10月16日,福耀玻璃發(fā)布了一條重磅消息—?jiǎng)?chuàng)始人曹德旺辭去董事長(zhǎng)職務(wù),由大兒子曹暉接任。這個(gè)決定并不讓人意外,但背后的故事,卻值得細(xì)細(xì)琢磨。
曹德旺80歲了,明年正好是他創(chuàng)業(yè)50周年。他說(shuō):“我應(yīng)該選擇退下來(lái),讓年輕人上,早退一年,他多受教育一年。”這句話聽(tīng)起來(lái)很淡定,其實(shí)藏著一個(gè)老企業(yè)家的深思熟慮,也藏著一個(gè)父親的千般糾結(jié)。
曹德旺說(shuō)得很清楚,他辭去董事長(zhǎng),但仍然是董事,還擔(dān)任部分子公司的董事長(zhǎng)和法定代表人。更重要的是,他說(shuō)“這是我親手辦的公司,那么大的公司,我必須像過(guò)去一樣盯住各種變化”。
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這句話很有意味。表面上,他退了,但實(shí)際上,他依然是福耀的靈魂人物。
這不是他舍不得權(quán),而是他太清楚民營(yíng)企業(yè)的“傳承難題”。
許多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人一退,企業(yè)就亂。為什么?
因?yàn)槠髽I(yè)文化、管理邏輯、價(jià)值體系,全都系在創(chuàng)始人一個(gè)人身上。
曹德旺很明白,他“放”的是權(quán),但“守”的是方向。
曹暉是誰(shuí)?他是曹德旺的長(zhǎng)子,55歲,畢業(yè)于美國(guó)貝克工商管理學(xué)院,從基層車間干起。
按理說(shuō),學(xué)歷、經(jīng)歷都有了,年齡也合適。但曹德旺曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:“曹暉以前很傲慢,我有意修理他,磨礪完才能成才。”
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這句“修理”,其實(shí)就是一個(gè)老父親的教育方式。
曹德旺不是簡(jiǎn)單地“傳給兒子”,而是“先磨后傳”。
他要的是一個(gè)能真正扛事的繼承人,而不是一個(gè)坐享其成的“公子爺”。
過(guò)去這些年,曹暉的確經(jīng)歷過(guò)一段“曲折期”。
他曾經(jīng)離開(kāi)公司創(chuàng)業(yè),也有傳聞?wù)f他不想接班。
那時(shí)外界都在猜:是不是父子之間出現(xiàn)了矛盾?
其實(shí),這就是典型的“權(quán)力交接的陣痛期”。
曹德旺既希望兒子上位,又擔(dān)心他不上心。
他既想讓兒子成長(zhǎng),又怕他成長(zhǎng)得太慢。
這份糾結(jié),任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)父親都會(huì)懂。
很多人好奇:既然曹暉接班,那為什么不是小兒子?
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簡(jiǎn)單講,小兒子也許有能力,但未必有擔(dān)當(dāng),不適合繼承企業(yè)。或許壓根小兒子也不想繼承,想依靠自己創(chuàng)業(yè)。
在傳統(tǒng)的中國(guó)家族企業(yè)中,長(zhǎng)子接班是一種慣例,但在曹德旺這里,更像是一種“責(zé)任制”。
曹暉在福耀干了幾十年,從基層干到副董事長(zhǎng),熟悉每一條生產(chǎn)線、每一筆國(guó)際業(yè)務(wù)。
而且經(jīng)過(guò)父親多年“修理”,脾氣收斂了,心態(tài)穩(wěn)了,這時(shí)候讓他上,自然是順理成章。
從曹德旺的話里也能聽(tīng)出一點(diǎn)感慨:“他以前很傲慢,現(xiàn)在變化很大。”
這其實(shí)是老一代企業(yè)家的欣慰,終于等到了一個(gè)“可以托付”的時(shí)刻。
說(shuō)曹德旺退,其實(shí)他一點(diǎn)也沒(méi)閑著。
這幾年他把大量時(shí)間和資金投向“福耀科技大學(xué)”,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自己辦的大學(xué)。
外界以為他會(huì)像李嘉誠(chéng)那樣“辦大學(xué)養(yǎng)老”,但他卻說(shuō):“福耀大學(xué)已經(jīng)有校長(zhǎng)了,我不管了,再管是下策。”
這句話很典型曹德旺式的智慧。
他懂得“什么時(shí)候該插手,什么時(shí)候該放手”。
這既是管理哲學(xué),也是一種人生智慧。
現(xiàn)在的曹德旺,更像是個(gè)“福耀守望者”,
他既看著企業(yè)往前跑,也讓年輕人去闖;
他既留在公司體系內(nèi),但又給足兒子空間。
這種“半退不退”的姿態(tài),其實(shí)是最聰明的交班方式。
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說(shuō)到底,曹德旺交出的不僅僅是董事長(zhǎng)的位置,更是福耀的精神——
那種“做實(shí)業(yè)、講誠(chéng)信、不投機(jī)”的老派企業(yè)家精神。
他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話很有代表性:“董事長(zhǎng)只是一個(gè)符號(hào),真正重要的是團(tuán)隊(duì)。”
這句話一方面是謙虛,一方面也是他對(duì)“制度傳承”的信心。
換句話說(shuō),曹德旺不是在“交班”,而是在“交理念”。
只要理念在,企業(yè)的根就不會(huì)散。
這也是他最不放心、又最放心的地方。
他可能不再主持會(huì)議,不再簽合同,但他會(huì)繼續(xù)“盯住各種變化”。
他像一位老園丁,雖然不再親自澆水施肥,但每天都會(huì)看看樹(shù)長(zhǎng)得怎么樣。
所以,這次“退位”,不是結(jié)束,而是一次“有準(zhǔn)備的傳承”。
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