淺論“二極管”思維是如何產生的

網絡上，彈幕評論區中，水友應該經常遇到這樣的網友，

“不支持就是反對”、“不夸就是黑”、“說A好，那一定覺得B爛”。

他們習慣于復雜問題壓縮成兩個對立極端，拒絕中間地帶或多元視角，網友將這種思維形象的概括為“二極管思維”，借用電子元件“二極管”只能單向導通的特性，諷刺一種非黑即白、非此即彼的極端二元化思維方式。

他們，堵塞對話，任何討論最后都變成站隊游戲，無法繼續交換信息；用道德/立場代替事實，迅速點燃憤怒，理性聲音被淹沒；把復雜議題簡化為口號，不尊重問題本身的難度；讓中立者常被兩邊夾擊，“沉默螺旋”讓人不敢發聲。

這種思維方式是公共討論里的“噪音放大器”，讓信息環境變得渾濁、戾氣重，因而讓人生厭，大多也都本能地排斥。

但細細想來，好像許多人大多都帶點這種思維方式，只是有的輕微，也會自我糾正，而有的卻則顯得相當純粹，極像水友口中的“二極管”。

那么，這種思維方式是如何產生的呢？

曾刷到個視頻，博主認為是因為“詞匯少”“詞窮”也限制了想象力和表達，用維特根斯坦的“語言即世界”解釋這一現象。

可細想下，好像并僅如此。

起初，我以為這不過是現代人偷懶的借口，但它頑固得令人不安：如病毒般在社交媒體上蔓延？

為何我們明知世界多面，卻總滑向非此即彼的深淵？

追根溯源，這不是天生的缺陷，而是層層疊加的產物——從遠古的生存本能，到當下的信息繭房，再到權力敘事的推波助瀾，這套非此即彼的認知裝置，在人類精神深處筑起無形的高墻，困住人們的眼界與心智。

一、遠古生存的粗糙捷徑

這思維的種子，許是原始人類的遺存。人類的大腦不是精密的量子計算機，而是為生存優化的“捷徑機器”。當他們在草原遭遇猛獸，瞬間的“戰或逃”判斷關乎存亡。

神經科學揭示，壓力情境中杏仁核會劫持前額葉，將認知靈活性壓縮三成有余。這套低保真的生存算法，如今在空調房與智能手機間，卻演變成制造認知短路的幽靈，制造 “支持/反對”的極端激辯，灰色地帶被擠得無處立足。

快速分類雖在危機中有效，緊急決策時，非此即彼的迅捷能救命。如消防員面對火場，猶豫灰色選項可能貽誤時機。然而，這恰恰暴露了其局限，它無法應對現代社會的復雜性，生存的遺產，成了認知的債務。

二、童年個人認知的模具影子

著名兒童心理學家讓·皮亞杰早已洞知個人思維認知生長的藤蔓，他認為兒童的認知本是從黑白分明的童話世界啟程。若早年遭遇苛責的教養或創傷的烙印，心靈便會將灰色視作威脅，用絕對化的藩籬抵御存在性的焦慮。

孩子的世界始于“好/壞”的魔幻童話，七歲后才觸及灰色的邊緣。若童年環境苛刻——父母的絕對命令，或創傷的烙印——大腦可能“凍結”在此，視模糊為威脅。

依戀理論告訴我們，那些在不確定中成長的孩子，長大后易將關系二元化：“全愛/全恨”，因為灰色等于風險。

這不是愚鈍，而是心靈在動蕩中自鑄的鎧甲防御，捕獲安全感，卻漏掉世界的多面。誰不曾有過這樣的時刻？面對選擇，鉆進非此即彼的牛角尖，以為那是清醒。

三、“標準答案”的模具牢籠

個人不過是孤島，真正的風暴來自教育，教育本該是啟發思維的利器，有時卻成了固化二極管的模具。

當標準答案成為唯一的圭臬，當歷史被裁切成進步與落后的對立敘事，年輕的心靈便學會用標簽替代思考，用“優/劣”丈量世界。

儒家中庸的智慧在應試的熔爐里，常被鍛造成非此即彼的教條。

研究顯示，長期浸淫此道的學子，面對開放性問題時，二元思維的傾向尤為顯著。

這許是反諷，本應啟迪心智的殿堂，反倒成了思維窄化的工場；它以確定性的幻覺換取考試的“安全感”，卻讓創新在灰塵中窒息。

四、文化的暗流，“資本”的推手

推而廣之，社會文化與權力敘事是這牢籠的放大鏡。

亞里士多德的排中律與東方陰陽哲學，本可成為思辨的雙翼，卻在簡化敘事中淪為非黑即白的模板。

集體主義傳統與網絡站隊文化相遇，催生出新的數字部落主義。吃“愛國”流量的偽“愛國者”將將復雜議題簡化為“愛國/賣國”，企業營銷則用“買/不買”激發消費沖動。這些敘事利用二元思維的簡潔性，壓制批判性思考，制造順從的幻覺。

算法推送的回音室不斷加固認知的壁壘，只喂養同溫觀點，碎片化內容讓大腦懶于連接。每每當熱議響起，“全好/全壞”“支持/反對”的二元信念暴增，因為它提供了虛假的確定。

而社交媒體的點贊機制，獎勵戲劇化的黑白，懲罰細微的低語。結果，二極管思維從個人習慣，升級為社會迷因：在全球化下，它演變為“數字二元主義”，我們創造了二進制的人工智能，卻讓網絡繼承了人類的認知偏見，若設計者不刻意打破，算法恐將人類困在更深的過濾氣泡中。

五、溝通的墻，社會的裂痕

二極管思維不僅困住個體，也在溝通與社會中筑起高墻。它抹平細微差別，使對話卡在“對/錯”的死循環，因為他們的認知工具缺少“中間選項”。這源于情緒防御：不確定性不耐受者，用極端分類擋住焦慮的潮水。

不僅如此，二元思維容易催生“敵我”對立，如社會關系中常見的“盟友/對手”敘事，抹殺合作空間。

職場上，它扼殺創新：員工若視新點子為“對/錯”，不愿冒險試錯，突破何來？

人際關系中，它侵蝕信任：朋友間一句誤解，可能被放大為“背叛/忠誠”，關系崩塌。

關于某些藥物疫苗爭論便是明證：科學本是概率與權衡，卻被簡化為“相信/懷疑”，撕裂社會信任。長此以往，二極管思維不僅是認知的牢籠，更是社會的裂痕。

六、如何打破“二極”思維

二極管思維如自轉的漩渦，從進化本能的種子，到個人防御的幼苗，經教育澆灌、文化熏染、權力操弄、信息狂風，終成遮天蔽日的巨木。

它滿足認知安全感的饑渴，卻以犧牲深度與共情為代價。

而破局之道，或許在于重拾“也許”的智慧。多讀幾頁充滿張力的文學，多聽幾句異質的聲音，在非黑非白的光譜間漫步。

薩特說，自由源于直面荒謬與不確定。思維的解放從來不是頓悟的閃電，而是日復一日推開認知窄門的堅持。當我們學會在不確定中安住，在矛盾中呼吸，那扇通往寬闊世界的門，自會悄然開啟。