80歲曹德旺退休，董事長(zhǎng)由大兒子繼承，為何小兒子“沒(méi)份”？

10月16日，福耀玻璃發(fā)布了一條重磅消息—?jiǎng)?chuàng)始人曹德旺辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由大兒子曹暉接任。這個(gè)決定并不讓人意外，但背后的故事，卻值得細(xì)細(xì)琢磨。

曹德旺80歲了，明年正好是他創(chuàng)業(yè)50周年。他說(shuō)：“我應(yīng)該選擇退下來(lái)，讓年輕人上，早退一年，他多受教育一年。”這句話聽(tīng)起來(lái)很淡定，其實(shí)藏著一個(gè)老企業(yè)家的深思熟慮，也藏著一個(gè)父親的千般糾結(jié)。

曹德旺說(shuō)得很清楚，他辭去董事長(zhǎng)，但仍然是董事，還擔(dān)任部分子公司的董事長(zhǎng)和法定代表人。更重要的是，他說(shuō)“這是我親手辦的公司，那么大的公司，我必須像過(guò)去一樣盯住各種變化”。

這句話很有意味。表面上，他退了，但實(shí)際上，他依然是福耀的靈魂人物。

這不是他舍不得權(quán)，而是他太清楚民營(yíng)企業(yè)的“傳承難題”。

許多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人一退，企業(yè)就亂。為什么？

因?yàn)槠髽I(yè)文化、管理邏輯、價(jià)值體系，全都系在創(chuàng)始人一個(gè)人身上。

曹德旺很明白，他“放”的是權(quán)，但“守”的是方向。

曹暉是誰(shuí)？他是曹德旺的長(zhǎng)子，55歲，畢業(yè)于美國(guó)貝克工商管理學(xué)院，從基層車間干起。

按理說(shuō)，學(xué)歷、經(jīng)歷都有了，年齡也合適。但曹德旺曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“曹暉以前很傲慢，我有意修理他，磨礪完才能成才。”

這句“修理”，其實(shí)就是一個(gè)老父親的教育方式。

曹德旺不是簡(jiǎn)單地“傳給兒子”，而是“先磨后傳”。

他要的是一個(gè)能真正扛事的繼承人，而不是一個(gè)坐享其成的“公子爺”。

過(guò)去這些年，曹暉的確經(jīng)歷過(guò)一段“曲折期”。

他曾經(jīng)離開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，也有傳聞?wù)f他不想接班。

那時(shí)外界都在猜：是不是父子之間出現(xiàn)了矛盾？

其實(shí)，這就是典型的“權(quán)力交接的陣痛期”。

曹德旺既希望兒子上位，又擔(dān)心他不上心。

他既想讓兒子成長(zhǎng)，又怕他成長(zhǎng)得太慢。

這份糾結(jié)，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)父親都會(huì)懂。

很多人好奇：既然曹暉接班，那為什么不是小兒子？

簡(jiǎn)單講，小兒子也許有能力，但未必有擔(dān)當(dāng)，不適合繼承企業(yè)。或許壓根小兒子也不想繼承，想依靠自己創(chuàng)業(yè)。

在傳統(tǒng)的中國(guó)家族企業(yè)中，長(zhǎng)子接班是一種慣例，但在曹德旺這里，更像是一種“責(zé)任制”。

曹暉在福耀干了幾十年，從基層干到副董事長(zhǎng)，熟悉每一條生產(chǎn)線、每一筆國(guó)際業(yè)務(wù)。

而且經(jīng)過(guò)父親多年“修理”，脾氣收斂了，心態(tài)穩(wěn)了，這時(shí)候讓他上，自然是順理成章。

從曹德旺的話里也能聽(tīng)出一點(diǎn)感慨：“他以前很傲慢，現(xiàn)在變化很大。”

這其實(shí)是老一代企業(yè)家的欣慰，終于等到了一個(gè)“可以托付”的時(shí)刻。

說(shuō)曹德旺退，其實(shí)他一點(diǎn)也沒(méi)閑著。

這幾年他把大量時(shí)間和資金投向“福耀科技大學(xué)”，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自己辦的大學(xué)。

外界以為他會(huì)像李嘉誠(chéng)那樣“辦大學(xué)養(yǎng)老”，但他卻說(shuō)：“福耀大學(xué)已經(jīng)有校長(zhǎng)了，我不管了，再管是下策。”

這句話很典型曹德旺式的智慧。

他懂得“什么時(shí)候該插手，什么時(shí)候該放手”。

這既是管理哲學(xué)，也是一種人生智慧。

現(xiàn)在的曹德旺，更像是個(gè)“福耀守望者”，

他既看著企業(yè)往前跑，也讓年輕人去闖；

他既留在公司體系內(nèi)，但又給足兒子空間。

這種“半退不退”的姿態(tài)，其實(shí)是最聰明的交班方式。

說(shuō)到底，曹德旺交出的不僅僅是董事長(zhǎng)的位置，更是福耀的精神——

那種“做實(shí)業(yè)、講誠(chéng)信、不投機(jī)”的老派企業(yè)家精神。

他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話很有代表性：“董事長(zhǎng)只是一個(gè)符號(hào)，真正重要的是團(tuán)隊(duì)。”

這句話一方面是謙虛，一方面也是他對(duì)“制度傳承”的信心。

換句話說(shuō)，曹德旺不是在“交班”，而是在“交理念”。

只要理念在，企業(yè)的根就不會(huì)散。

這也是他最不放心、又最放心的地方。

他可能不再主持會(huì)議，不再簽合同，但他會(huì)繼續(xù)“盯住各種變化”。

他像一位老園丁，雖然不再親自澆水施肥，但每天都會(huì)看看樹(shù)長(zhǎng)得怎么樣。

所以，這次“退位”，不是結(jié)束，而是一次“有準(zhǔn)備的傳承”。