輝慈善基金，用于廣西化州邊遠山區貧困兒童。

這場公益活動不僅為餐飲人提供了危機公關的實戰方法論，更通過哈谷社的成立搭建了“學習-鏈接-共贏”的長效平臺。鶴九老師表示，餐飲行業正面臨消費升級與輿情透明化的雙重挑戰，哈谷社的 “ 共生模式”將助力企業從單打獨斗走向協同發展。未來，餐飲界哈谷社將持續舉辦各類知識公益行活動，推動餐飲生態從“競爭”向“共生”升維。